Geschäftsbericht 2010 Holcim Ltd

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

$Producerea [i punerea ^n oper\ a betonului pe timp friguros$

Wertorientierte Unternehmensführung Stand 2. März 2011 Verwaltungsrat Konzernleitung Länderbereichsleitung Bild: Die Konzernleitung von links nach rechts: Urs Böhlen Benoît-H. Koch Theophil H. Schlatter Thomas Aebischer Markus Akermann Paul Hugentobler Patrick Dolberg Roland Köhler Ian Thackwray Andreas Leu Rolf Soiron Präsident, Vorsitzender Governance, Nomination & Compensation Committee Andreas von Planta Vizepräsident Markus Akermann Christine Binswanger Beat Hess Erich Hunziker Peter Küpfer Vorsitzender Audit Committee Adrian Loader Thomas Schmidheiny Wolfgang Schürer Dieter Spälti Robert F. Spoerry Sekretär des Verwaltungsrates Peter Doerr Markus Akermann Chief Executive Officer Thomas Aebischer Ab 1. Januar 2011 Mitglied der Konzernleitung; ab 1. April 2011 Chief Financial Officer Urs Böhlen Ost- & Südosteuropa, Region GUS/Kaspisches Meer Patrick Dolberg Belgien, Frankreich, Niederlande, Deutschland, Schweiz, Italien Paul Hugentobler Südasien & ASEAN ohne Philippinen Benoît-H. Koch Nordamerika, UK, Norwegen, Mittelmeerraum, inklusive Iberische Halbinsel, Internationaler Handel Roland Köhler CEO Holcim Group Support Ltd Andreas Leu Lateinamerika Theophil H. Schlatter Chief Financial Officer bis 31. März 2011 Ian Thackwray Ostasien, inklusive China, die Philippinen, Ozeanien, Süd- & Ostafrika Javier de Benito Urs Fankhauser Aidan Lynam Bernard Terver Corporate Functional Managers Jacques Bourgon Stefan Wolfensberger Revisionsstelle Ernst & Young AG Managementstruktur Siehe Organigramm Seite 31 Mutationen Siehe Corporate Governance Seite 87 ff.
An der ordentlichen Generalversammlung 2010 ist H. Onno Ruding, Mitglied des Verwaltungsrates seit 2004, wegen Erreichens der Alterslimite aus diesem Gremium ausgeschieden. Der Verwaltungsrat dankt ihm für die geleisteten guten Dienste. Neu wurde Beat Hess in den Verwaltungsrat gewählt. Er ist promovierter Jurist und Anwalt und fungierte bis Ende 2010 als Chefjurist und Mitglied der Konzernleitung bei der Royal Dutch Shell Gruppe, Den Haag. Der Verwaltungsrat hat Roland Köhler, Corporate Functional Manager und verantwortlich für Corporate Strategy & Risk Management, per 15. März 2010 zum Mitglied der Konzernleitung ernannt. Als CEO leitet er die zentralen Service- und Unterstützungsfunktionen der Holcim Group Support Ltd (HGRS). Bill Bolsover ist per Ende März 2010 altershalber aus der Funktion als Länderbereichsleiter und Corporate Functional Manager ausgeschieden. Bernard Terver, CEO von Holcim US und Aggregate Industries US, wurde per 1. April 2010 zum Länderbereichsleiter und Mitglied der Geschäftsleitung der Holcim Ltd ernannt. Er ist dadurch auf Konzernebene zuständig für Holcim US und Aggregate Industries US. Er rapportiert direkt an Konzernleitungsmitglied Benoît-H. Koch. Am 1. Juli 2010 hat Ian Thackwray, Mitglied der Konzernleitung seit Jahresanfang 2010, die Nachfolge von Tom Clough angetreten, der Ende Juni 2010 in Pension gegangen ist. Zu seinem Verantwortungsbereich gehören die Gesellschaften in Ostasien, inklusive China, die Philippinen, Ozeanien sowie Süd- und Ostafrika. Im Zuge der Nachfolgeregelung der Konzernleitung wurde Thomas Aebischer, CFO von Holcim US, per 1. Januar 2011 in die Konzernleitung berufen. Er übernimmt am 1. April 2011 die Verantwortung als CFO des Konzerns von Theophil H. Schlatter, der per Ende März 2011 in Pension geht. Am 1. Januar 2011 hat Andreas Leu, Länderbereichsleiter und Mitglied der Geschäftsleitung der Holcim Ltd, in der Konzernleitung Einsitz genommen. Er übernimmt die