IHP Kalk Nord 2012 l Fassung 2.0 5MB - KALKschmiede

Dieses Kapitel stellt die Inhalte der einzelnen Handlungsfelder
dar. Es ist damit das Herzstück des Handlungsprogramms, in
dem die analytische Ebene verlassen wird und jene Vorschläge
erarbeitet und vorgestellt werden, die in konkrete Projekte
münden können und sollen.
Für einen schnellen Einstig in die verschiedenen Felder:
* ist einführend das Wichtigste zur aktuellen Situation
festgehalten: die Herausforderungen und auch die
vorhandenen Potentiale (Ausgangslage).
* werden anschließend die Dinge beschrieben, die in
der (jüngeren) Vergangenheit bereits begonnen
wurden und die es weiterzuführen und mit den
Planungen zu verknüpfen gilt (bisher begonnen und
weiter zu führen).
* werden dann die strategischen (mittelfristigen und
realistischen) Ziele benannt, die unter Berücksichtigung
vorhandener Ressourcen erreicht werden
sollen, um die Herausforderungen zu bewältigen.
Sie werden dort wo möglich mit Indikatoren versehen,
die den Erfolg besser messbar machen (Ziele
und Indikatoren).
* und werden schließlich die einzelnen Maßnahmen
beschrieben, die dazu führen sollen, dass sich die
vorhandene Situation verbessert bzw. stabilisiert.
Hier wird ebenfalls benannt, wer sich für die Maßnahmen
engagiert / engagieren sollte und es werden
auch erste Vorschläge gemacht, woher die nötigen
Ressourcen bezogen werden könnten (Maßnahmen
und Aufgaben). Auch werden die Rollen, die zu jedem
guten und gelingendem Projekt gehören, vorgeschlagen.
Dazu gehören der Umsetzer (der die fachliche und
institutionelle Kompetenz hat) und der Finanzier (der
die Ressourcen zur Verfügung stellt), der Fürsprecher
(der das Erfordernis, die Maßnahme umzusetzen, erkennt,
fördert und ggf. unterstützt) und der Beobachter (der ein
Auge darauf hat, wie sich das Projekt entwickelt, ob es
z.B. eine Moderation braucht, und es evaluiert).
1 Erhältlich unter www.kalkschmiede.de/ueber-uns/downloads.html
HANDLUNGSFELDER UND KONKRETES 31