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Unternehmensführung – Titelthema
INTERVIEW I
„Männer sind eher eindimensional“
Roland Kopp-Wichmann, Psychologe und Führungskräftetrainer,
über weibliches und männliches Führungsverhalten.
Herr Kopp-Wichmann, im Mittelstand
dominieren nach wie vor Männer die
Unternehmensspitzen. Führen Männer
und Frauen eigentlich unterschiedlich?
Kopp-Wichmann: Auf jeden Fall! Frauen
kommunizieren mehr und besser mit ihrem
Umfeld – und sie hören besser zu.
Die Fragetechniken von Frauen sind unschlagbar.
Schon in ihrer Kindheit haben
sie gelernt: In Mädchen-Spielen muss
man reden, bei Jungs-Spielen dagegen
stört ein verbaler Austausch. Jungs erkämpfen
sich beim Spielen ihren Platz,
sie üben ihre Wettbewerbsorientierung.
In den Rollenspielen der Mädchen geht
es um Beziehungen, nicht um Ziele. Man
muss nicht dauernd gewinnen. Diese
Spiele sind offen, sie haben kein Ende,
es geht immer weiter. Das alles ist tief
in die Psyche eingeprägt.
Welche typisch weiblichen Talente sind
bei der Unternehmensführung hilfreich?
Kopp-Wichmann: Frauen sprechen
Spannungen eher an, sie sind sich ihrer
Konfl iktfähigkeit sicher. Eine weibliche
Führungsqualität ist das Gespür für Beziehungen
und die Antizipation von Störungen.
Nach meiner Erfahrung eskalie-
Catrin Graf,
Graf Dichtungen, München,
www.graf-dichtungen.de
ren die Dinge weniger leicht, wenn Frauen
ein Thema ansprechen. Sie erkennen leichter
die Vielschichtigkeit der Situation und
können sie handhaben. Männer sind eher
eindimensional und in den Kategorien
richtig/falsch oder Recht/Unrecht gefangen
– für die Lösung der meisten Probleme
ist das ungeeignet. Zudem haben Frauen
mehr Erfahrung, Ambivalenzen auszuhalten
und Widersprüche stehen zu lassen.
Oft wird erfolgreichen Unternehmerinnen
unterstellt, sie entwickelten männliche
Verhaltensmuster. Was sagen Sie dazu?
Kopp-Wichmann: Manchmal ist das eine
gute Strategie, aber Verhalten muss authentisch
sein, sonst verliert es seine Wirksamkeit.
Männer ernten für dominantes
Auftreten in der Regel Beifall, Frauen werden
meistens dafür abgestraft. Auch hier
muss man zurückschauen, was wir als Kinder
gelernt haben: Für Männer ist es völlig
okay, wenn sich jemand an die Spitze stellt
– sie ordnen sich unter. Bei Frauen werden
diejenigen, die Ambitionen auf die Anführerschaft
erkennen lassen, tendenziell ausgegrenzt.
Das ist für viele Mädchen eine
bittere Lektion, die sie bis ins Erwachsenenleben
hinein begleitet.
Wie kommt es, dass es trotzdem eine Menge
Unternehmerinnen gibt?
Kopp-Wichmann: Viele Frauen an der
Spitze von Firmen sind in Unternehmerhaushalten
aufgewachsen. Sie haben von
Anfang an mitbekommen, wie man eine
Firma leitet. Unternehmerkinder bekommen
eine entsprechende Förderung, aktiv
und auch nebenbei. Als Chefi n kommen
ihnen diese innere Stimmigkeit und Unverkrampftheit
zugute. Diese Frauen sind für
unsere Kinder, Mädchen wie Jungen, wichtige
Vorbilder.
Sie coachen Führungsfrauen und Unternehmerinnen.
Worum beneiden diese ihre
männlichen Kollegen manchmal?
Kopp-Wichmann: Großen Eindruck macht
immer wieder die Chuzpe von Männern.
Sie haben zwar häufi g wenig Ahnung,
quasseln aber wild draufl os und verkaufen
eine mittelprächtige Idee als Wahnsinnsprojekt.
Dieses Selbstbewusstsein nach
dem Motto „Verkünden statt begründen“
beeindruckt. Frauen sind sehr selbstkritisch,
was ihre eigene Leistung angeht. Im
Kontakt mit solchen Männern werden sie
eher unsicher, statt das Verhalten zu hinterfragen
oder zu entlarven.
DIE KOKETTE:
„Männer den Helden spielen lassen“
„Für mich ist Geduld typisch weiblich – gerade in der Kindererziehung lernt man, ab und zu tief durchzuatmen. Ich bin
ungern auf Hilfe angewiesen und beneide die Männer deshalb manchmal um ihre körperliche Kraft. Bei mir geht es
oft darum, Ware durch die Gegend zu schleppen. Andererseits genieße ich es, Frau zu sein – ich weiß, es klingt zynisch,
aber in der Regel macht es Männer doch glücklich, der Held sein zu dürfen und mir beispielsweise meine schweren
Sachen zu tragen.
In meiner Branche, dem Groß- und Einzelhandel und der Herstellung von Dichtungen, müssen Frauen von vornherein
mehr können und dies ständig unter Beweis stellen. Das ist ungerecht und sehr anstrengend. Die Momente am Telefon,
wenn mein Gesprächspartner verbunden werden will, um eine technische Auskunft zu bekommen, hasse ich. Meine
Mutter hat früher manchmal einen Kuchen mit zum Kunden gebracht und mit den Hausmeistern einen Schnaps getrunken
– das war wahres weibliches Guerilla-Marketing!
Übrigens: Wir Frauen arbeiten immer mit einem Plan B – und es gibt noch Plan C, wenn gar nichts klappt.“
28 ProFirma 12 2010
Fotos: privat