Plejehjemstilsyn – politik på pressens præmisser - Ældreforum

dagen på plejehjemmet var. Man kunne også risikere, at det hvereneste gang var de samme brugere, som gerne ville tale med tilsynet.Det ville måske kun være de mere friske brugere… Spørgsmåletvar, hvordan vi kunne sikre, at vi fik fokus på alle de specialsituationer,der er. Derfor har vi valgt temaerne – ved siden af, at vi leverop til loven.Figur 5.3. Eksempler på temaer i Revas’ tilsyn.• Indflytning• Dagligdag• Udflytning (den sidste tid)• Måltider• Træning og aktivitet• Personlig hygiejne• Dokumentation etc.Revas fastlægger, hvilke temaer der skal arbejdes med, men myndighedsafdelingenkan også udpege særlige områder, hvis den fx ”hører på vandrørene”, atnoget bør undersøges nærmere.Revas er således åben over for justeringer, og at tilsynets indhold løbende koordineresog forhandles mellem Revas og Aalborg Kommune. Den kontrakt, somer indgået mellem parterne, handler primært om pris og omfang af tilsynsbesøgm.m. Men det fremgår også af kontrakten, at leverandøren skal mødes med myndighedsafdelingenom tilsynets tilrettelæggelse, udvikling og afrapportering. Medandre ord er den dialog- og forhandlingsorienterede stil ikke bare rettet nedad iorganisationen mod de institutioner, som skal kontrolleres, det er også en fastlagtdel af forholdet mellem forvaltningen og Revas.Dette svarer stort set til, hvad man teoretisk kunne forvente; jf. kapitel 3. Enekstern leverandør vil være lydhør over for den part, som betaler for den leveredeydelse, her plejehjemstilsyn. Det private firma vil ligesom en intern tilsynsenhedvære lydhørt over for den politiske og administrative ledelse. Men hvor det forden interne enhed er autoritetsrelationen, der er afgørende, er det for det privatefirma de økonomiske incitamenter. I praksis er forskellen ikke nødvendigvis såstor.87