Journalismus in der Berliner Republik - Netzwerk Recherche

zwangsläufig aus ihrem Gesamtkontext gerissen.
Diese Verhackstückung komplexer Recherchezusammenhänge
durchkreuzt vor allem denjenigen
Periodika die Themenplanung, die in größeren Intervallen
erscheinen, zum Beispiel dem Spiegel: „Was
auf einer Blattkonferenz am Anfang der Woche exklusiv
scheint, ist am Ende der Woche schon von
vielen gemeldet worden, zumal auch die Tageszeitungen
immer mehr Magazinelemente übernehmen.“
(Severin Weiland, Spiegel Online) Eine Ausnahme
bilden die Leitwölfe und Meinungsführer unter den
Hauptstadtjournalisten, die ohne Terminzwänge
vergleichsweise luxuriös und unbeeindruckt von
organisatorischen Störfaktoren ihren Themen nachspüren
können. Dieter Wonka (Leipziger Volkszeitung)
merkt kritisch an, dass das politische Alltagsgeschäft
für investigative Recherchen jedoch weitgehend
unergiebig sei:
„Aber es gibt ja die professionalisierten investigativen
deutschen Alpha-Journalisten, die gut davon
leben, dass sie ihre von Staatsanwälten zugelieferten
Papiere dann als investigative Recherche ausgeben.
Manchmal ist das, was man in der Politik
,findet‘, auch bedeutsam – einfach dadurch, dass
man darüber schreibt. […] Im kriminellen Bereich
kann man sicherlich eher punkten, doch so kriminell
ist die Politszene dann doch nicht.“ (Dieter Wonka,
Leipziger Volkszeitung)
4.4.2. Recherchealltag der Hauptstadtjournalisten
Der Recherchealltag der befragten Hauptstadtjournalisten
verläuft relativ simultan: Er beginnt mit der
Morgenlektüre dessen, was die Konkurrenzmedien –
vor allem die täglich und wöchentlich erscheinenden
Leitmedien FAZ, FAS, Süddeutsche Zeitung, Die
Welt, Welt am Sonntag, Die Zeit, Stern, Bild, Bild am
Sonntag, Der Spiegel und Spiegel Online – publizieren.
Deren Themenspektrum beeinflusst zweifellos
die Agenda fast aller anderen Medien, indem sie
meist den Auftakt für Eigenrecherchen geben (vgl.
Kap 4.2). Die Korrespondenten beschränken sich
laut Dieter Wonka (Leipziger Volkszeitung) dabei
allerdings nicht auf das reine Wiederkäuen von Leitartikeln
und Kommentaren, sondern nehmen die
Sichtweisen dieser Blätter zum Anlass, eigene Thesen
zu entwickeln oder Themen stärker zu regionalisieren:
„Ich lese jeden Tag ein rundes Dutzend Tageszeitungen
und die wichtigsten Magazine. Man sollte
sich bewusst sein, dass man immer noch von guten
Kollegen lernen kann. […] Die Zeitungslandschaft
wäre langweilig, würde in jeder nur, nach gelegentlicher
FAZ-Art, das Protokoll der Bundesrepublik
notiert werden. Ich lerne gelegentlich auch von der
Bild-Zeitung, etwa welche Themen man aufgreifen
könnte.“ (Dieter Wonka, Leipziger Volkszeitung)
Die Sichtung von Tageszeitungen bildet damit sowohl
für Redaktionsleiter und Redakteure als auch
für die Korrespondenten eine solide Ausgangsbasis
für weitergehende Recherchen, die von routinemäßigen
Online-Recherchen und Telefonaten mit Pressestellen
und Kollegen begleitet werden, um tiefer in
das gewünschte Themengebiet einzusteigen. Den
Rest des Tages bestreiten die befragten Korrespondenten
dann meist mit Orts- und Interview-
Terminen im Parlament, in der Bundespressekonferenz
oder in den einzelnen Bundesministerien. Wegen
der allseits gewünschten crossmedialen ‚Synergieeffekte’
zwischen verbundenen Redaktionseinheiten
ist vor allem der Koordinationsbedarf gestiegen.
Am Beispiel des Axel Springer Verlags erläutert Redaktionsleiterin
Margaret Heckel, dass durch die
Zusammenlegung der Redaktionen von Welt, Welt
am Sonntag und Berliner Morgenpost jeweils mehr
Personalressourcen zur Verfügung stünden, wodurch
intensivere Recherchen ermöglicht und vertieft würden.
Auch Günter Bannas (FAZ) pocht auf solide
Recherchen: „Manchmal ist es schwer, Informationen
zu bekommen. Manchmal ist es leicht. Manchmal
wird man auch benutzt. Aber was will man dagegen
tun?“ Wer möglichst viele Informationen aus
unterschiedlichen Quellen zusammentrage, verringere
natürlich das Risiko, Recherchefehler zu machen
oder Informanten zu enttarnen. Dennoch werde
oftmals kostbare Arbeitszeit verplempert, weil man
mit überflüssigen Informationen zugeschüttet werde,
meint Bannas. Sich auf das Wesentliche zu konzentrieren,
werde durch die digitalen Kanäle schwieriger.
Vor allem die Arbeit von Nachrichtenagenturen,
die den angeschlossenen Medienhäusern immer
häufiger einen Full-Service anbieten, sind diesbezüglich
Symptom und Triebkraft, erklärt Thomas Rietig
(Associated Press):
„Die Grundidee der Agenturen ist, dass sich Medien
zusammenschließen, um Korrespondenten auf Termine
zu schicken, die sie sich als einzelne Zeitungen
oder Rundfunkanstalten nicht leisten können. Eine
Recklinghäuser Zeitung kann es sich sicherlich nicht
leisten, bei allen EU-Gipfeln und allen Kanzlerin-
Reisen dabei zu sein, von denen letztere jeweils
einen Wert von jeweils etwa 5.000 Euro haben, also
Arbeitszeit und Spesen inklusive Flugrechnung. Das
ist der Grund, aus dem sie Agenturen haben, damit
die das für sie erledigen. […] Wir haben festgestellt
[…], dass das Interesse unserer Kunden an werten-
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