MaRess_AP4_4.pdf - Wuppertal Institut
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<strong>MaRess</strong> – <strong>AP4</strong>: Unternehmensnahe Instrumente und Ansatzpunkte – Public Efficiency Awareness & Performance<br />
Abb. 17: Handlungsempfehlungen und Feedback-Mechanismen im Interaktionsgeflecht von Politik –<br />
Verband – Unternehmen<br />
„Sender“<br />
Politik<br />
Verband<br />
Unternehmen<br />
(Verbandsmitglied/er)<br />
Quelle: Eigene Darstellung<br />
4.5 Beratung für Ressourceneffizienz: Kompetenzen ausbauen und zusammenführen<br />
sowie Strukturen anpassen<br />
4.5.1 Hintergrund<br />
„Empfänger“<br />
Politik Verband<br />
- (Wirtschaftliche) Konkurrenz -<br />
Ressourceneffizienzbezogene<br />
Zielformulierungen und verbandlich-institutionelleAnpassungen<br />
(liegt im Eigeninteresse!<br />
Stichworte: Einfluss-<br />
und Mitgliedschaftslogik)<br />
---<br />
Konzertierte Aktion von<br />
Politik und Wirtschaft, insb.<br />
Verbände, zwecks abgestimmter<br />
Aktionen<br />
Förderprogramme <strong>Institut</strong>ionelle<br />
Strukturen zwecks verb.<br />
Infrastrukturaufbau<br />
- Konkurrenz (zwischen verschiedenen<br />
Interessengruppen,<br />
d.h. über Wirtschaftsverbände<br />
hinausgehend) -<br />
Leistungsbeiträge (finanziell,<br />
ideell)<br />
Loyalität / Vertrauen (gegenüber<br />
Verband)<br />
Legitimation (der verbandlichen<br />
Tätigkeit)<br />
Unternehmen (Verbandsmitglied/er)<br />
Im Analysebereich Beratung sind zunächst die verschiedenen Systemelemente hervorzuheben,<br />
die für ein Verständnis essenziell sind und worauf die Untersuchung in<br />
diesem Bereich gründet. Neben dem Beratungsunternehmen als Gesamthorizont dieser<br />
Analyse müssen schließlich die Beraterpersönlichkeit, die Klientel-Ansprüche, der<br />
Beratungsprozess qua Berater-Klienten-Interaktion sowie der Beratungsinhalt näher<br />
betrachtet werden.<br />
Diese Aspekte wiederum sind in einen sozialen als auch organisationalen sowie institutionellen<br />
Kontext eingebettet. Diese drei Dimensionen sind entscheidend für ein<br />
Verständnis von Beratung, da Handlungen nie isoliert von ihrem jeweiligen Kontext<br />
stattfinden (vgl. Abb. 18).<br />
---<br />
Verbandliche Effizienzbüros<br />
als branchenspezifische, unternehmensnahe<br />
Anlaufstellen,<br />
Wissenspools, mit Integrations-<br />
und Koordinationsfunktion<br />
Verbandlicher Strukturaufbau<br />
in Form von Nachfolge-<br />
Effizienzbüros sowie ressourceneffizienzbezogenenEinzelmaßnahmen<br />
/ Projekten<br />
Regionale Vernetzung, Fokus<br />
Verbände, zwecks Forcierung<br />
der regionalen Diffusion<br />
- (Parteien-) Konkurrenz –<br />
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