11.08.2012 Aufrufe

Geschäftsbericht 2010 Holcim Ltd

Geschäftsbericht 2010 Holcim Ltd

Geschäftsbericht 2010 Holcim Ltd

MEHR ANZEIGEN
WENIGER ANZEIGEN

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Machen Sie aus Ihren PDF Publikationen ein blätterbares Flipbook mit unserer einzigartigen Google optimierten e-Paper Software.

An der ordentlichen Generalversammlung <strong>2010</strong> ist<br />

H. Onno Ruding, Mitglied des Verwaltungsrates seit<br />

2004, wegen Erreichens der Alterslimite aus diesem<br />

Gremium ausgeschieden. Der Verwaltungsrat dankt<br />

ihm für die geleisteten guten Dienste. Neu wurde Beat<br />

Hess in den Verwaltungsrat gewählt. Er ist promovierter<br />

Jurist und Anwalt und fungierte bis Ende <strong>2010</strong> als<br />

Chefjurist und Mitglied der Konzernleitung bei der<br />

Royal Dutch Shell Gruppe, Den Haag.<br />

Der Verwaltungsrat hat Roland Köhler, Corporate<br />

Functional Manager und verantwortlich für Corporate<br />

Strategy & Risk Management, per 15. März <strong>2010</strong> zum<br />

Mitglied der Konzernleitung ernannt. Als CEO leitet er<br />

die zentralen Service- und Unterstützungsfunktionen<br />

der <strong>Holcim</strong> Group Support <strong>Ltd</strong> (HGRS).<br />

Bill Bolsover ist per Ende März <strong>2010</strong> altershalber aus<br />

der Funktion als Länderbereichsleiter und Corporate<br />

Functional Manager ausgeschieden. Bernard Terver,<br />

CEO von <strong>Holcim</strong> US und Aggregate Industries US,<br />

wurde per 1. April <strong>2010</strong> zum Länderbereichsleiter und<br />

Mitglied der Geschäftsleitung der <strong>Holcim</strong> <strong>Ltd</strong> ernannt.<br />

Er ist dadurch auf Konzernebene zuständig für <strong>Holcim</strong><br />

US und Aggregate Industries US. Er rapportiert direkt<br />

an Konzernleitungsmitglied Benoît-H. Koch.<br />

Am 1. Juli <strong>2010</strong> hat Ian Thackwray, Mitglied der Konzernleitung<br />

seit Jahresanfang <strong>2010</strong>, die Nachfolge von<br />

Tom Clough angetreten, der Ende Juni <strong>2010</strong> in Pension<br />

gegangen ist. Zu seinem Verantwortungsbereich gehören<br />

die Gesellschaften in Ostasien, inklusive China,<br />

die Philippinen, Ozeanien sowie Süd- und Ostafrika.<br />

Im Zuge der Nachfolgeregelung der Konzernleitung wurde<br />

Thomas Aebischer, CFO von <strong>Holcim</strong> US, per 1. Januar 2011<br />

in die Konzernleitung berufen. Er übernimmt am 1. April<br />

2011 die Verantwortung als CFO des Konzerns von Theophil<br />

H. Schlatter, der per Ende März 2011 in Pension geht.<br />

Am 1. Januar 2011 hat Andreas Leu, Länderbereichsleiter<br />

und Mitglied der Geschäftsleitung der <strong>Holcim</strong> <strong>Ltd</strong>, in<br />

der Konzernleitung Einsitz genommen. Er übernimmt<br />

die Verantwortung für Lateinamerika von Thomas<br />

Knöpfel, der Ende <strong>2010</strong> in Pension ging.<br />

Per 1. Januar 2011 wurde Urs Fankhauser, Technischer<br />

Direktor der Region Osteuropa, zum Länderbereichsleiter<br />

und Mitglied der Geschäftsleitung der <strong>Holcim</strong> <strong>Ltd</strong><br />

ernannt. In dieser Funktion ist er zuständig für die<br />

Märkte in Ost- und Südosteuropa. Er rapportiert direkt<br />

an Konzernleitungsmitglied Urs Böhlen.<br />

Führungsverantwortung in Linie und Fachbereichen<br />

Schlüssel für den Konzernerfolg ist die Kompetenz<br />

des lokalen Managements. Die operativen Einheiten<br />

in rund 70 Ländern unterstehen einzelnen Konzernleitungsmitgliedern.<br />

Sie werden durch Länderbereichsleiter<br />

und Corporate Functional Managers unterstützt.<br />

Damit die Konzerngesellschaften in ihren Märkten die<br />

Kosten- und Marktführerschaft stärken können, benötigen<br />

sie einerseits unternehmerischen Freiraum, andererseits<br />

aber auch die Unterstützung des Konzerns<br />

mit spezifischem Know-how und Vorgaben.<br />

Wir sind überzeugt, dass Erfolg in unserem Geschäft<br />

auf die situationsgerechte Ausbalancierung von lokaler<br />

Kompetenz und Autonomie und dem richtigen Mass<br />

an Unterstützung und Intervention seitens der Konzernzentrale<br />

angewiesen ist. Konsequente Aus- und<br />

Weiterbildung der Kaderkräfte sowie die Förderung<br />

von Talenten zur systematischen Nachfolgeplanung<br />

sowohl in den Ländergesellschaften als auch auf<br />

Konzernebene stärken den Konzernverbund dauerhaft.<br />

<strong>Holcim</strong> setzt auf flache Hierarchien und klare Kompetenzregelungen<br />

– sowohl auf Konzernstufe als auch in<br />

den einzelnen Konzerngesellschaften. Dadurch sollen<br />

28 29<br />

Organisation<br />

und Management

Hurra! Ihre Datei wurde hochgeladen und ist bereit für die Veröffentlichung.

Erfolgreich gespeichert!

Leider ist etwas schief gelaufen!