Die BLS setzt an zum «Gipfelsturm» und steigert ihre Effizienz ...

Unternehmen
Schwerpunkt Effizienzsteigerung
nicht zwingend notwendigen Projekte
gestoppt. Diese Massnahmen betrafen
keine Bauprojekte.
Die Sofortmassnahmen haben Wirkung
gezeigt: Das Kostensenkungsziel
von CHF 12 Mio. bis Ende 2012
konnte erreicht und sogar leicht
übertroffen werden. Die Massnahmen
– insbesondere der Projektstopp
– hatten den Abbau einzelner Stellen
zur Folge, der allerdings ohne Entlassungen
umgesetzt werden konnte.
Bei neu oder wieder zu besetzenden
Stellen wurde zudem stärker hinterfragt,
ob es diese wirklich braucht
und ob sie sofort besetzt werden müssen.
Die BLS bewilligte keine neuen
Ausbildungen, die nicht vertraglich
festgelegt oder zwingend nötig waren.
Viele Mitarbeitende vorab aus
der Administration und den Stabsbereichen
bauten bis Ende 2012 rückständige
Überzeiten und Ferien ab.
Trotz der kurzfristigen Kostensenkungsmassnahmen
galt für die BLS
immer als oberste Priorität: Der sicher
geregelte und pünktliche Betrieb
muss jederzeit gewährleistet
sein. Sie wird zudem bestrebt sein,
die Verlässlichkeit der finanziellen
Rahmenbedingungen zu verbessern.
«Gipfelsturm» 2013 – 2015:
Wirtschaftlichkeit verbessern
Die BLS ist nicht nur kurz-, sondern
mittel- und langfristig mit grossen
finanziellen Herausforderungen konfrontiert.
Deshalb hat sie im Sommer
2012 das Programm «Gipfelsturm»
lanciert. Der Verwaltungsrat gab
Ende des Jahres grünes Licht für die
Umsetzung der Massnahmen für das
Jahr 2013 sowie für die Ausarbeitung
von weiteren Massnahmen in den
Jahren 2014 und 2015. Ziel sind
die nachhaltige Senkung der Kosten
um CHF 50 Mio. und die Steigerung
der Effizienz.
Projekte, Ausgaben,
Angebot überprüfen
Zu den Massnahmen zählen der Verzicht,
die zeitliche Verschiebung
oder die Redimensionierung von
Projekten. In einem ersten Schritt
werden kleinere, für 2014 und 2015
schliesslich grössere Massnahmen
ins Auge gefasst werden müssen.
Ein wichtiges Thema wird die Effizienzsteigerung
in der Bahnproduktion
bleiben. Weiter wird das Angebot
punktuell angepasst. So wird die BLS
zum Teil weniger Verstärkungen und
Zusatzzüge für Events einsetzen. Das
Angebot im Autoverlad wird leicht
reduziert. Die BLS überprüft zudem
ihr Vertriebsangebot. Angesichts des
hohen Investitionsbedarfs wird die
BLS zudem ihre Instandhaltungsstrategie
kritisch überprüfen. Den
Ausbaustandard der Infrastruktur
wird die BLS wo möglich vereinfachen,
sofern keine Sicherheitsvorgaben
tangiert werden.
Effizienzsteigerung
betrifft 40 bis 45 Stellen
Von den genannten Massnahmen zur
Effizienzsteigerung, dem Projektund
Ausgabenstopp sowie der Angebotsreduktion
werden im Laufe von
2013 40 bis 45 Stellen betroffen sein.
Rund 30 Stellen werden durch natürliche
Fluktuation wegfallen oder
nach Vakanzen nicht neu besetzt.
Ausserdem versucht die BLS, den
noch 10 bis 15 betroffenen Mitarbeitenden
eine alternative interne Beschäftigung
anzubieten oder unterstützt
sie bei der Suche nach einer
Stelle ausserhalb des Unternehmens.
Für diese Neuorientierungsphase so-
wie – falls keine Lösung gefunden
wird – für die Rahmenbedingungen
im Fall einer Kündigung aus betrieblichen
Gründen hat die BLS umfassende
Unterstützungsmassnahmen
erarbeitet, die im Rahmen eines konstruktiven
Dialogs von den Sozialpartnern
zur Kenntnis genommen
wurden.
BLS strebt positives
Jahresergebnis an
Mittelfristig strebt die BLS ein positives
Jahresergebnis von CHF 25 bis 30
Mio an. Um dies zu erreichen, werden
2014 und 2015 zusätzlich zum
Programm «Gipfelsturm» weitere
Massnahmen notwendig sein, die zu
einem Stellenabbau führen können.
Dies wird sich jedoch erst 2013 konkretisieren,
wenn die Geschäftsbereiche
ihre Effizienzsteigerungs- und
Kostensenkungsmassnahmen für die
Jahre 2014 und 2015 erarbeitet haben.
11 BLS
Geschäfts
Bericht
2012