Begegnung auf Augenhöhe â Schulbegleitende Gespräche zu dritt
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en, finden sich <strong>zu</strong> internen oder externen Supervisionen <strong>zu</strong>sammen, um den Prototyp entlang<br />
ihrer Erfahrungen <strong>zu</strong> einem erprobten Beratungsformat weiter<strong>zu</strong>entwickeln, und laden da<strong>zu</strong><br />
Kollegen als beobachtende Teilnehmer ein, die bisher noch keine Gespräche geführt haben.<br />
Deren erstes Gespräch kann dann auch in einer solchen Supervisionsgruppe vor- und nachbereitet<br />
werden.<br />
Das entwickelte Beratungsformat soll nicht nur mündlich weitergegeben werden. Es schriftlich<br />
fest<strong>zu</strong>halten, macht es <strong>zu</strong> einem Dokument der Schulentwicklung.<br />
Der fünfte Schritt besteht in einer fortl<strong>auf</strong>enden internen oder externen Evaluation der triangulierten<br />
Beratungsgespräche, einschließlich wiederholter schulinterner Fortbildungen <strong>zu</strong>m Thema,<br />
<strong>zu</strong> denen auch die Eltern und die Schülerschaft eingeladen werden. Denn die Gespräche<br />
sind sehr wahrscheinlich für alle Beteiligten umso erfolgreicher, je besser jene wissen, wer was<br />
von wem realistischerweise erwarten darf.<br />
Generell gilt: Die Entwicklung einer Schulkultur, <strong>zu</strong> deren konstitutiven Elementen triangulierte<br />
Beratungsgespräche gehören, verlangt Arbeit. Folglich muss sie auch als Arbeitszeit verrechnet<br />
werden.<br />
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