BertelsmannStiftung - Synergy Consult

Lessons learned | Fazit aus Unternehmenssicht
Lessons learned
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Das Fazit aus Unternehmenssicht
Die abschließende Bewertung einer Integration
im Rückblick wird immer sehr unterschiedlich
ausfallen, je nachdem welche Perspektive eingenommen
wird. So werden Mitarbeiter, die unmittelbar
und persönlich (zusammen mit ihren
Familien) von einer Versetzung an einen anderen
Arbeitsplatz oder einem Umzug betroffen
sind, die Integration anders bewerten als Führungskräfte,
die einen globaleren und weniger
persönlichen Blickwinkel einnehmen werden,
weil ihr Hauptaugenmerk der schnellen Funktionsfähigkeit
der Organisation, der Position des
Unternehmens gegenüber den Wettberbern sowie
den Kosten der Integration gilt. An dieser
Stelle werden mit Wilhelm Bonse-Geuking und
Dr. Uwe Franke die beiden Vorstandsvorsitzenden
der deutschen BP nach dem merger zitiert.
Wilhelm Bonse-Geuking zieht folgende Bilanz
der Integration:
Die Zusammenführung von BP und Veba Oel/
Aral war ein großer Erfolg, wie der wirtschaftliche
Erfolg und die unbestrittene Marktführerschaft
des „neuen“ Unternehmens belegen.
Neben der professionellen Bewältigung dieser
hard facts gab es für mich drei zentrale Erfolgsfaktoren
für die Fusion:
Zum einen war die Schnelligkeit, mit der die beiden
Unternehmen zusammengeführt wurden,
immens wichtig. Den Zeitraum der unvermeidbaren
Unsicherheit für die Mitarbeiter konnten
wir vergleichsweise kurz halten. Dies war möglich,
weil BP als neuer Eigentümer diesen Prozess
minutiös vorgeplant hatte, und weil der
weitaus größte Teil des Veba Oel-/Aral-Manage-
ments im Gegensatz zur üblichen Praxis bei
Zusammenschlüssen an Bord blieb – ein nicht
zu unterschätzender Faktor.
Außerordentlich hilfreich war es auch, dass der
Veba-Oel-Konzern bereits einige Jahre vor dem
merger damit begonnen hatte, sich zu einer
„Lernenden Organisation“ zu entwickeln. In diesem
Zusammenhang wurden Führungskräfte
und Mitarbeiter durch eine frühzeitige, umfangreiche
und offene Kommunikation dafür sensibilisiert,
dass Veränderungen notwendig sind. So
wurde verstanden, dass Veba Oel/Aral bei BP
(im Gegensatz zu E.ON) als wesentliche strategische
Stärkung in Europa willkommen war.
Schließlich war es ein großer Vorteil, dass es bei
der Integration von BP und Veba Oel kaum
„Verlierer“ gab. Es gab einen Neuanfang und
für fast alle Mitarbeiter zahlreiche berufliche
und auch private Veränderungen – durch
Umzüge, neue Vorgesetzte, neue Marken, neue
Geschäftsprozesse, neue Unternehmenskulturen,
durch die Firmensprache Englisch etc.
Dieser Neuanfang wurde symbolisiert durch
das neue Motto in unserer Kommunikation
„strong2gether“. Das Programm hatte einen
Namen: Aus 1 + 1 mache mehr als 2. Und so
kam es auch.