Geschäftsbericht 2010 Holcim Ltd
Geschäftsbericht 2010 Holcim Ltd
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Schlüsselfaktoren des Erfolgs<br />
Dank der weltweiten Tätigkeit und der starken Präsenz in<br />
Wachstumsmärkten ist <strong>Holcim</strong> optimal positioniert.<br />
Bewährte Strategie schafft Vertrauen<br />
Die Strategie des Konzerns beruht auf drei Säulen:<br />
Konzentration auf das Kerngeschäft, geographische<br />
Diversifikation und Gleichgewicht zwischen lokaler<br />
Geschäftsverantwortung und globaler Führung. Diese<br />
Prinzipien bewähren sich auch in einem anspruchsvollen<br />
konjunkturellen Umfeld. In solchen Situationen<br />
kommt es aber auch auf rasche Kostensenkungen, auf<br />
die Sicherung der Liquidität und die Aufrechterhaltung<br />
einer starken Bilanz an. Dies ist <strong>Holcim</strong> seit Beginn der<br />
Finanzkrise bestens gelungen.<br />
Weltweite Präsenz als Erfolgsmodell<br />
<strong>Holcim</strong> ist ein global tätiges Unternehmen. Der Konzern<br />
ist auf allen Kontinenten in rund 70 Ländern mit 80 310<br />
Mitarbeitenden und Produktionsanlagen an rund 2500<br />
Standorten tätig. Die mit Zementwerken, Zuschlagstoffbetrieben<br />
(Steinbrüche, Kies- und Sandwerke),Transportbetonzentralen,<br />
Betonelementwerken, Asphaltanlagen<br />
und Aufbereitungsplattformen für alternative Brennstoffe<br />
und Rohmaterialien breit abgestützte Präsenz<br />
trägt viel zur Stabilisierung der Erträge bei, denn konjunkturelle<br />
Schwankungen in einzelnen Märkten werden<br />
so besser ausbalanciert. Die intakten Ertragsströme<br />
aus Asien, Afrika und Lateinamerika bestätigen dies und<br />
führen zum erwünschten konzerninternen Ausgleich.<br />
Nettoumsatz nach Regionen<br />
Mio. CHF<br />
<strong>2010</strong> 2009<br />
Europa 6 535 29,3% 7 320 33,6%<br />
Nordamerika 3 240 14,6% 3 480 16,0%<br />
Lateinamerika 3 442 15,5% 3 348 15,4%<br />
Afrika, Naher Osten 1 098 4,9% 1 206 5,5%<br />
Asien, Ozeanien 7 958 35,7% 6 418 29,5%<br />
Nettoumsatz nach reifen und aufstrebenden Märkten<br />
100%<br />
90%<br />
80%<br />
70%<br />
60%<br />
50%<br />
40%<br />
30%<br />
20%<br />
10%<br />
0%<br />
45,7% 48,3%<br />
54,3% 51,7% 49,2% 47,6%<br />
2006 2007 2008 2009<br />
Aufstrebende Märkte<br />
Reife Märkte<br />
50,8%<br />
52,4%<br />
50,8%<br />
49,2%<br />
<strong>2010</strong><br />
<strong>2010</strong> generierten die Konzerngesellschaften in den<br />
aufstrebenden Märkten, das heisst in Ost- und Südosteuropa,<br />
Lateinamerika, Afrika, Naher Osten und<br />
Asien, 50,8 Prozent des Konzernumsatzes.<br />
Zement und Zuschlagstoffe als Kerngeschäft<br />
<strong>Holcim</strong> ist ein weltweit führender Baustoffkonzern.<br />
Der jahrzehntelange Erfolg basiert auf einer fokussierten<br />
und gut verständlichen Produktstrategie.<br />
Im Zentrum stehen die Herstellung und der Vertrieb<br />
von Zement und Zuschlagstoffen (Schotter, Kies und<br />
Sand) als wichtige Ausgangsmaterialien für die Bauwirtschaft.<br />
Der Schwerpunkt von Investitionstätigkeit<br />
und Wertschöpfung liegt in der Veredelung von natürlichen<br />
Rohstoffen bei gleichzeitiger Ausschöpfung<br />
von rezyklierbaren Materialien. Damit sind aber naturgemäss<br />
eine hohe Kapitalintensität und langfristige<br />
Kapitalbindung verbunden.<br />
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Wertorientierte<br />
Unternehmensführung