BertelsmannStiftung - Synergy Consult

stellen oder sie vorher schriftlich formulieren
und abgeben. Diese Fragen werden nicht gefiltert,
und die Führungskräfte erhalten somit
keine Gelegenheit zur Vorbereitung ihrer Antworten.
Für Führungskräfte war dies eine andere
Art der Kommunikation als Betriebsversammlungen,
die ritualisiert in ihrem Ablauf sind
sowie weniger gegenseitiger Dialog sind als
klassische Ein-Weg-Kommunikation über Reden
von Betriebsräten und Führungskräften. Die
Fragen der Mitarbeiter ergaben sich meist aus
der aktuellen Situation des Unternehmens oder
aus den kurzen Eingangsstatements der Führungskräfte.
Wegen der großen Öffentlichkeit
lastete ein hoher Druck auf den Führungskräften,
spontan verbindliche und glaubwürdige Aussagen
zu treffen – gerade in Zeiten des Personalabbaus
und der schmerzhaften Einschnitte in gewohnte
Abläufe keine leichte Aufgabe.
Abbildung 11: „Grüne Welle” im Ruhrgebiet – mehr als 1.000 BP-Mitarbeiter aus
ganz Deutschland nahmen als Team am RuhrMarathon 2005 teil.
Die Fallstudie | Kulturelle Integration
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