Unternehmens- und Nachhaltigkeitsbericht 2012 - K+S ...

nachhaltige Unternehmensführung
1.1 strategie zum Umgang mit Nachhaltigkeitsthemen / 1.2 k+S-Wachstumsstrategie
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1.1 strategie zum Umgang
mit Nachhaltigkeitsthemen
Als Rohstoffunternehmen müssen wir langfristig denken
und handeln. Für uns bedeutet nachhaltige Entwicklung
Zukunftsfähigkeit. Wir werden wirtschaftlich auf
Dauer nur erfolgreich sein, wenn wir bei unserem unternehmerischen
Handeln, welches auf die Erzielung nachhaltigen
wirtschaftlichen Erfolgs ausgerichtet ist, auch
ökologische und soziale Aspekte angemessen berücksichtigen.
/ Vision und Mission sind unter
www.k-plus-s.com/de/vision-und-werte veröffentlicht.
Die frühzeitige und systematische Identifizierung und
Bewertung dieser Themen sowie gesellschaftlicher
Trends und ihre Einbeziehung in unsere Managementprozesse
helfen uns, unser bestehendes Geschäft zu fördern,
neue Geschäftschancen zu ergreifen und Risiken
zu minimieren. / abb: 1.1.1
Die K+S Gruppe verfügt mit den Geschäftsbereichen
Kali- und Magnesiumprodukte sowie Salz über
zwei in vielen Teilen der Wertschöpfungskette synergetisch
verbundene und sich komplementär ergänzende
Arbeitsgebiete mit attraktiven Wachstumsperspektiven.
Neben dem organischen Wachstum streben
wir in den angestammten Geschäftsbereichen
auch Wachstum über Akquisitionen und Koopera -
tionen an.
So stand der Erwerb von Potash One, der zu einem
Ausbau der Kalikapazitäten und zu einer Verlängerung
der durchschnittlichen Lebensdauer unserer Bergwerke
führen wird (Legacy Projekt), ganz im Zeichen
unserer Zwei-Säulen-Strategie. Diese verfolgt das Ziel,
Managementressourcen und finanzielle Mittel auf die
Geschäftsbereiche Kali- und Magnesiumprodukte sowie
Salz zu fokussieren. Vor diesem Hintergrund haben wir
im Jahr 2011 das COMPO-Geschäft und im Jahr 2012 das
Nitrogen-Geschäft veräußert.
Differenzierung und nachhaltiges
Margenwachstum durch
Spezialisierung
Bestandteile der
K+S-Wachstumsstrategie ABB: 1.1.1
Differenzierung und
nachhaltiges Margenwachstum
durch Spezialisierung
Ausbau eines
ausgewogenen
Regionalportfolios
Setzen von
Standards für Qualität,
Zuverlässigkeit und
Service
Ausbau der strategischen
Geschäftsbereiche
durch Akquisitionen und
Kooperationen
Ausbau eines ausgewogenen
Regionalportfolios
Effizienzsteigerung
und Nutzung
von Synergien
Weltweit sind sowohl Kali- als auch Salzmärkte durch
saisonale wie auch regionale Nachfrageschwankungen
gekennzeichnet. Die Strategie der K+S Gruppe zielt auf
ein ausgewogenes Regionalportfolio ab, das einen Ausgleich
von wetterbedingten Schwankungen sowie eine
Abfederung zyklischer Markttrends ermöglichen sollte.
1.2 K+S-Wachstumsstrategie
Strategische Ausrichtung
der Geschäftsbereiche
Die K+S Gruppe strebt die Festigung und den Ausbau
der Marktpositionen in ihren Geschäftsbereichen Kaliund
Magnesiumprodukte sowie Salz insbesondere über
die verstärkte Vermarktung von Spezialprodukten an.
Die Veredelungsstrategie ermöglicht in den Geschäftsbereichen
die Realisierung höherer Margen.
Setzen von Standards für Qualität,
ZuverläSSigkeit und Service
Ziel der K+S Gruppe ist es, im Markt der bevorzugte
Partner ihrer Kunden zu sein. Hohe Produktqualität und
Zuverlässigkeit sind hierfür entscheidende Voraussetzungen.
In Ergänzung der Spezialisierungsstrategie werden
dort, wo es wertschaffend ist, Serviceleistungen und
-innovationen vorangetrieben. Die individuelle Beratung