MaRess_AP4_4.pdf - Wuppertal Institut

MaRess – AP4: Unternehmensnahe Instrumente und Ansatzpunkte – Public Efficiency Awareness & Performance
Abb. 5: Ergebnispapiere des AP4 – Überblick und Interaktion
Quelle: Eigene Darstellung
REP4.6 enthält die Darstellung des integrierten Policy Mixes unternehmensnaher
Instrumente im Überblick. REP4.9 stellt den entwickelten Policy Mix als Zusammenfassung
dar (Liedtke et al. 2010). Der Policy Mix bzw. ausgewählte Elemente daraus
wurden im Rahmen der zwei Fallstudien „Bauen und Wohnen“ (REP4.7) (Knappe /
Lasche / Büttgen 2010) sowie „Wertschöpfungsketten von Produkten der Informations-
und Kommunikationstechnologien“ (REP4.8) (Bienge et al. 2010) konkretisiert.
Die drei Feinanalysepapiere haben jeweils einen einheitlichen inhaltlichen Aufbau:
Nach einer kurzen Einführung in den Feinanalysebereich inklusive Fokussierung der
adressierten Hemmnisse wird der entwickelte Policy Mix mit den daraus abgeleiteten
Maßnahmenvorschlägen kurz vorgestellt. Zum tieferen Verständnis folgt die detailliertere
Beschreibung der einzelnen Analyseergebnisse und Maßnahmenfelder, wenn
möglich auch unterstützt durch die Interviewergebnisse. Dieses Vorgehen wurde gewählt,
um die dargestellten Instrumente bezüglich ihrer Gesamtwirkung besser reflektieren
zu können. Die Struktur der Papiere zu den Fallstudien (AS4.3 und AS4.4) wie
auch das zusammenfassende Meilenstein-Papier zu AS4.2 folgt, soweit sinnvoll, der
benannten Vorgehensweise. Das Papier zu den Interviewergebnissen beschreibt zum
Einen die gewählte Methodik und die Vorgehensweise. Zum Anderen werden die Interviewergebnisse
kondensiert dargestellt.
Das vorliegende Papier dient zur Beschreibung des Feinanalysebereichs „Public Efficiency
Awareness & Performance“.
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