MaRess_AP4_4.pdf - Wuppertal Institut
MaRess_AP4_4.pdf - Wuppertal Institut
MaRess_AP4_4.pdf - Wuppertal Institut
Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.
YUMPU macht aus Druck-PDFs automatisch weboptimierte ePaper, die Google liebt.
<strong>MaRess</strong> – <strong>AP4</strong>: Unternehmensnahe Instrumente und Ansatzpunkte – Public Efficiency Awareness & Performance<br />
1 Einleitung<br />
Die Steigerung der Ressourceneffizienz wird in der nationalen und internationalen Politik<br />
zunehmend zum Top-Thema. Vor diesem Hintergrund beauftragten das Bundesumweltministerium<br />
und das Umweltbundesamt 31 Projektpartner unter Leitung des<br />
<strong>Wuppertal</strong> <strong>Institut</strong>s mit dem Forschungsprojekt „Materialeffizienz und Ressourcenschonung“<br />
(<strong>MaRess</strong>, vgl. http://ressourcen.wupperinst.org). Ziel des Projektes ist,<br />
substanzielle Wissensfortschritte für die Steigerung der Ressourceneffizienz und für<br />
die Ressourcenschonung zu erreichen. Hierzu werden u.a. unterschiedliche Politikwirkungsfelder<br />
analysiert und hinsichtlich der Ressourceneffizienz weiterentwickelt.<br />
Der Policy Mix des <strong>AP4</strong>, der unternehmensnahe Zusammenhänge fokussiert, wird in<br />
einen übergeordneten Instrumentenkontext des <strong>MaRess</strong>-Projektes eingebettet. So<br />
ergänzen sich die in <strong>AP4</strong> erarbeiteten Vorschläge für Maßnahmen und Instrumente<br />
mit den makroökonomischen Politikmaßnahmen (AP3) sowie den Vorschlägen zur<br />
Konsumpolitik (AP12). Die Grundlage für die Instrumentenportfolios von AP3, <strong>AP4</strong> und<br />
AP12 bilden dabei die im Arbeitsschritt AS7.2 beschriebenen Kernstrategien. Dies<br />
betrifft die<br />
• Kernstrategie „Nachhaltige Zukunftsmärkte – Innovationen eine Richtung geben“ in<br />
den Bereichen Förderprogramme, Unternehmensreporting, finanzwirtschaftliche<br />
Instrumente, Forschung & Entwicklung, Innovation und Markteinführung von Produkt-Service-Systemen,<br />
• Kernstrategie „Starke <strong>Institut</strong>ionen – Schlüssel für eine erfolgreiche Diffusion“ in<br />
den Bereichen Beratung, Förderinstitutionen, Netzwerkbildung,<br />
• Kernstrategie „Ressourceneffiziente Produkte und Dienstleistungen“ in den Bereichen<br />
Invention sowie Markteinführungs- und Diffusionsprozesse und die<br />
• Kernstrategie „Veränderung in den Köpfen“ in den Bereichen Kommunikations-<br />
und Bildungsstrategien auf Unternehmensebene sowie Aus- und Weiterbildung.<br />
1.1 Das <strong>AP4</strong> „Unternehmensnahe Instrumente“ im Überblick<br />
Das Arbeitspaket 4 entwickelte unternehmensnahe Politikinstrumente zur Unterstützung<br />
der Kernstrategien in den benannten Bereichen in vier Arbeitsschritten:<br />
• Arbeitsschritt 4.1 (AS4.1) „Analyse der Ressourcenpolitikoptionen im Bereich der<br />
unternehmensnahen Instrumente“ diente der Grobanalyse der drei Instrumentenfelder<br />
Public Efficiency Awareness & Performance, Innovation & Markteinführung<br />
und finanzwirtschaftliche Instrumente (Görlach et al. 2009).<br />
• Arbeitsschritt 4.2 (AS4.2) „Maßnahmenvorschläge zur Ressourcenpolitik im Bereich<br />
unternehmensnahe Instrumente“ diente der vertiefenden Analyse der ausgewählten<br />
Instrumente. Auf der Basis dieser Analyseergebnisse wurden Vorschläge<br />
für unternehmensnahe Instrumente zur Steigerung der Ressourceneffizienz<br />
Seite 11