Geschäftsbericht 2010 Holcim Ltd

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Bereit für die Zukunft dank eines effizienten, transparenten
und bedürfnisgerechten Personalmanagements.
Holcim will ihren Mitarbeitenden ein attraktives
Arbeitsumfeld mit internationalen Perspektiven
bieten und sie bei der Karriereplanung optimal
unterstützen.
Neuausrichtung des globalen Personalmanagements
Im Rahmen der Neuausrichtung der zentralen Servicefunktionen
wurden auch die Aktivitäten des
Personalmanagements neu gebündelt und auf die
Bedürfnisse der Konzerngesellschaften ausgerichtet.
Damit soll die oberste Führungsstufe in den Konzerngesellschaften
noch besser auf das künftige Geschäftsumfeld
vorbereitet werden. Der Fokus lag auf der
Talentförderung, auf der Führungsentwicklung und
Entlöhnung und auf dem Aufbau einer Wissensund
Erfahrungsplattform im Personalbereich. Durch
den gezielten Austausch von Praxisbeispielen, die
Nutzung von Synergien und die Reduktion externer
Beratungsleistungen werden aber auch Kosteneinsparungen
möglich.
Aufbau eines starken Talent-Pools
Der Nachfolgeplanung kommt grosse Bedeutung zu.
Angehende Führungskräfte und Fachexperten müssen
sich kontinuierlich und umfassend weiterentwickeln
sowie auf zukünftige Aufgaben vorbereiten. Die
Nachfolgeplanung wird vom Personal- und Führungsbedarf,
von den Mitarbeiterbeurteilungen und den
Entlöhnungssystemen beeinflusst. Dank des Ineinandergreifens
dieser Prozesse schafft der Konzern auf
Personalebene eine einheitliche Planungsgrundlage.
Für die Nachfolgeplanung diente 2010 ein revidierter
Prozess als Rahmen. Er basiert auf Leistungs- und
Potentialbeurteilungen von Mitarbeitern in den einzelnen
Konzerngesellschaften. Daraus ergeben sich
die Nachfolgepläne, die durch Vernehmlassung auf
regionaler und funktionaler Ebene ergänzt und
schliesslich konzernweit zusammengefasst werden.
Die Qualität der Daten und die Konsistenz der Pläne
wurden kontinuierlich verbessert. Ausserdem wurde
die Datenbank “MDnet” durch eine SAP-basierte
Lösung “iTalent” ersetzt. Im Dezember 2010 lanciert,
leistet “iTalent” zusammen mit den Modulen für die
Leistungsbeurteilung “eDialogue” und der Trainingsadministration
“Holcim iCampus” einen wesentlichen
Beitrag zu einem integrierten Talent-Managementsystem.
Verbesserung der Leistungsbeurteilung
Eine ausgeprägt leistungsorientierte Konzernkultur
bildet den Schlüssel zur unternehmerischen Wertsteigerung.
Der Dialog-Prozess unterstützt dies, indem
er der Leistungsorientierung und der individuellen
Weiterentwicklung einen festen Rahmen gibt. Dank
ihm ist sich jeder Mitarbeiter über den erwarteten
Leistungsbeitrag im klaren, er erhält Rückmeldungen
und Unterstützung im persönlichen Fortkommen. Der
jährliche Dialog-Prozess ermöglicht die umfassende
Leistungsbeurteilung im Kontext der zu erfüllenden
Aufgaben und der individuellen Zielsetzungen; er bildet
aber auch die Basis für die individuellen Entwicklungsund
Weiterbildungspläne und beinhaltet die Karriereplanung.
Innovative Massnahmen innerhalb der Leistungsbeur-
teilung trugen 2010 konzernweit zur Dialogförderung
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Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter