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Finanzen & Steuern – Finanzierung
Interview
„Ich bin Fan der Flächenpräsenz“
Markus Beumer, Mitglied des Vorstands der Commerzbank AG, über vorsichtige
Unternehmer, Lehren aus der Krise und neue Ziele im Mittelstandsgeschäft.
DAS GESPRÄCH FÜHRTEN PAUL LAUER UND DIETER RÖMER
Herr Beumer, kurz vor Jahresende befi
ndet sich die deutsche Wirtschaft in einer
völlig anderen Situation als Anfang
2010 erwartet. Wie nachhaltig ist dieser
Aufschwung?
Beumer: Die Konjunktur hat sich in
der Tat deutlich positiver entwickelt als
erwartet. Die Rückmeldungen der Kunden
zeigen uns, dass die Unternehmen
die weiteren Aussichten zwar optimistisch
einschätzen. Dennoch bleiben sie
vorsichtig. Sie haben gesehen, dass sie
die Krise gut überstanden haben, schalten
jetzt aber nicht kopfl os auf Wachstum
um. Sie rechnen vielmehr auch in
Zukunft damit, dass die Entwicklung
volatiler sein wird als bisher.
Woran machen Sie diese Vorsicht konkret
fest?
Beumer: Die Unternehmen haben in
der Krise ihre Hausaufgaben gemacht.
Sie haben ihre internen Abläufe gestrafft
und aus eigener Kraft viel Liquidität
generiert, beispielsweise über die Optimimierung
des Working Capital. Wir
spüren dies natürlich im Kreditgeschäft,
denn die Unternehmen haben trotz
Wachstum noch zu wenig Bedarf. Wir
würden gerne mehr Kredite vergeben.
Birgt die schnelle Erholung nicht doch
die Gefahr, dass Risiken unterschätzt
werden?
Beumer: Ich sehe vor allem zwei Risiken:
Zum einen drohen auf lange
Sicht Ungleichgewichte an den Märkten
in Asien und besonders China, die
gerade für die deutschen Unternehmen
enorm wichtig sind. Zum anderen sind
die Probleme einer fi nanziellen Schieflage
einzelner Staaten noch nicht ausgestanden.
Es ist wichtig, dass diese
Länder nicht zahlungsunfähig werden,
denn das würde zu einem erheblichen
Vertrauensverlust der Investoren führen.
Es ist daher richtig, dass in Europa
Lösungen gesucht werden, um solche
Schiefl agen zu vermeiden. Und bei aller
Freude über die schnelle Erholung darf
nicht übersehen werden, dass gerade
die deutsche Wirtschaft davor einen erheblichen
Einbruch erlitten hatte.
Das Vertrauen der Unternehmer in die
Banken ist nachhaltig gestört. Wie sind
Sie mit Ihren Kunden in der Krise zurechtgekommen?
Beumer: Unsere jüngste Studie hat
gezeigt, dass das Vertrauen in die Banken
zwar generell beschädigt ist, nicht
aber die Beziehung zur Hausbank. Ich
glaube, dass wir in den schwierigen
Monaten sehr gut mit unseren Kunden
zusammengearbeitet haben. Wir
haben sie durch die Krise begleitet und
geholfen, Insolvenzen zu vermeiden.
Dazu haben auch unsere Initiativen wie
das Fünf-Milliarden-Kreditprogramm,
der neue Private-Equity-Fonds mit der
KfW sowie unser zukunftsorientierter
Bewertungsansatz im Kreditgeschäft
beigetragen, den wir in zahlreichen
Branchen als Ergänzung zum Rating
hinzuziehen.
Die Beteiligung des Bundes an Ihrem Institut
hat zu Vorwürfen aus dem Lager
der Sparkassen und Genossenschaftsbanken
geführt, Sie könnten deswegen
günstigere Konditionen anbieten.
Beumer: Die Vorwürfe verstehe ich
nicht. Die Commerzbank muss als Aktiengesellschaft
die Renditeerwartung der
Märkte erfüllen. Das hat sich durch die
Beteiligung des Bundes nicht geändert.
Die Sparkassen müssen das hingegen
nicht. Wir müssen unsere Preise aufgrund
der Anforderungen der Märkte
immer anders gestalten. Ausnahmen
sind möglich, aber dann liegt das daran,
dass wir die Risikosituation in solchen
Fällen anders einschätzen.
Wie sehen Ihre Schlussfolgerungen aus
der Krise im Abstand von zwei Jahren
aus?
Beumer: Man muss die Vorgänge sicher
differenzierter betrachten. Wenn wir
auf die Idee kämen, neue strukturierte
Produkte aufzulegen, dann wäre das der
falsche Weg. Auf der anderen Seite hat
sich im Risikomanagement eine fundamental
neue Sichtweise durchgesetzt.
Die Probleme sind ja nicht im Kreditgeschäft
entstanden. Deren Ursache
war vielmehr, dass die Marktrisiken im
Handel nicht erkannt wurden, weil dort
52 ProFirma 12 2010
Foto: Commerzbank