Geschäftsbericht 2010 Holcim Ltd

in der Verantwortung der einzelnen Konzerngesell-
schaften, welche von den Konzernstäben (Holcim
Group Support Ltd) und von regionalen Servicezentren
gezielt unterstützt werden.
Solide Verankerung der Holcim-Kultur: Weil der
Personalbestand in den letzten Jahren aufgrund von
Akquisitionen überdurchschnittlich zugenommen hat,
muss sichergestellt werden, dass den Werten der
Holcim-Kultur konzernweit nachgelebt wird. Das
Motto “Strength. Performance. Passion.” muss in allen
Konzerngesellschaften als Leitlinie gelten.
Permanente Mitarbeiterentwicklung: Holcim will ein
bevorzugter Arbeitgeber sein. Nur so können Talente
angezogen und gehalten werden. Ohne gute Mitarbeiter
und qualifizierte Manager gibt es keine herausragenden
operativen Leistungen. Nur so sind auch die hohen
internen Standards bezüglich Gesundheit und Sicherheit
am Arbeitsplatz (OH&S) erreichbar. Zu diesem Zweck
werden die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aller
Stufen mit interner und externer Schulung permanent
aus- und weitergebildet.
Kontinuierliche, nachhaltige Entwicklung: Die langen
Planungshorizonte und die Abhängigkeit von natürlichen
Rohstoffen machen nachhaltiges Wirtschaften
für Holcim zur strategischen Notwendigkeit. Darum
unternimmt der Konzern seit langem entsprechende
Anstrengungen. Das wird auch von dritter Seite
anerkannt, etwa dem Dow Jones Sustainability Index.
Die Mitarbeitenden auf allen Stufen werden auch in
Zukunft konsequent angeleitet und motiviert werden
müssen.
Neue Struktur der Konzernstäbe
Im Mai 2010 begann Holcim, die zentralen Service- und
Unterstützungsfunktionen stärker zu bündeln. Diese
Aufgabenbereiche wurden deshalb unter einem neu
ernannten Konzernleitungsmitglied zusammengefasst.
Holcim Group Support Ltd soll das vorhandene globale
Wissen und die konzernweiten Erfahrungen optimal
aufbereiten und den Konzerngesellschaften zur Verfügung
stellen; neue Trends in der Baustoffindustrie und
veränderte Kundenbedürfnisse sollen frühzeitig erkannt
werden; die Grössenvorteile bei Einkauf und Produktion
sollen besser genutzt werden. Die engere Koordination
der Service- und Unterstützungsfunktionen wird aber
auch zu weiteren Effizienzsteigerungen führen.
Effizienzsteigerung entlang der Wertschöpfungskette
Holcim antizipierte die Konjunkturabkühlung frühzeitig
und reagierte rasch und konsequent auf die Finanzkrise
mit einer Fülle von kostensenkenden Massnahmen.
Dazu gehörte unter anderem die temporäre oder
definitive Stillegung von Betrieben in den USA und in
Europa. Auf vergleichbarer Basis wurden die Fixkosten
2009 um beachtliche CHF 857 Millionen reduziert.
Im Geschäftsjahr 2010 konnte dieses tiefe Fixkostenniveau
trotz Inbetriebnahme neuer Kapazitäten weiter
gesenkt werden, und zwar auf vergleichbarer Basis
um CHF 312 Millionen. Innert zwei Jahren wurden demzufolge
die Fixkosten um CHF 1,2 Milliarden reduziert.
Im kommenden Aufschwung wird Holcim von diesem
Basiseffekt überdurchschnittlich profitieren.
Leicht höherer Personalbestand
wegen Wachstumsmärkten
Die in vielen reifen Märkten rückläufige Nachfrage
zwang eine Reihe von Konzerngesellschaften dazu,
Personal abzubauen. Dort, wo Entlassungen unausweichlich
waren, wurde der Abbau so sozialverträglich
wie möglich gestaltet. In den Wachstumsregionen fand
allerdings eine gegenläufige Bewegung statt – auch im
Zusammenhang mit der Inbetriebnahme neuer Produktionseinheiten
oder mit der verstärkten Kundennähe
mittels Erweiterung des Distributionsnetzes und dem
Auf- und Ausbau von Transportbetonpositionen.
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Schlüsselfaktoren des Erfolgs