Geschäftsbericht 2010 Holcim Ltd

Wertorientierte
Unternehmensführung
Entscheidungen mit Sachverstand und Kostenbewusstsein
getroffen und neue Prozesse oder Standards ohne
Zeitverzug implementiert werden können.
Die Führungsverantwortlichen des Konzerns, der Regionen
sowie der Länder und Standorte werden regional
durch Servicecenter und weltweit durch zentrale
Konzernstäbe unterstützt. Zur besseren Bündelung
der Kräfte wurden im Mai 2010 die zentralen Serviceund
Unterstützungsfunktionen der HGRS unter einer
Leitung zusammengefasst.
Holcim verfügt über gut strukturierte Managementsysteme.
Für die wesentlichen Unternehmensbereiche
werden den Konzerngesellschaften klare Vorgaben gegeben,
sei es in der Technik, der umweltschonenden
Produktion oder im Personal- und Finanzbereich.
Business Risk Management identifiziert Risiken
und Chancen
Das sogenannte Business Risk Management unterstützt
die Konzernleitung und die Geschäftsleitungen
der Konzerngesellschaften. Es soll systematisch helfen,
bedeutende Risiken – aber auch Chancen – für das
Unternehmen zu erkennen. Die potentiellen Risiken
werden frühzeitig identifiziert und bewertet, Gegenmassnahmen
vorgeschlagen und stufengerecht
umgesetzt. Das Risikomanagement hat Risikotypen
verschiedenster Natur im strategischen, operativen
und finanziellen Bereich im Visier, intern wie extern.
Neben den Konzerngesellschaften werden Konzernleitung
und Verwaltungsrat in die Beurteilungen einbezogen.
Das Risikoprofil des Konzerns wird sowohl
“Top-Down” als auch “Bottom-Up” bewertet. Dabei
werden nicht nur Gefahren entlang der ganzen Wertschöpfungskette
erfasst, sondern auch Chancen gesucht.
Dem Verwaltungsrat wird regelmässig Bericht
über wichtige Erkenntnisse der Risikoanalyse und über
die getroffenen Massnahmen erstattet (siehe auch
Seite 93).
Die interne Revision als wichtiges Kontrollinstrument
Die interne Revision ist eine unabhängige Instanz.
Sie untersteht direkt dem Verwaltungsratspräsidenten
und berichtet dem Audit Committee regelmässig.
Sie beschränkt sich nicht nur auf Finanzielles, sondern
überwacht auch die Einhaltung externer und interner
Richtlinien.
Besondere Aufmerksamkeit wird der Wirksamkeit
und Effizienz der internen Steuerungs- und Kontrollsysteme
geschenkt. Dazu gehören:
Prüfung der Zuverlässigkeit und Vollständigkeit der
finanziellen und operativen Informationen;
Prüfung der Kontrollsysteme zur Einhaltung der
internen und externen Richtlinien wie zum Beispiel
der Pläne, Verfahren, Gesetze und Verordnungen;
Prüfung der Sicherstellung des Betriebsvermögens.
Ausrichtung auf gemeinsame Ziele
Um die Unternehmensziele und Wertvermehrungen zu
erreichen, werden bei Holcim Leistungen konsequent
gemessen und Systeme eingesetzt, welche die Führungskräfte
zur Erzielung von konstant hohen Leistungen
motivieren. Für die obersten Führungskader besteht
ein einheitliches, variables Entlöhnungssystem. Dabei
werden nicht nur finanzielle Zielsetzungen, sondern
auch individuelle Ziele in die Salärberechnung einbezogen
(siehe auch Entschädigungsbericht auf den
Seiten 106 bis 116). Die variable Entschädigung wird
zu einem bedeutenden Teil in Aktien von Holcim ausbezahlt,
die einer Sperrfrist von drei bis fünf Jahren
unterliegen. Mit diesem Programm wird die gemeinsame
Ausrichtung auf nachhaltige Leistungs- und
Wertsteigerungen des Konzerns verstärkt.