BertelsmannStiftung - Synergy Consult

Die Fallstudie | Personelle Integration
A BC
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Grundsätze, einheitlich für alle Mitarbeiter im Konzern, z. B.
ß Sicherheitsgrundsätze (z. B. Alkohol- und Drogenpolicy)
ß Betriebliche Altersversorgung
ß Besitzstandswahrung bei Mitarbeiter-Übergang
ß Leistung und Leistungsbelohnung; Beurteilungssystem
ß AT-Gehaltssystem-Grundsätze, Level
Regelungen für die einzelnen GmbHs, z. B.
ß Tarifvertrag für diese Gesellschaft
ß Betriebliche Altersversorgung für diese Gesellschaft
ß Betriebsstätten-übergreifende Betriebsvereinbarungen
ß Bonuspolicy ...
Regelungen für einzelne Betriebsstätten der GmbHs, z. B.
ß Arbeitszeit- und Gleitzeitregelungen
ß Kantinen-, Parkplatz- und Bereitschaftsregelungen
ß Qualifizierungssysteme ...
Abbildung 18: Strukturierung der HR-Bestandsaufnahme 71
— Gruppe A enthielt Regelungen, die harmoni-
siert werden mussten. Die bestehenden
Regelungen hätten entweder gegen corporate
policies der BP verstoßen oder zu einem
gefährlichen Auseinanderdriften der einzelnen
Gesellschaften geführt.
— Gruppe B beinhaltete Vereinbarungen, die
jede Gesellschaft selbst regeln konnte. Hier
bestand kein Handlungsbedarf im Sinne einer
Harmonisierung über die einzelnen Gesellschaften
hinweg. Hier sollten nur konsistente
Regelungen innerhalb der jeweiligen Gesellschaften
für alle Mitarbeiter gefunden werden.
— Bei der Gruppe C bestand dieser Harmonisierungsbedarf
schließlich nur auf der Ebene
der einzelnen Betriebsstätten, die frei in den
Verhandlungen mit ihren Betriebsräten
waren. Die Personalabteilung musste dann
für die Verhandlungen mit den Betriebsräten
die möglichen finanziellen Auswirkungen
einer Harmonisierung kalkulieren und den
Handlungsbedarf aus ihrer Sicht definieren.
Es wurde eine Synopse erstellt, die die wich-
tigsten Regelungen gegenüberstellte und eine
Handlungsempfehlung für die Geschäftsleitung
abgab.
Viele Regelungen mussten unter großem Zeitdruck
mit den Betriebsräten verhandelt werden;
die Zeitschiene von der Installierung der Arbeitsgruppen
bis zum vorläufigen Abschluss der
Verhandlungen mit der Unterschrift unter den
ersten Interessenausgleich am 30. September
2002 betrug nur rund sechs Monate. Dann
unterzeichneten Betriebsräte und Unternehmensleitung
den Interessenausgleich zu den neuen
Arbeitsvertragsbedingungen (terms & conditions).
Erschwerend für die Arbeitsgruppen kam hinzu,
dass nicht alle betroffenen Gesellschaften zu
100 % zur deutschen BP gehörten; in vielen Joint
Ventures der deutschen BP konnten Veränderungen
im bestehenden Regelwerk nur in Absprache
mit dem Joint Venture-Partner angegangen
und verhandelt werden.
71 Deutsche BP AG (2003) – Terms & Conditions bei VORP
und VVG, Bestandsaufnahme