BertelsmannStiftung - Synergy Consult

FLL – First Level Leadership Program
Ziele: Vermittlung von weltweit gültigen BP-Standards in Bezug auf Verfahren und
Abläufe, aber auch in Bezug auf die BP-Philosophie und Führung bei BP
Zielgruppe: alle Team- und Abteilungsleiter im kaufmännischen Bereich sowie Meister und
Schichtmeister im technischen Bereich (= First Level Leader); weltweit etwa rund 12.000
Mitarbeiter, in Deutschland über 500 Mitarbeiter
Jedes Jahr finden rund 150 Veranstaltungen alleine der beiden ersten Module statt.
Es gab pro Teilnehmergruppe vier Module zu den Themenbereichen
1) Context & Connections: Überblick BP; BP-Strategie; Ergebnisse; Brand Values;
Führungsmodell der BP; HSSE; D&I; Organisationsmodell; Dauer: 2 Tage
2) Leadership event: Leading self; Leading others; Leading highly effective teams;
Leadership stories; Action Challenge; Dauer: 4 Tage
3) Supervisory essentials: HSSE; Ethics; People (z. B. Gesprächsführung, Arbeitsrecht);
Relationships; Finance & Control; Dauer: 7–10 Tage
4) Peer Partnership: begleitendes Mentoring-Konzept
HR Orientation
Ziele: Schaffen von Bewusstsein über die BP-Philosophie/HR Strategie/Markenwerte
Zielgruppe: alle neuen BP-Mitarbeiter
Away-Days für Abteilungen/Bereiche
Im Rahmen eines „Away-Days“ verlassen komplette Abteilungen für 1–2 Tage das Büro.
Ziel: Verbesserung der internen Zusammenarbeit; einander kennenlernen; Spaß haben
(Verhältnis Spaß : Arbeit etwa 30 : 70)
Themen der Away-Days: spezifische Abteilungsthemen wie beispielsweise „Wer macht
was?“, „Wer kommt aus welcher Organisation?“, „Wo müssen wir uns besser abstimmen?“
Methoden: Workshops, ergänzt z. B. durch Outdoor-Übungen
Diese Maßnahmen waren zielgruppenspezifisch
gestaffelt.
53 Die folgenden Informationen wurden entnommen
aus: Deutsche BP AG (2004) – Präsentation von Hans-
Jürgen Fleckhaus, Arbeitsdirektor der deutschen BP AG,
beim Arbeitskreis Internationale Personalarbeit, 26.
Februar 2004. Gelsenkirchen sowie Interviews des
Autors mit Herrn Fleckhaus und Frau Kopfer.
Vgl. zum Einsatz von Instrumenten zur Förderung von
Kooperation und Wandel das Zitat von Christensen,
Marx & Stevenson: „One of the rarest managerial skills
is the ability to understand which tools will work in a
given situation – and not to waste energy or risk credibility
using tools that won't.“ Zitat aus Christensen,
Clayton M., Marx, Matt & Stevenson, Howard H. (2006) –
The Tools of Cooperation and Change. In Harvard
Business Review, Oktober 2006. S. 80
Die Fallstudie | Kulturelle Integration
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