Die BLS setzt an zum «Gipfelsturm» und steigert ihre Effizienz ...

Konzernrechnung
Erläuterungen zur Konzernrechnung
Transparenz bei den Vergütungen und Beteiligungen der Mitglieder des Verwaltungsrates
und der Geschäftsleitung (Art. 663b bis und 663c OR)
Die Details dazu finden Sie im Anhang zur Jahresrechnung der BLS AG auf der Seite 98.
Risikomanagement
Die BLS verfügt über ein Risikomanagementsystem, mit welchem sie regelmässig die grössten strategischen
und operativen Risiken erfasst, entsprechende Massnahmen erarbeitet und damit die Risiken minimiert.
Basis dazu ist ein eigens auf die BLS zugeschnittener Risikokatalog, aus welchem die Geschäftsbereiche und
Stabsabteilungen die für sie relevanten Risiken herausarbeiten. Die Risiken werden bezüglich ihrer Eintretenswahrscheinlichkeit
und ihres Schadensausmasses beurteilt und in einem Bericht zuhanden des Verwaltungsrates
zusammengefasst. Mit geeigneten Massnahmen zum Vermindern der Bruttorisiken reduziert das
Management der BLS mögliche ungeplante Aufwendungen. Die regelmässig durchgeführte Risikoanalyse
erlaubt im Zusammenspiel mit der strategischen Finanzplanung die Darstellung fundierter Best­ und Worst­
Case­Szenarien.
Beteiligungsverzeichnis BLS AG
Die Details dazu finden Sie im Anhang zur Jahresrechnung der BLS AG auf der Seite 99.
Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
Die Konzernrechnung wurde am 16. April 2013 vom Verwaltungsrat genehmigt.
Gotthard-Verkehre
Aufgrund der Entscheidung BLS Cargo, für die Transporte am Gotthard ab 2014 keine preislich unzufriedenstellenden
Offerten anzubieten, konnten hierzu keine Verträge mit DB Schenker Rail abgeschlossen werden.
Der Volumenrückgang führt in 2014 zu Überkapazitäten beim Personal, vor allem an den Standorten Erstfeld,
Bellinzona / Chiasso, in geringerem Masse, Bern und Basel. DB Schenker Rail und BLS haben vereinbart,
aufgrund der neuen Situation ihre Zusammenarbeit ergebnisoffen neu zu bewerten und gegebenenfalls neu
zu ordnen.
90 BLS
Geschäfts
Bericht
2012