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Die Fallstudie | Personelle Integration A BC 58 | Grundsätze, einheitlich für alle Mitarbeiter im Konzern, z. B. ß Sicherheitsgrundsätze (z. B. Alkohol- und Drogenpolicy) ß Betriebliche Altersversorgung ß Besitzstandswahrung bei Mitarbeiter-Übergang ß Leistung und Leistungsbelohnung; Beurteilungssystem ß AT-Gehaltssystem-Grundsätze, Level Regelungen für die einzelnen GmbHs, z. B. ß Tarifvertrag für diese Gesellschaft ß Betriebliche Altersversorgung für diese Gesellschaft ß Betriebsstätten-übergreifende Betriebsvereinbarungen ß Bonuspolicy ... Regelungen für einzelne Betriebsstätten der GmbHs, z. B. ß Arbeitszeit- und Gleitzeitregelungen ß Kantinen-, Parkplatz- und Bereitschaftsregelungen ß Qualifizierungssysteme ... Abbildung 18: Strukturierung der HR-Bestandsaufnahme 71 — Gruppe A enthielt Regelungen, die harmoni- siert werden mussten. Die bestehenden Regelungen hätten entweder gegen corporate policies der BP verstoßen oder zu einem gefährlichen Auseinanderdriften der einzelnen Gesellschaften geführt. — Gruppe B beinhaltete Vereinbarungen, die jede Gesellschaft selbst regeln konnte. Hier bestand kein Handlungsbedarf im Sinne einer Harmonisierung über die einzelnen Gesellschaften hinweg. Hier sollten nur konsistente Regelungen innerhalb der jeweiligen Gesellschaften für alle Mitarbeiter gefunden werden. — Bei der Gruppe C bestand dieser Harmonisierungsbedarf schließlich nur auf der Ebene der einzelnen Betriebsstätten, die frei in den Verhandlungen mit ihren Betriebsräten waren. Die Personalabteilung musste dann für die Verhandlungen mit den Betriebsräten die möglichen finanziellen Auswirkungen einer Harmonisierung kalkulieren und den Handlungsbedarf aus ihrer Sicht definieren. Es wurde eine Synopse erstellt, die die wichtigsten Regelungen gegenüberstellte und eine Handlungsempfehlung für die Geschäftsleitung abgab. Viele Regelungen mussten unter großem Zeitdruck mit den Betriebsräten verhandelt werden; die Zeitschiene von der Installierung der Arbeitsgruppen bis zum vorläufigen Abschluss der Verhandlungen mit der Unterschrift unter den ersten Interessenausgleich am 30. September 2002 betrug nur rund sechs Monate. Dann unterzeichneten Betriebsräte und Unternehmensleitung den Interessenausgleich zu den neuen Arbeitsvertragsbedingungen (terms & conditions). Erschwerend für die Arbeitsgruppen kam hinzu, dass nicht alle betroffenen Gesellschaften zu 100 % zur deutschen BP gehörten; in vielen Joint Ventures der deutschen BP konnten Veränderungen im bestehenden Regelwerk nur in Absprache mit dem Joint Venture-Partner angegangen und verhandelt werden. 71 Deutsche BP AG (2003) – Terms & Conditions bei VORP und VVG, Bestandsaufnahme
Abbildung 19: Die Führungskräfte nutzen die Management-Konferenzen zum regen Austausch, um den one company-Gedanken zu stärken. Die Fallstudie | Personelle Integration | 59
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Die BP übernimmt Veba Oel und Aral
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In diesem Zusammenhang gilt es, ein
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