MaRess_AP4_4.pdf - Wuppertal Institut
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<strong>MaRess</strong> – <strong>AP4</strong>: Unternehmensnahe Instrumente und Ansatzpunkte – Public Efficiency Awareness & Performance<br />
• Beraterpool auf Bundesebene<br />
- Neujustierung und Vernetzung der bestehenden Beraterpools, insb.:<br />
Seite 64<br />
1. Formulierung angepasster Kriterien für Aufnahme und Ausschluss – insb.<br />
Qualifizierungsnachweise von (akkreditierten) Bildungsanbietern, Engagement<br />
in einem Efficiency Angel-Netzwerk – und Kommunikation dieser<br />
2. forcierte Ansprache und Aufnahme von Beratern mit (sozialer) Prozesskompetenz<br />
- Beraterpool über ein Guide-System für die Unternehmen zielgerichteter nutzbar<br />
machen: Weiterleitung von (Anfragen von) an Beratungsprojekten interessierten<br />
Unternehmen an regionale Netzwerke (Efficiency Angel-Netzwerke)<br />
zwecks Zusammenstellung eines problemadäquaten Beratertandems in Interaktion<br />
mit dem jeweiligen Unternehmen (Subsidiaritätsprinzip; vgl. Maßnahmenempfehlung<br />
in Kap. 4.7)<br />
- Zu integrieren: Evaluierung des Beratungserfolges (in Verbindung mit den<br />
Maßnahmen (5) Ressourceneffizienzdatenbasis und (6) Evaluierungsagentur<br />
im <strong>AP4</strong>-Gesamtkontext) unter Berücksichtigung nicht nur der konkreten Einsparungen<br />
an Materialkosten (Angabe in ), sondern ebenso diesbezüglicher<br />
Umweltindikatoren (eingesparte Kilo / Tonnen, Liter/ Kubikmeter, kWh u.ä.)<br />
und sozialen Folgewirkungen (Arbeitsqualität, Arbeitsplätze u.ä.)<br />
- Anzuvisieren: (Erneute) Evaluierung bestehender Förderprogramme und damit<br />
zusammenhängende Entscheidung über die künftige Verortung des Beraterpools,<br />
d.h. Entscheidung über das Zusammenspiel der Deutschen Materialeffizienzagentur<br />
mit der Agentur Ressourceneffizienz (vgl. Kap. 4.7).<br />
• Regionalisierung<br />
- Errichtung von regionalen Efficiency Angel-Netzwerken (vgl. unten) als notwendige<br />
regionale Arenen und Koordinationsstellen<br />
- Verknüpfung mit (individuellen sowie kollegialen) Maßnahmen des Coaching<br />
- Betrauung der institutionalisierten Netzwerke (mit Netzwerkkoordinationsstelle)<br />
mit der problemspezifischen Zusammenstellung von Beratertandems im regionalen<br />
Kontext<br />
- Einbindung der Efficiency Angel-Netzwerke bzw. ihrer Mitglieder in andere regionale<br />
Aktivitäten und Branchenstrukturen (z.B. Regionalveranstaltungen des<br />
Netzwerkes Ressourceneffizienz, verbandliche Effizienzbüros)<br />
Insgesamt sollten zunächst die bereits bestehenden Beraterpools auf nationaler und<br />
Landes- bzw. Regionalebene besser vernetzt und orientiert an Qualifikationsanforderungen<br />
effektiviert werden. Des Weiteren sollte über die mögliche künftige Verortung<br />
bzw. Anbindung des Beraterpools an die Agentur Ressourceneffizienz entschieden<br />
werden. Ebenso sind regionale Efficiency Angel-Netzwerk zu starten. Für die Efficiency<br />
Angel-Netzwerke sollte eine Förderausschreibung erfolgen, worauf sich regionale