MaRess_AP4_4.pdf - Wuppertal Institut
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<strong>MaRess</strong> – <strong>AP4</strong>: Unternehmensnahe Instrumente und Ansatzpunkte – Public Efficiency Awareness & Performance<br />
um setzt am Individuum sowie an <strong>Institut</strong>ionen und Organisationen insofern an, als<br />
über die Ausbildung von Sensibilitäten, Wissen und Kompetenzen sowie die Schaffung<br />
sowohl langfristiger als auch regionaler Infrastrukturen die Entwicklung in Richtung<br />
einer ressourceneffizienten Lebens- und Arbeitsweise wesentlich vorangetrieben<br />
wird.<br />
Eine Kommunikationsstrategie für Ressourceneffizienz beinhaltet insgesamt die Herausforderung,<br />
in verschiedenen Systemen denken und entsprechend, d.h. auch über<br />
geeignete Kanäle, kommunizieren und zwischen verschiedenen Systemen vermitteln<br />
bzw. diese koordinieren zu können. Angesprochen sind im Rahmen einer Kommunikationsstrategie<br />
für die Wirtschaft die Stärkung des eigenen Zutrauen als auch personale<br />
sowie institutionelle Vertrauensmomente, die es für die Ressourceneffizienzthematik<br />
und das Einläuten einer Effizienz-Revolution (auf Unternehmensebene dann: Effizienz-Kultur)<br />
zu stärken gilt.<br />
Verbände, Beratung und Bildung, als zentrale Ansatzpunkte im Bereich PEAP analysiert,<br />
treten über ihr institutionelles Design (Verfahrensregeln, Verträge, Kultur, etc.)<br />
sowie organisationale und personale Aspekte in Interaktion mit Unternehmen als auch<br />
Politik und können diese insofern beeinflussen, da letztlich zwischen interagierenden<br />
Systemen bzw. Akteuren Wechselwirkungen zu unterstellen sind, die im günstigsten<br />
Fall ein gestiegenes Bewusstsein für Ressourceneffizienz sowie entsprechendes Verhalten<br />
zum Ergebnis haben.<br />
Zur Koordinierung der unterschiedlichen Akteure und Strukturen wird an dieser Stelle,<br />
und damit zugleich übergreifend im <strong>AP4</strong>-Kontext, die Etablierung einer schlanken Organisation<br />
zur kohärenten Maßnahmenimplementierung empfohlen (Abb. 24).<br />
Abb. 24: Kommunikationsanalyse: Maßnahmenvorschläge im Überblick und adressierte Hemmnisse<br />
Maßnahmenvorschlag<br />
Agentur Ressourceneffizienz errichten<br />
Etablierung einer schlanken Organisation zur Gesamtkoordinierung der Maßnahmen,<br />
Akteure und Strukturen im Handlungsfeld Ressourceneffizienz<br />
Seite 82<br />
Adressierte<br />
Hemmnisse<br />
Seine Ursprünge hat die Idee zur Agentur Ressourceneffizienz in der Klima- und<br />
Energiedebatte in die der sog. Energieeffizienzfonds eingebracht wurde. Hiervon<br />
wird eine gesteigerte Wirksamkeit bisheriger sowie neuer Instrumente, die auf Energieeinsparungen<br />
abzielen, insofern erwartet, als dieser mit Aufgaben der Bündelung,<br />
Koordinierung, Anschubfinanzierung und Evaluierung einer strategischen Energieeffizienzinitiative<br />
betraut wird. Energieeffizienzfonds sind dabei in der einen oder anderen<br />
Form bereits in verschiedenen Ländern eingerichtet und aktiv. (Irrek et al. 2004; Brüggemann<br />
/ Keppler 2005; Hennicke 2008)<br />
Zuallererst nimmt die Agentur Ressourceneffizienz eine Unterstützungs- und Koordinierungsfunktion<br />
auf unterschiedlichsten Wegen wahr, indem sie die konkrete Umsetzung<br />
von Innovationen sowie die Diffusion einer unternehmerischen sowie gesamtgesellschaftlichen<br />
Ressourceneffizienzkultur anstrebt. Sie nutzt und gestaltet die För-<br />
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