Verantwortung für Lateinamerika von Thomas Knöpfel, der Ende 2010 in Pension ging. Per 1. Januar 2011 wurde Urs Fankhauser, Technischer Direktor der Region Osteuropa, zum Länderbereichsleiter und Mitglied der Geschäftsleitung der Holcim Ltd ernannt. In dieser Funktion ist er zuständig für die Märkte in Ost- und Südosteuropa. Er rapportiert direkt an Konzernleitungsmitglied Urs Böhlen. Führungsverantwortung in Linie und Fachbereichen Schlüssel für den Konzernerfolg ist die Kompetenz des lokalen Managements. Die operativen Einheiten in rund 70 Ländern unterstehen einzelnen Konzernleitungsmitgliedern. Sie werden durch Länderbereichsleiter und Corporate Functional Managers unterstützt. Damit die Konzerngesellschaften in ihren Märkten die Kosten- und Marktführerschaft stärken können, benötigen sie einerseits unternehmerischen Freiraum, andererseits aber auch die Unterstützung des Konzerns mit spezifischem Know-how und Vorgaben. Wir sind überzeugt, dass Erfolg in unserem Geschäft auf die situationsgerechte Ausbalancierung von lokaler Kompetenz und Autonomie und dem richtigen Mass an Unterstützung und Intervention seitens der Konzernzentrale angewiesen ist. Konsequente Aus- und Weiterbildung der Kaderkräfte sowie die Förderung von Talenten zur systematischen Nachfolgeplanung sowohl in den Ländergesellschaften als auch auf Konzernebene stärken den Konzernverbund dauerhaft. Holcim setzt auf flache Hierarchien und klare Kompetenzregelungen – sowohl auf Konzernstufe als auch in den einzelnen Konzerngesellschaften. Dadurch sollen 28 29 Organisation und Management
Seite 1: Geschäftsbericht 2010 Holcim Ltd B
Seite 5 und 6: Holcim ist ein weltweit führender
Seite 7 und 8: Inhalt Jahresübersicht 2010 6 Akti
Seite 9 und 10: 1 4 5 El Puente, Spanien: Das Kiesw
Seite 11 und 12: Konsolidierte Kennzahlen Zement 201
Seite 13 und 14: Solide Finanzierung Der Konzerngewi
Seite 15 und 16: Antrag auf Ausschüttung in Höhe d
Seite 17 und 18: Der “Holcim Think Tank” befinde
Seite 19 und 20: Biologische Vielfalt - eine Ressour
Seite 21 und 22: Schlüsselfaktoren des Erfolgs Dank
Seite 23 und 24: in der Verantwortung der einzelnen
Seite 25 und 26: Genehmigte Zementkapazitätserweite
Seite 27 und 28: Wertschöpfungskette Angebot Nachfr
Seite 29: Organisation und Management Führun
Seite 33 und 34: Organigramm Verwaltungsrat Holcim L
Seite 35 und 36: Die ORC-Technologie (Organic Rankin
Seite 37 und 38: Minetti hat 2500 Angestellte und Be
Seite 39 und 40: Aktienkurse. Dieses Umfeld zog sich
Seite 41 und 42: Offenlegung von Beteiligungen Gemä
Seite 43 und 44: Die Gesundheit und Arbeitssicherhei
Seite 45 und 46: Holcim erachtet den schonenden Umga
Seite 47 und 48: Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Be
Seite 49 und 50: Konzernmitarbeiter nach Segmenten 2
Seite 51 und 52: Hinweistafel, um auf spezifische Ge
Seite 53 und 54: Von der bedrohten Art der Schwarzko
Seite 55 und 56: Uneinheitliche Marktentwicklung in
Seite 57 und 58: aus Russland, dem Iran, Georgien un
Seite 59 und 60: Für Marienkäfer ist die wilde Mö
Seite 61 und 62: Mitarbeitende beteiligen sich aktiv
Seite 63 und 64: Einige Impulse in Nordamerika Nachh
Seite 65 und 66: Alternative Brennstoffe im Vormarsc
Seite 67 und 68: Rotfuss-Seriema: Diese Vogelart ist
Seite 69 und 70: Die Baumschule mit Baumarten, die i
Seite 71 und 72: Mehrheitlich krisenfeste Bauwirtsch
Seite 73 und 74: Mehrere Konzerngesellschaften haben
Seite 75 und 76: Der M’Goun-Geopark bildet eine ei
Seite 77 und 78: Für Holcim Marokko ist die nachhal
Seite 79 und 80: Stabile Baustoffnachfrage in Afrika
Seite 81 und 82:
Das Social Development and Manageme
Seite 83 und 84:
Die Baumschule beim Werk in Lugait.
