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Wie aber sollten die offizielle deutsche Rechtsstruktur
und die Vorgaben der corporate governance
der BP in Einklang gebracht werden? Die
BP löste dieses Problem teilweise dadurch, dass
sie erstens wichtige Funktionsträger aus ihrer
Organisationsform in den Aufsichtsrat der deutschen
BP als Vertreter der Anteilseigner brachte.
So gehörten dem Aufsichtsrat zum 31.12.2002
beispielsweise der Group Vice President Chemicals,
ein Executive Vice President Chemicals, der
President Downstream Human Resources, der
Regional President Europe, der Vice President
External Affairs sowie der Group Vice President
European Marketing Operations an. 47 Zweitens
wurden alle Leiter von deutschen Business Units
in den Vorstand der deutschen BP berufen.
Dr. Uwe Franke artikulierte in einem Interview
mit der Mitarbeiterzeitschrift strong2gether
diesen Widerspruch deutlich: 48
Die Eckpfeiler der BP-Arbeit sind Business Units
(BUs). BUs arbeiten grundsätzlich über Ländergrenzen
hinweg. Wir stehen vor der Herausforderung,
diese BUs innerhalb der rechtlichen
Einheiten einzubetten, die wir in Deutschland
haben. Aral und Veba Oel waren sehr viel stärker
von diesen legalen Einheiten gesteuert als
die BP ... Die Aufgabe des Managements besteht
nun darin, aus allen BUs ein Forum abzubilden,
das es erlaubt, die Dinge abzudecken, die sonst
in den Zwischenräumen zwischen den „Silos“ der
Business Units verschwinden.
Personalpolitik und Personalwesen sind in
Deutschland stark über das Mitbestimmungsgesetz
geregelt. Es kennt aber keine BUs. Wir
müssen hier einen Weg finden, gemeinsam an
Lösungen zu arbeiten, die über die BUs hinausgehen
und das Thema Mitbestimmung mit beinhalten.
Das ist gerade jetzt in der Integrationsphase
besonders wichtig. Wir werden eine gemeinsame
neue Kultur formen müssen, die auch
den Mitarbeitern die Möglichkeit gibt, eine Identifikation
innerhalb der deutschen Gesellschaft zu
finden, ohne die Identifikation mit der BU zu
verlieren.
Befremdlich und gewöhnungsbedürftig für die
an deutsche Verhältnisse gewohnten Führungskräfte
und Mitarbeiter der Veba Oel blieb, dass
die Aktivitäten eines Unternehmens zu mehreren
Business Units gehören konnten und auch
von den Leitern der Business Units gesteuert
wurden. Business Units waren somit wichtiger
als die formalrechtlichen Strukturen. So konnte
es sein, dass Mitarbeiter einer BU angehörten,
deren Chef im Ausland saß. Sie erhielten ihre
fachlichen Weisungen also von ihm aus dem
Ausland und sie wurden am Ergebnis ihrer Business
Unit gemessen. Gleichzeitig waren sie aber
in die deutsche Legalstruktur mit allen für sie
geltenden Gesetzen, Tarifverträgen und Betriebsvereinbarungen
eingebunden.
47 Deutsche BP AG (2003) – BP in Deutschland 2002.
Bochum. S. 51
48 Deutsche BP AG (2002) – strong2gether 5/2002. S. 7 f.
Die Fallstudie | Strukturelle Integration
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