Geschäftsbericht 2010 Holcim Ltd

Nachhaltige Entwicklung
bei. Unterschiedliche Leistungsniveaus kann Holcim
nun differenzierter erfassen und die Mitarbeitenden
mit wirkungsvollen Anreizen gezielter fördern. Die
entsprechenden Prozesse und Abstimmungen wurden
besser strukturiert, und zwar was die Beurteilung
individueller wie kollektiver Leistungen angeht.
Erfassung des Mitarbeiter-Engagements
Das Engagement der Mitarbeiter war 2010 in vielen
Konzerngesellschaften ein wichtiges Thema, nicht
zuletzt im Hinblick auf die notwendigen Restrukturierungs-
und Abbauschritte. In verschiedenen Konzerngesellschaften
wurde der “Employee Engagement and
Values Survey” eingesetzt, teilweise in Zusammenarbeit
mit externen Spezialisten.
2010 wurden Mitarbeiterbefragungen in Malaysia,
Thailand, Russland, Kanada, Neuseeland und Australien
sowie auf den Philippinen durchgeführt. Die Konzerngesellschaften
gewannen so eine gute Informationsbasis
für die Massnahmenplanung. Australien beispielsweise
überprüfte so auch den Integrationsstand der
2009 erworbenen Gesellschaft Holcim Australia.
Touchpoint-Analyse im Personalmanagement
Die Touchpoint-Analyse ist ein einfaches Instrument,
um die Qualität des Personalmanagements einer Konzerngesellschaft
zu messen. Untersucht wird, in welchem
Mass und wie konsequent die Gesellschaft die
zur Verfügung stehende Expertise im Personalbereich
nutzt. Gezeigt wird auch, welche Auswirkungen dies
auf das Mitarbeiter-Engagement und das Ansehen
von Holcim hat. Einbezogen werden auch dem Personalwesen
nahestehende Bereiche, die Auswirkungen
auf die Arbeitswahrnehmung haben, wie zum Beispiel
Kommunikation, Branding, nachhaltige Entwicklung
und Wissensmanagement.
Zehn Konzerngesellschaften testeten diese Analyse
erfolgreich. Ihre Stärke ist die mögliche Verknüpfung
mit der Umfrage zur Mitarbeiterzufriedenheit. Damit
wird die Einschätzung der Personalmanagementleistungen
durch die Mitarbeiter umfassend erhoben
und eine zuverlässige Basis für die Massnahmenplanung
geschaffen. Eine hohe Arbeitszufriedenheit und
das entsprechende Engagement sind dabei die Ziele.
Auszeichnungen für die besten Werke
Holcim will aussergewöhnliche Leistungen anerkennen
und auszeichnen. Leistungen und Engagements,
die über den Erwartungen liegen, zu honorieren,
trägt dazu bei, dass die Werte “Strength.Performance.
Passion.” Wirklichkeit werden.
Seit 2008 werden deshalb die “Holcim Plant Awards”
verliehen. Sie zeichnen Zementwerke des Konzerns
aus, die Bestleistungen erbracht oder signifikante
Leistungssteigerungen erzielt haben. 2010 gingen die
“Holcim Plant Awards” nach Argentinien, Indien und
Mexiko.
Die Werke wurden anhand verschiedener Indikatoren
wie Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz, Produktqualität,
Energieeffizienz, Kostenentwicklung
und ökologische Leistung bewertet. Dabei sollen in
erster Linie die Mitarbeiter anerkannt und belohnt
werden. Denn die technische Ausstattung einer Produktionsstätte
vorausgesetzt, sind es die Menschen,
die aus einem guten ein exzellentes Werk machen.