Unternehmens- und Nachhaltigkeitsbericht 2012 - K+S ...

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Nachhaltige Unternehmensführung Nachhaltigkeit ist bei K+S FührungsaUFGabe / Nachhaltigkeitsmanagement im Sinne der Strategie weiterentwickelt: Komitee ist bereits eingesetzt, Managerin nimmt im Frühjahr 2013 Tätigkeit auf / Wesentliche Handlungsfelder in Materialitätsanalyse definiert 1 1.1 Strategie zum Umgang mit Nachhaltigkeitsthemen 11 1.2 K+S-Wachstumsstrategie 11 1.3 Unsere Handlungsfelder 12 1.4 Unsere Managementsysteme 15 1.5 Stakeholderdialoge 18
nachhaltige Unternehmensführung 1.1 strategie zum Umgang mit Nachhaltigkeitsthemen / 1.2 k+S-Wachstumsstrategie 11 1.1 strategie zum Umgang mit Nachhaltigkeitsthemen Als Rohstoffunternehmen müssen wir langfristig denken und handeln. Für uns bedeutet nachhaltige Entwicklung Zukunftsfähigkeit. Wir werden wirtschaftlich auf Dauer nur erfolgreich sein, wenn wir bei unserem unternehmerischen Handeln, welches auf die Erzielung nachhaltigen wirtschaftlichen Erfolgs ausgerichtet ist, auch ökologische und soziale Aspekte angemessen berücksichtigen. / Vision und Mission sind unter www.k-plus-s.com/de/vision-und-werte veröffentlicht. Die frühzeitige und systematische Identifizierung und Bewertung dieser Themen sowie gesellschaftlicher Trends und ihre Einbeziehung in unsere Managementprozesse helfen uns, unser bestehendes Geschäft zu fördern, neue Geschäftschancen zu ergreifen und Risiken zu minimieren. / abb: 1.1.1 Die K+S Gruppe verfügt mit den Geschäftsbereichen Kali- und Magnesiumprodukte sowie Salz über zwei in vielen Teilen der Wertschöpfungskette synergetisch verbundene und sich komplementär ergänzende Arbeitsgebiete mit attraktiven Wachstumsperspektiven. Neben dem organischen Wachstum streben wir in den angestammten Geschäftsbereichen auch Wachstum über Akquisitionen und Koopera - tionen an. So stand der Erwerb von Potash One, der zu einem Ausbau der Kalikapazitäten und zu einer Verlängerung der durchschnittlichen Lebensdauer unserer Bergwerke führen wird (Legacy Projekt), ganz im Zeichen unserer Zwei-Säulen-Strategie. Diese verfolgt das Ziel, Managementressourcen und finanzielle Mittel auf die Geschäftsbereiche Kali- und Magnesiumprodukte sowie Salz zu fokussieren. Vor diesem Hintergrund haben wir im Jahr 2011 das COMPO-Geschäft und im Jahr 2012 das Nitrogen-Geschäft veräußert. Differenzierung und nachhaltiges Margenwachstum durch Spezialisierung Bestandteile der K+S-Wachstumsstrategie ABB: 1.1.1 Differenzierung und nachhaltiges Margenwachstum durch Spezialisierung Ausbau eines ausgewogenen Regionalportfolios Setzen von Standards für Qualität, Zuverlässigkeit und Service Ausbau der strategischen Geschäftsbereiche durch Akquisitionen und Kooperationen Ausbau eines ausgewogenen Regionalportfolios Effizienzsteigerung und Nutzung von Synergien Weltweit sind sowohl Kali- als auch Salzmärkte durch saisonale wie auch regionale Nachfrageschwankungen gekennzeichnet. Die Strategie der K+S Gruppe zielt auf ein ausgewogenes Regionalportfolio ab, das einen Ausgleich von wetterbedingten Schwankungen sowie eine Abfederung zyklischer Markttrends ermöglichen sollte. 1.2 K+S-Wachstumsstrategie Strategische Ausrichtung der Geschäftsbereiche Die K+S Gruppe strebt die Festigung und den Ausbau der Marktpositionen in ihren Geschäftsbereichen Kaliund Magnesiumprodukte sowie Salz insbesondere über die verstärkte Vermarktung von Spezialprodukten an. Die Veredelungsstrategie ermöglicht in den Geschäftsbereichen die Realisierung höherer Margen. Setzen von Standards für Qualität, ZuverläSSigkeit und Service Ziel der K+S Gruppe ist es, im Markt der bevorzugte Partner ihrer Kunden zu sein. Hohe Produktqualität und Zuverlässigkeit sind hierfür entscheidende Voraussetzungen. In Ergänzung der Spezialisierungsstrategie werden dort, wo es wertschaffend ist, Serviceleistungen und -innovationen vorangetrieben. Die individuelle Beratung
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