MaRess_AP4_4.pdf - Wuppertal Institut
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<strong>MaRess</strong> – <strong>AP4</strong>: Unternehmensnahe Instrumente und Ansatzpunkte – Public Efficiency Awareness & Performance<br />
derstrukturen mit und nutzt ihre Guide-Funktion dafür, die Unternehmen mit den staatlichen<br />
Anreizen und Angeboten auch wirklich zu erreichen. Sie ist zugleich auch ein<br />
wichtiger Player in der Politikentwicklung.<br />
Die Aufgabenfelder der Agentur Ressourceneffizienz setzen an den vorgängigen Ausführungen<br />
an und werden im Folgenden benannt und beschrieben:<br />
• Vernetzung<br />
Vernetzung zielt hier insb. darauf ab, vorhandene Akteure, Strukturen bzw. Initiativen<br />
mit Ressourceneffizienzbezug einzubinden bzw. im Gesamtzusammenhang<br />
zweckmäßig zu koordinieren. Als einzubindende sowie zu koordinierende Intermediäre,<br />
die insb. auch regionale Bezüge aufweisen sollten, seien an dieser Stelle<br />
u.a. die Deutsche Materialeffizienzagentur, die im PIUS Netzwerk kooperierenden<br />
Einrichtungen, bestehende Beratungsstrukturen, Efficiency Angel-Netzwerke, IHKs<br />
und regionale Wirtschaftsförderungen, Fachverbände, Bildungsanbieter, Finanzdienstleister,<br />
Innovationslabore sowie Effizienzagenturen erwähnt. Neben der<br />
Kommunikation in Richtung Intermediäre fungiert die Agentur Ressourceneffizienz<br />
zugleich als Ansprechpartner für Unternehmen, die schließlich mit ihren ressourceneffizienzspezifischen<br />
Anliegen eine Vermittlung bzw. Weiterleitung an hierfür<br />
adäquate Intermediäre erfahren. Die Agentur Ressourceneffizienz dient insofern<br />
als Bündelungs-, Koordinierungs- und Verteilstelle, wobei Letzteres auf den beiden<br />
erstgenannten Aspekten aufbaut (vgl. auch Guide-Funktion).<br />
• Weiterentwicklung Policy Mix<br />
Auf Basis ihrer Vernetzungsfunktion nimmt die Agentur Ressourceneffizienz sowohl<br />
eine Beobachterrolle ein und sollte in diesem Sinne auch die Maßnahmenfortentwicklung<br />
forcieren. Als Impulsgeber würde sie im Rahmen der interministeriellen<br />
Staatssekretärsrunde (vgl. Gesamt-Policy Mix <strong>AP4</strong>) auftreten. Zwischen der<br />
Agentur Ressourceneffizienz und der interministeriellen Staatssekretärsrunde besteht<br />
folglich ein kontinuierlicher Austausch. Die Aufgabenschwerpunkte rücken<br />
dabei auf die in Abb. 23 aufgeführten Elemente einer Kommunikationsstrategie für<br />
die Wirtschaft, und zwar auf die Information, die Interaktion und bzw. Interaktionskoordinierung<br />
und den Infrastrukturaufbau. Die Informationsfunktion ist eng verknüpft<br />
mit der Ressourceneffizienzkampagne, das Interaktionsmoment hebt auf<br />
die Vernetzungsaspekte (Bündelung, Koordinierung, Verteilung) ab und der Infrastrukturaufbau<br />
umfasst schließlich die Optimierung bestehender bzw. Schaffung<br />
neuer Verhaltensangebote, inkl. einer finanziellen Unterstützungsstruktur.<br />
• Guide-Funktion<br />
Aufbauend auf Akteure und Strukturen integrierende bzw. das Wissen hierum<br />
bündelnde Maßnahmen kann die Agentur Ressourceneffizienz schließlich als Guide<br />
tätig werden und idealiter regionale Ansprechpartner für die konkreten Problemstellungen<br />
der anfragenden Unternehmen benennen, Kontakte vermitteln<br />
bzw. internetbasierte sowie telefonische Anfragen zwecks Bearbeitung weiterleiten.<br />
Dementsprechend fungiert die Agentur Ressourceneffizienz als One-Stop-<br />
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