BertelsmannStiftung - Synergy Consult

Unabhängig von der Entscheidung, welche dieser
Integrationsstrategien vom Top-Management
gewählt wird, erscheint es wichtig, eine Systematik
beim Vorgehen in der post merger-Integration zu
berücksichtigen. Denn zu oft werden Integrationsmaßnahmen
eingesetzt, ohne danach zu
fragen, ob sie einen Beitrag liefern zu einem
vorab definierten Integrationsziel. So sollte nach
der 1) Festlegung des Integrationsansatzes
2) eine Diagnose der Ausgangslage in beiden
Unternehmen erfolgen, um dann zielgerichtet
den 3) Einsatz von Interventionen planen und
durchführen zu können. Eine 4) fortlaufende
Evaluation der Ergebnisse soll die Zielorien-
Abbildung 2: Teilbereiche einer Integration
15 Vgl. den Ansatz von Blazejewski, Susanne & Dorow,
Wolfgang (2005) – Unternehmenskulturen in globaler
Interaktion. Ein Leitfaden für die Praxis. Bertelsmann
Stiftung (Hrsg.). Gütersloh
16 Siehe Vogel, Dieter H. (2002) – M & A, Ideal und
Wirklichkeit. Wiesbaden. S. 254
Strategische Integration
Kulturelle Integration
tierung der Maßnahmen absichern. 15 Bei einer
Integration müssen allerdings unterschiedliche
Teilbereiche voneinander abgegrenzt werden,
die jeweils unterschiedliche Ziele verfolgen, den
Einsatz unterschiedlicher Diagnoseinstrumente
verlangen und auch entsprechend auf ein anderes
Set von Integrationsmaßnahmen zurückgreifen.
In Anlehnung an Vogel16 sollen im Folgenden
vier Teilbereiche einer Integration beschrieben
werden: die strategische Integration, die
strukturelle Integration, die kulturelle Integration
und die personelle Integration der beteiligten
Unternehmen.
Strukturelle Integration
Personelle Integration
Unternehmenskultur
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