Seite 85 und 86:
Solide Baukonjunktur in Asien, Ozea
Seite 87 und 88:
Hauptinsel Java. Das Werk mit einer
Seite 89 und 90:
Corporate Governance Holcim wendet
Seite 91 und 92:
Verwaltungsrat Der Verwaltungsrat b
Seite 93 und 94:
Seit 2002 bestehen die folgenden Fa
Seite 95 und 96:
1. Finanzielle Berichterstattung De
Seite 97 und 98:
Länderbereichsleitung Die einzelne
Seite 99 und 100:
Mio. CHF 2010 2009 Revisionsdienstl
Seite 101 und 102:
Beat Hess, Schweizer Staatsbürger,
Seite 103 und 104:
Dieter Spälti, Schweizer Staatsbü
Seite 105 und 106:
Benoît-H. Koch, französischer und
Seite 107 und 108:
Corporate Functional Managers Jacqu
Seite 109 und 110:
Entschädigungspolitik Verwaltungsr
Seite 111 und 112:
Im Falle von Abweichungen zwischen
Seite 113 und 114:
Variable Entschädigung Andere Ents
Seite 115 und 116:
Aktien- und Optionsbestand Verwaltu
Seite 117 und 118:
Die Bestandesveränderung der ausst
Seite 119 und 120:
Finanzbericht 2010 Holcim Ltd Stren
Seite 121 und 122:
Operative Ergebnisse Verkaufsvolume
Seite 123 und 124:
Der Verkaufsertrag nahm im vierten
Seite 125 und 126:
Im Segment Zement reduzierte sich d
Seite 127 und 128:
Wesentliche In- und Devestitionspro
Seite 129 und 130:
Fälligkeitsprofil der gesamten Fin
Seite 131 und 132:
Konsolidierte Erfolgsrechnung Holci
Seite 133 und 134:
Konsolidierte Bilanz Holcim Mio. CH
Seite 135 und 136:
Reserve aus zur Veräusserung verf
Seite 137 und 138:
Grundsätze der Rechnungslegung Gru
Seite 139 und 140:
Goodwill wird buchhalterisch somit
Seite 141 und 142:
Sachanlagen Sachanlagen werden zu A
Seite 143 und 144:
ordnet werden kann, welches nach de
Seite 145 und 146:
echnung und im Eigenkapital der kon
Seite 147 und 148:
Vertragliche Fälligkeitsanalyse Mi
Seite 149 und 150:
ten abzüglich Flüssige Mittel, wi
Seite 151 und 152:
Bestimmung der Fair Values Die Fair
Seite 153 und 154:
Anhang zur Konzernrechnung 1 Verän
Seite 155 und 156:
2 Fremdwährungen In der folgenden
Seite 157 und 158:
Afrika, Naher Osten Asien, Ozeanien
Seite 159 und 160:
Zuschlagstoffe Weitere Baustoffe un
Seite 161 und 162:
7 Produktionsaufwand der verkauften
Seite 163 und 164:
14 Ertragssteuern Mio. CHF 2010 200
Seite 165 und 166:
18 Forderungen Mio. CHF 2010 2009 F
Seite 167 und 168:
22 Langfristige Finanzanlagen Mio.
Seite 169 und 170:
25 Immaterielles Anlagevermögen Go
Seite 171 und 172:
Sensitivitäten bei Änderungen der
Seite 173 und 174:
Details der gesamten Finanzverbindl
Seite 175 und 176:
Anleihen und Privatplazierungen per
Seite 177 und 178:
30 Leasing Zukünftige minimale Mie
Seite 179 und 180:
32 Latente Steuern Latente Steuern
Seite 181 und 182:
33 Rückstellungen Rekultivierung u
Seite 183 und 184:
Personalvorsorgeeinrichtungen Leist
Seite 185 und 186:
Erfahrungsbedingte Anpassungen Leis
Seite 187 und 188:
Die am Jahresende ausstehenden Akti
Seite 189 und 190:
digte Aufstockung des Aktienkapital
Seite 191 und 192:
Geldfluss aus Akquisitionen und Des
Seite 193 und 194:
Variable Entschädigung Andere Ents
Seite 195 und 196:
Aktien- und Optionsbesitz von Mitgl
Seite 197 und 198:
Übrige Transaktionen Im Rahmen der
Seite 199 und 200:
Region Gesellschaft Sitz Aktienkapi
Seite 201:
An die Generalversammlung der Holci
Seite 204 und 205:
Finanzielle Informationen Zement Zu
Seite 206 und 207:
Seite 208 und 209:
Seite 210 und 211:
Finanzielle Informationen Erfolgsre
Seite 212 und 213:
Finanzielle Informationen Veränder
Seite 214 und 215:
Finanzielle Informationen Ausgegebe
Seite 217:
An die Generalversammlung der Holci
Seite 220:
Hinweis betreffend zukunftsgerichte
Alle anzeigen

Geschäftsbericht 2010 Holcim Ltd

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Template löschen?

Als Template speichern?