BertelsmannStiftung - Synergy Consult

schließlich in British Petroleum umbenannt, erschloss
als eine der ersten Ölgesellschaften aufgrund
einer vom Schah von Persien gekauften
Konzession Erdölvorkommen im Nahen Osten.
Das Unternehmen blieb in den ersten Jahren
seiner Existenz schwerpunktmäßig vor allem im
Nahen Osten aktiv, musste aber nach der Verstaatlichung
aller ausländischen Aktivitäten durch die
iranische Regierung im Jahr 1951 eine verstärkte
Internationalisierung seiner Aktivitäten angehen,
um den Ausfall der Erdöllieferungen aus dem
Iran auszugleichen. So kamen neben Kuwait und
dem Irak ab 1969 auch Alaska (mit einer 25 % -
Beteiligung an der Standard Oil Company of Ohio),
Nigeria sowie bedeutende Felder in der Nordsee
hinzu. In den 50er-Jahren begann für die BP eine
Phase der Diversifikation des Unternehmens, als
Versuche unternommen wurden, aus Öl Protein
zu machen. BP hatte schließlich eigene Unternehmensbereiche
mit Aktivitäten wie Nahrungsmittel,
Reinigungsmittel sowie Körperpflegeprodukte.
Weiterhin begann BP, sich im Bereich der Mineralien
zu engagieren und kaufte beispielsweise
Kupferproduzenten auf. Der Aufbau eines Kohlegeschäfts
in den USA folgte. BP war demzufolge
in den 80er-Jahren ein unverbundener Mischkonzern
mit Aktivitäten bei Erdöl, Petrochemie,
Kohle, Kupfer, Tierfutter, Informatik und vielem
anderen. Das Erstarken der OPEC, die Ölkrisen
der Jahre 1973 und 1979/1980, sinkende Margen
im Kerngeschäft sowie Überkapazitäten bei den
Raffinerien veranlassten das Management zu
einer Restrukturierung des Konzerns: BP verkaufte
nach und nach einen Großteil der Nicht-
Kernaktivitäten und konzentrierte sich erneut
auf Kohlenwasserstoffe.
Im Jahr 1987 gelang der BP dann ein Quantensprung:
Die BP übernahm die restlichen Anteile
an der Standard Oil Company of Ohio und etablierte
sich damit als erster europäischer Wettbewerber
auf dem größten Einzelmarkt der Welt -
dem US-amerikanischen Markt. Zudem verkaufte
die britische Regierung ihre restlichen Anteile
an der BP in Höhe von 37,5 %, die so zu einer
der großen Publikumsgesellschaften wurde.
Ende 1987 folgte mit dem Kauf der britischen
Britoil eine der ersten Akquisitionen, die BP zu
einer der größten Erdölgesellschaften machen
sollten. Die spektakulärste Aktion war der merger
mit Amoco (USA) im Jahr 1998, der bis dahin
größte merger mit einem Kaufpreis von rund
55 Milliarden US $. Die neue Gesellschaft hieß
nun BP Amoco. Dieser merger wurde aber im
Jahr 1999 durch die Übernahme von Mobil (# 4
weltweit) durch Exxon (# 2 weltweit) für rund
87 Milliarden US $ getoppt. Bei BP folgten die
Übernahmen der US-amerikanischen Atlantic
Richfield (ARCO), des 50 %-Anteils der Bayer AG
an dem vormals gemeinsamen Joint Venture BP
Köln GmbH (früher EC Erdölchemie GmbH), des
Schmierstoffanbieters Burmah Castrol und der
Vastar. Im Jahr 2000 generierte BP dank dieser
starken externen Wachstumsphase einen Umsatz
von rund 148 Milliarden US $ mit einem Überschuss
von rund 12 Milliarden US $ und war
damit nach Royal Dutch/Shell und ExxonMobil
die drittgrößte Erdölgesellschaft der Welt. 23
23 Vgl. Bonder, Michael & Student, Thomas (2003) –
Wem gehört was in Europa? Regensburg. S. 71 sowie
BP (2001) annual review 2000. London. S. 14 f. Der
Börsenwert der BP betrug Ende 2000 175 Mrd. US $.
Die Fallstudie | Die beteiligten Unternehmen
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