MaRess_AP4_4.pdf - Wuppertal Institut
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<strong>MaRess</strong> – <strong>AP4</strong>: Unternehmensnahe Instrumente und Ansatzpunkte – Public Efficiency Awareness & Performance<br />
Im Verlauf der Analysen hat sich insgesamt gezeigt, dass Maßnahmen, die besonders<br />
auf die „weichen“ (soziale Interaktions-) Momente abzielen und hierbei bspw. auf<br />
Aspekte wie (Organisations-) Kultur und Vertrauen abheben, nicht isoliert von einer<br />
proaktiven politischen Angebotspolitik erfolgen können. Auch die Intermediäre benötigen,<br />
wie die Unternehmen als Letztadressaten, eine gewisse Sicherheit für ihr Handeln.<br />
Hierauf zielt, neben dem politischen Commitment, eine langfristig angelegte und<br />
kohärente Kommunikationspolitik, die auf den Elementen Information, Interaktion und<br />
Infrastrukturaufbau fußt, ab. Nur wenn es gelingt, einen langen Atem mit Blick auf die<br />
anreizkompatibel zu gestaltenden Handlungsstrukturen zu bewahren, wird es möglich,<br />
eine ressourceneffiziente Entwicklung einzuläuten. Eine wirtschaftspolitische Angebotspolitik<br />
erfordert dabei staatliche Investitionen, die allerdings mit einer erheblichen<br />
Rendite einhergehen (insb. ADL et al. 2005).<br />
Die eingangs erwähnte Devise lautete: Systemintegration durch Sozialintegration.<br />
Hierauf baut das dargelegte Kommunikationskonzept, das eine kohärente Gesamtstrategie<br />
auf Basis des sozialen Interaktionsmomentes und wirkender situativ-struktureller<br />
Anreizmechanismen sowie die Befolgung der herausgestellten, essenziellen Strategiemomente<br />
fordert, auf. Die vorgestellten Einzelmaßnahmen in den Bereichen Beratung,<br />
Verbände und Bildung sind in der Systematik dieses Kommunikationskonzeptes<br />
bereits gedanklich integriert.<br />
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