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Fotos: privat
Führungsverhalten
Was Frauen anders machen
Den „kleinen Unterschied“ im Führungsverhalten zwischen Frauen und Männern gibt
es, auch wenn sogar manche Unternehmerinnen das bestreiten. Größere Vorsicht,
diplomatisches Geschick und Kritikfähigkeit sind ihre Trümpfe. VON DR. ULRIKE FELGER
Frauen liegen im Trend – zumindest könnte dieser Eindruck
entstehen: Unternehmerinnenverbände machen sich stark,
Studien beschäftigen sich mit der Rolle der Frau in der Wirtschaft,
Kongressveranstalter suchen bei ihren Vortragsrednern
bewusst nach einem Gleichgewicht zwischen den Geschlechtern.
Wer einen Blick auf nüchterne Zahlen wirft, wird
eines Besseren belehrt: Der Anteil von Frauen in Spitzenpositionen
der Wirtschaft steht noch immer in keinem Verhältnis
zum Anteil an der Bevölkerung.
Von 4,2 Millionen Selbstständigen im Jahr 2009 waren laut
dem Institut für Mittelstandsforschung (IfM) in Bonn nur
1,3 Millionen Frauen. In Verbänden und Kammern sind Unternehmerinnen
hoffnungslos unterrepräsentiert. Petra Ledendecker,
Präsidentin des Verbands deutscher Unternehmerinnen
(VdU) in Berlin, glaubt zu wissen, warum, gibt sie
doch zu bedenken, dass Männer über Jahrhunderte hinweg die
Wirtschaft patriarchalisch geprägt haben. Aber die Möbelherstellerin
sieht Licht am Ende des Tunnels: „Wir haben heute
DIE BESCHEIDENE:
„Sich selbst nicht so wichtig nehmen“
„Meine Mitarbeiterinnen sind mein größtes Gut, und das meine ich auch so. Ich schaffe eine Arbeitsatmosphäre,
in der alle ihr Bestes geben. Manchmal denke ich, ich führe, ohne dass es jemand merkt. Wir sind
ein Team, und alle sind mit dem Herzen bei der Firma. Mein Unternehmen ist für die Mitarbeiter ein Stück
Heimat – in fünf Jahren gab es noch keinen Knatsch.
Ich halte meine Leute an mitzudenken, eigene Ideen zu entwickeln, die Kosten zu sehen – was zählt, ist das
Ergebnis. Deshalb nehme ich zum Beispiel immer eine Kollegin mit zu Messen. Ich bin nicht das Maß der
Dinge, was mir gefällt, können andere scheußlich fi nden – und umgekehrt.
Was Unternehmerinnen anders als Unternehmer machen? Sie sind bescheidener, auch mit ihren geschäftlichen
Erfolgen. Meine Person steht im Hintergrund, es geht um die Firma, meinen Web-Shop. Wie ich
diesen am Laufen halte, sagen mir meine Erfahrung und meine Intuition. Übrigens ist mir schon allein die
Bezeichnung ‚Chefi n’ zuwider. Ich setze die Eckpunkte und arbeite mit wie jede andere auch, es ist gut,
sich nicht so wichtig zu nehmen.“
ProFirma 12 2010
ProFirma
Titelthema
die am besten ausgebildete Frauengeneration überhaupt, das
wirkt sich auf die Existenzgründungen aus. Seit Jahren steigt
die Anzahl der Neugründungen durch Frauen kontinuierlich
an.“ Laut einer aktuellen KfW-Studie gründen Frauen besonders
häufi g im Dienstleistungssektor, dagegen sind größere,
technologielastige und kapitalintensive Gründungen in erster
Linie eine Männerdomäne. Andererseits gründen Frauen
risikobewusster und legen ihre Unternehmen seltener auf
schnelles Wachstum aus. Die Chancen ihrer Unternehmen,
langfristig zu überleben, sind damit größer.
„Ich glaube, dass Frauen vorsichtiger agieren, kritikfähiger
sind und damit ihren Kurs öfters hinterfragen, was vielleicht
manchmal größere Schäden verhindert“, sagt Dagmar Fritz-
Kramer, Inhaberin und Geschäftsführerin der Allgäuer Ökohaus-Firma
Bau-Fritz. Die Unternehmerin fi ndet die Unterscheidung
von „männlichen“ und „weiblichen“ Talenten eher
irreführend. Teamfähigkeit, Motivationsgeist, strategisches
Denken und etwas Feingefühl seien für jede Karriere un-
Susanne Ruoff,
IBK GmbH & Co. KG, Waldenbuch,
www.ichbinklein.de
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