Die BLS setzt an zum «Gipfelsturm» und steigert ihre Effizienz ...

Geschäftsbereich Bahnproduktion
den Werkstätten sowie eine Tragpflicht
von Anstosskappen bei Arbeiten
unter, in und auf Fahrzeugen. Die
Vorgesetzten besuchten Schulungen
zu Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz,
um sich ihrer Vorbildfunktion
bewusst zu werden. Sie förderten
in der Folge erfolgreich die
Akzeptanz der neuen Vorschriften
und motivierten ihre Mitarbeitenden.
Alle Arbeitsunfälle und Meldungen
zu den Themen Arbeits- und
Gesundheitsschutz werden systematisch
erfasst, analysiert und in «Lernen
aus Ereignissen» in den Teams
thematisiert. Die Erfahrungen 2012
sind positiv: Die Arbeitsunfälle wurden
weiter reduziert.
Balance zwischen Stabilität und
Effizienzsteigerung
Qualitätssteigerung, Kundenorientierung
und Kostensenkung sind die
Schwerpunkte der BLS-Strategie.
Auch die Bahnproduktion ist damit
gefordert, effizienter und kostengünstiger
zu arbeiten und zugleich
ihre Qualität zu steigern. 2012 definierte
die Bahnproduktion ihre mittelfristigen
Ziele, ihr zukünftiges
Leistungsspektrum und die dafür
notwendigen Kompetenzen. Sie will
sich damit für Herausforderungen
und Veränderungen fit machen.
Ziele der Bahnproduktion bis zum
Jahr 2015 sind unter anderem transparentere
Kosten, effizientere Leistungen,
eine verbesserte Qualität
durch neue Prozesse und eine gesteigerte
Termintreue. Vor allem in den
Bereichen Führungs- und Personalentwicklung,
Prozesse und Methoden,
Anlagen und Systeme setzt die
Bahnproduktion dazu Massnahmen
um. Um ihre Ziele zu erreichen, optimiert
die Bahnproduktion ihre Prozesse
und ihre Organisation laufend
(KVP). Entsprechend investierte sie
2012 gezielt in die Führungs- und
Mitarbeiterentwicklung sowie in den
Aufbau der nötigen Kompetenzen.
ISO 9001 / 14001: Nachaudit
erfolgreich abgeschlossen
Im Oktober 2012 fand das Nachaudit
ISO 9001 (Qualitätszertifizierung
gesamte BLS) sowie ISO 14001
(Umweltzertifizierung Werkstätten
der Bahnproduktion) statt. Dieses
konnte dank umfangreichen Massnahmen
im Vorfeld erfolgreich abgeschlossen
werden.
Ausblick
Die Kundenzufriedenheit und
die Erfüllung des «Service
Public» stehen bei der Bahnproduktion
auch 2013 ganz
oben. Um das zu erreichen,
entwickelt sich die Bahnproduktion
kontinuierlich weiter. Sie
beteiligt sich aktiv am Programm
«Gipfelsturm» und
erarbeitet konkrete Massnahmen,
um die Effizienz zu
steigern und die Qualität zu
optimieren. Dazu gehören eine
verbesserte Auftragsbearbeitung,
eine schlanke Produktion
in der Instandhaltung, klare
Rahmenbedingungen und
definierte Prozesse, die für
reibungslose Abläufe und einen
stabilen Tagesbetrieb sorgen.
Beim täglichen Fahrbetrieb liegt
der Fokus einerseits auf der
Pünktlichkeit, andererseits
sollen die Zugsausfälle auch
weiterhin auf ein Minimum
beschränkt werden können.
Weitere konkrete Ziele sind die
Erneuerung der Zulassung zur
Instandhaltung von Güterwagen
und Komponenten für die
Werkstätten Oberburg und
Bönigen sowie die Erweiterung
in Bönigen für die Radsatzaufbereitung.
Diese Zulassung ist
Garant dafür, dass die Instandhaltungsarbeiten
einer geforderten
Qualität entsprechen sowie
Normen und Qualitätsvorgaben
eingehalten werden. Ausserdem
strebt die Bahnproduktion
die Zertifizierung der für die
Instandhaltung von Güterwagen
zuständigen Stelle an. Dies hat
zum Ziel, die Erstellung und Weiterentwicklung
der Instandhaltungsvorgaben,
das Flottenmanagement
und die Durchführung
der Instandhaltungsmaßnahmen
systematisch zu steuern und zu
kontrollieren. Die Zulassung und
die Zertifizierung bilden für die
Bahnproduktion zwei wichtige
Meilensteine im 2013.
37 BLS
Geschäfts
Bericht
2012