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Vorwort 6 | Achim Weiand hat in seiner Fallstudie Hinterund Beweggründe der Akquisition recherchiert, die verschiedenen Bereiche der Integration begleitet und mit Erfahrungsberichten der Beteiligten angereichert. Ein Herzstück dieser Arbeit stellen die Aktivitäten und Maßnahmen der internen Kommunikation dar, denen in diesem Integrationsprozess eine zentrale Rolle für den Erfolg dieses Unterfangens zukommt. Achim Weiands Ergebnisse belegen die Relevanz einer Verknüpfung von ökonomisch fundierten Entscheidungen mit konkreten Integrationsmaßnahmen im strategischen, strukturellen, kulturellen und personellen Bereich. Die Schaffung einer Unternehmensidentität unter unternehmenskulturellen Gesichtspunkten verweist auf das Gewicht von Unternehmenskultur und ihrer aktiven Gestaltung durch das Management. Hier zeichnet sich eine Schnittstelle zum Projekt „Unternehmenskulturen in globaler Interaktion“ 2 ab, das sich der Untersuchung der verschiedenen Perspektiven und Ansatzpunkte von Unternehmenskultur widmet. Dieses greift u. a. die Rolle von Unternehmenskultur in internationalen Unternehmenskooperationen wie strategischen Allianzen, global vernetzten Projekten oder Lieferanten-Kundenbeziehungen auf, um verschiedene Handlungsmöglichkeiten zu generieren. Die eingangs geschilderten internationalen Transaktionen werden in den nächsten Jahren weiter ansteigen und das nationale Wirtschaftsgeschehen bestimmen. Umso wichtiger ist ein aktives und bewusstes Management, das sich über die Rahmenbedingungen und Herausforderungen von M&A, deren Abwägung über finanzielle Analysen hinausgeht, im Klaren ist und über ein Repertoire an möglichen Handlungsweisen für eine erfolgreiche Integration verfügt. Die Berücksichtigung und Nutzung von Unternehmenskultur als ein Pfeiler des Erfolgs versteht sich dann von selbst. Martin Spilker Leiter des KompetenzzentrumsUnternehmenskultur/Führung, Persönlicher Referent von Liz Mohn, Bertelsmann Stiftung, Gütersloh Petra Köppel Projektmanagerin Kompetenzzentrum Unternehmenskultur/ Führung, Bertelsmann Stiftung, Gütersloh 2 Zu weiterer Projektinformation siehe Bertelsmann Stiftung (2006) – Unternehmenskulturen in globaler Interaktion, www.unternehmenskultur.org.
Danksagung Ich bedanke mich bei Wilhelm Bonse-Geuking, Aufsichtsratsvorsitzender und ehemaliger Vorstandsvorsitzender der deutschen BP, sowie bei Dr. Uwe Franke, Vorstandsvorsitzender der deutschen BP, für die Möglichkeit, eine Fallstudie über diese hochinteressante Integration schreiben zu können. Mein besonderer Dank gilt Britta Kopfer, Manager Internal Communications bei der deutschen BP, für ihre kompetente und tatkräftige Unterstützung sowie für die Vermittlung von Kontakten und Informationen. Achim Weiand Danksagung | 7
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Schwierig und umstritten bleibt die
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Quellenverzeichnis Literaturverzeic
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Scharfenkamp, Norbert et al. (2002)
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