MaRess_AP4_4.pdf - Wuppertal Institut

MaRess – AP4: Unternehmensnahe Instrumente und Ansatzpunkte – Public Efficiency Awareness & Performance
durch eine flankierende Ressourceneffizienzkampagne und die Ausgestaltung einer
adäquaten Förderstruktur, ließe sich der Weg in Richtung einer Ressourceneffizienzkultur
ebnen.
Die unverzichtbaren Kernmaßnahmen zielen dabei insb. auf die Evozierung von Bewusstseins-
und Strukturänderungen auf Ebene der Intermediäre ab, wovon sich ein
Schub in Richtung Ressourceneffizienz insofern versprochen wird, als nach einer
Sensibilisierung der Intermediäre angepasste Strukturen und Verhaltensangebote auf
die eigentliche Zielgruppe in Form der Unternehmen treffen und ihre Wirkungen entfalten
werden (vgl. Abb. 11). Neben den Intermediären ist gleichsam auch die Unternehmensebene
durch eine spezifische Ressourceneffizienzkampagne zu erfassen.
Zugleich schaffen auf Unternehmensebene Leitprojekte Aufmerksamkeit und können
eine Nachfrage stimulieren. Alles in allem gilt es, das Wechselspiel von Angebotsschaffung
und Nachfragestimulierung zweckmäßig zu koordinieren, was auch eine
Hauptaufgabe der Agentur Ressourceneffizienz (4) darstellt.
Abb. 11: Unverzichtbare Kernmaßnahmen im PEAP-Wirkungsgeflecht: Bewusstseins- und Verhaltens-
bzw. Strukturwirkungen auf Intermediär- und Unternehmensebene
Quelle: Eigene Darstellung
Kostenplan PEAP
Die Kosten für die aufgezeigten Maßnahmenvorschläge im Instrumentenbereich PEAP
werden auf insgesamt rund 106 Mio. bzw. ca. 21 Mio. jährlich geschätzt (vgl. Tab.
2). Eng verwobene Maßnahmen, hier insb. die hinter den Maßnahmen (7) und (8) liegenden
Förderstrukturen (3) werden im Folgenden detaillierter dargestellt. In Kap. 4
wird auf die Kostenzusammensetzung noch ausführlicher eingegangen.
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