Geschäftsbericht 2010 Holcim Ltd

Finanzielle
Informationen
34 Leistungen an Arbeitnehmer
Personalaufwand
Mio. CHF
2010 2009
Produktion und Distribution 2 759 2 687
Marketing und Verkauf 415 407
Verwaltung 861 845
Total 4 035 3 939
Personalaufwand und Personalbestand
Die gesamten Personalkosten des Konzerns inklusive Sozialabgaben
sind in der entsprechenden Aufwandsposition nach
Funktion in der Konzernerfolgsrechnung enthalten und betrugen
CHF 4035 Millionen (2009: 3939). Per 31. Dezember 2010
beschäftigte der Konzern 80 310 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
(2009: 81 498).
Leistungsorientierte Vorsorgepläne
Einige Konzerngesellschaften unterhalten für ihre Mitarbeiter
Vorsorgeeinrichtungen, die gemäss IFRS als leistungsorientierte
Vorsorgepläne ausgelegt werden. Rückstellungen für
Pensionsverpflichtungen werden für Pensions-, Invaliden- und
Hinterlassenenrenten gebildet. Die zu erbringenden Leistungen
hängen von rechtlichen, steuerlichen und wirtschaftlichen
Bedingungen des jeweiligen Landes sowie von der Anzahl
Dienstjahre, dem Salär und den Beitragszahlungen eines Mitarbeiters
ab. Vermögensüberschüsse werden nur in jenem
Umfang in der konsolidierten Jahresrechnung erfasst, als sie
den Barwert eines zukünftigen wirtschaftlichen Nutzens in
Form von Rückerstattungen oder niedrigeren zukünftigen Beiträgen
sowie nicht erfasste versicherungsmathematische
Verluste und nachzuverrechnende Dienstzeitaufwendungen
übersteigen. Die Verpflichtungen, die aus leistungsorientierten
Vorsorgeplänen resultieren, werden mittels der “Projected Unit
Credit Method” berechnet. Gewinne und Verluste, die aufgrund
von Anpassungen und Änderungen versicherungsmathematischer
Annahmen entstehen, werden erfolgswirksam über die
durchschnittlich erwartete Restdienstzeit der aktiven Mitarbeiter
verteilt. Dies erfolgt in dem Ausmass, in welchem die
kumulierten nicht erfassten versicherungsmathematischen
Gewinne und Verluste 10 Prozent des höheren Betrages aus der
leistungsorientierten Verpflichtung und dem beizulegenden
Zeitwert des Planvermögens übersteigen.
Andere langfristig fällige Leistungen
nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses
Der Konzern finanziert eine Reihe von anderen langfristig fälligen
Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses. Die
Methode zur Berechnung der Verpflichtungen ist ähnlich mit
jener der leistungsorientierten Vorsorgepläne. Eine Reihe dieser
anderen Leistungen wird nicht extern über einen Fonds finanziert,
sondern durch Rückstellungen in der Bilanz der entsprechenden
Konzerngesellschaften gedeckt.
Die folgende Tabelle zeigt die Überleitung des Status der leistungsorientierten
Vorsorgepläne, welche vollständig, teilweise
oder überhaupt nicht extern über einen Fonds finanziert sind,
sowie der anderen Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses
auf die in der Bilanz erfassten Beträge inklusive
Bilanzbewegungen.
Nachweis der in der Bilanz berücksichtigten Personalvorsorgeeinrichtungen
Mio. CHF 2010 2009
Nettoverbindlichkeiten aus leistungsorientierten Vorsorgeplänen 222 287
Nettoverbindlichkeiten aus anderen Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses 69 74
Nettoverbindlichkeiten 291 361
In der Bilanz wie folgt berücksichtigt:
Sonstiges Anlagevermögen (26) (15)
Verpflichtung aus leistungsorientierten Vorsorgeplänen 317 376
Nettoverbindlichkeiten 291 361