Geschäftsbericht 2010 Holcim Ltd
Geschäftsbericht 2010 Holcim Ltd
Geschäftsbericht 2010 Holcim Ltd
Erfolgreiche ePaper selbst erstellen
Machen Sie aus Ihren PDF Publikationen ein blätterbares Flipbook mit unserer einzigartigen Google optimierten e-Paper Software.
An der ordentlichen Generalversammlung <strong>2010</strong> ist<br />
H. Onno Ruding, Mitglied des Verwaltungsrates seit<br />
2004, wegen Erreichens der Alterslimite aus diesem<br />
Gremium ausgeschieden. Der Verwaltungsrat dankt<br />
ihm für die geleisteten guten Dienste. Neu wurde Beat<br />
Hess in den Verwaltungsrat gewählt. Er ist promovierter<br />
Jurist und Anwalt und fungierte bis Ende <strong>2010</strong> als<br />
Chefjurist und Mitglied der Konzernleitung bei der<br />
Royal Dutch Shell Gruppe, Den Haag.<br />
Der Verwaltungsrat hat Roland Köhler, Corporate<br />
Functional Manager und verantwortlich für Corporate<br />
Strategy & Risk Management, per 15. März <strong>2010</strong> zum<br />
Mitglied der Konzernleitung ernannt. Als CEO leitet er<br />
die zentralen Service- und Unterstützungsfunktionen<br />
der <strong>Holcim</strong> Group Support <strong>Ltd</strong> (HGRS).<br />
Bill Bolsover ist per Ende März <strong>2010</strong> altershalber aus<br />
der Funktion als Länderbereichsleiter und Corporate<br />
Functional Manager ausgeschieden. Bernard Terver,<br />
CEO von <strong>Holcim</strong> US und Aggregate Industries US,<br />
wurde per 1. April <strong>2010</strong> zum Länderbereichsleiter und<br />
Mitglied der Geschäftsleitung der <strong>Holcim</strong> <strong>Ltd</strong> ernannt.<br />
Er ist dadurch auf Konzernebene zuständig für <strong>Holcim</strong><br />
US und Aggregate Industries US. Er rapportiert direkt<br />
an Konzernleitungsmitglied Benoît-H. Koch.<br />
Am 1. Juli <strong>2010</strong> hat Ian Thackwray, Mitglied der Konzernleitung<br />
seit Jahresanfang <strong>2010</strong>, die Nachfolge von<br />
Tom Clough angetreten, der Ende Juni <strong>2010</strong> in Pension<br />
gegangen ist. Zu seinem Verantwortungsbereich gehören<br />
die Gesellschaften in Ostasien, inklusive China,<br />
die Philippinen, Ozeanien sowie Süd- und Ostafrika.<br />
Im Zuge der Nachfolgeregelung der Konzernleitung wurde<br />
Thomas Aebischer, CFO von <strong>Holcim</strong> US, per 1. Januar 2011<br />
in die Konzernleitung berufen. Er übernimmt am 1. April<br />
2011 die Verantwortung als CFO des Konzerns von Theophil<br />
H. Schlatter, der per Ende März 2011 in Pension geht.<br />
Am 1. Januar 2011 hat Andreas Leu, Länderbereichsleiter<br />
und Mitglied der Geschäftsleitung der <strong>Holcim</strong> <strong>Ltd</strong>, in<br />
der Konzernleitung Einsitz genommen. Er übernimmt<br />
die Verantwortung für Lateinamerika von Thomas<br />
Knöpfel, der Ende <strong>2010</strong> in Pension ging.<br />
Per 1. Januar 2011 wurde Urs Fankhauser, Technischer<br />
Direktor der Region Osteuropa, zum Länderbereichsleiter<br />
und Mitglied der Geschäftsleitung der <strong>Holcim</strong> <strong>Ltd</strong><br />
ernannt. In dieser Funktion ist er zuständig für die<br />
Märkte in Ost- und Südosteuropa. Er rapportiert direkt<br />
an Konzernleitungsmitglied Urs Böhlen.<br />
Führungsverantwortung in Linie und Fachbereichen<br />
Schlüssel für den Konzernerfolg ist die Kompetenz<br />
des lokalen Managements. Die operativen Einheiten<br />
in rund 70 Ländern unterstehen einzelnen Konzernleitungsmitgliedern.<br />
Sie werden durch Länderbereichsleiter<br />
und Corporate Functional Managers unterstützt.<br />
Damit die Konzerngesellschaften in ihren Märkten die<br />
Kosten- und Marktführerschaft stärken können, benötigen<br />
sie einerseits unternehmerischen Freiraum, andererseits<br />
aber auch die Unterstützung des Konzerns<br />
mit spezifischem Know-how und Vorgaben.<br />
Wir sind überzeugt, dass Erfolg in unserem Geschäft<br />
auf die situationsgerechte Ausbalancierung von lokaler<br />
Kompetenz und Autonomie und dem richtigen Mass<br />
an Unterstützung und Intervention seitens der Konzernzentrale<br />
angewiesen ist. Konsequente Aus- und<br />
Weiterbildung der Kaderkräfte sowie die Förderung<br />
von Talenten zur systematischen Nachfolgeplanung<br />
sowohl in den Ländergesellschaften als auch auf<br />
Konzernebene stärken den Konzernverbund dauerhaft.<br />
<strong>Holcim</strong> setzt auf flache Hierarchien und klare Kompetenzregelungen<br />
– sowohl auf Konzernstufe als auch in<br />
den einzelnen Konzerngesellschaften. Dadurch sollen<br />
28 29<br />
Organisation<br />
und Management