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Unternehmensführung – Titelthema
verzichtbar. Trotzdem sieht sie das Management in der Wirtschaft
stark auf Männer zugeschnitten: Gerade Preisverhandlungen
spiegelten dieses „männliche“ Führungsverhalten
wider, so Fritz-Kramer, sie selbst habe die geltenden Regeln
erst einmal lernen müssen.
Qualitätsbewusstsein steht im Weg
„Frauen fühlen sich oft unzulänglich“, berichtet Dr. Cornelia
Topf aus Augsburg, die als Coach seit vielen Jahren Frauen
in Spitzenpositionen begleitet. Der Instinkt, sich zu zeigen,
die richtigen Kontakte zu knüpfen, sei bei Frauen noch zu
wenig entwickelt: „Förderer und Mentoren sind auch für Unternehmerinnen
unverzichtbar.“ Im Wege stehe den Frauen
nicht zuletzt ihr eigenes, teilweise enorm großes Qualitätsbewusstsein.
Abhilfe könnten geschlechtsinterne Benchmarks
schaffen, doch häufi g fehlten mögliche Partnerinnen in vergleichbaren
Positionen. Auch im geschäftlichen Alltag treffen
Frauen, so Dr. Topf, auf Hindernisse, die auf den ersten Blick
als solche nicht erkennbar sind: Wo treffen sich Unternehmerinnen?
Wo machen sie Geschäfte? „Das Bier an der Bar,
das Geplänkel über Fußball oder Autos ist ein Klischee – und
trotzdem nach wie vor so alltäglich, dass es gar nicht auffällt.“
Mischt eine Frau in diesen Gesprächen mit, nimmt sie automatisch
eine Außenseiterrolle ein.
Wer im Internet über Frauen in Top-Positionen nachschlägt,
steht einer Flut von Informationen gegenüber – die häufi g widersprüchlich
sind. Insbesondere erhitzen sich die Gemüter
an der Frage, ob und was denn im Führungsverhalten von
Männern und Frauen anders sei. Die Anforderungen, die in der
Wirtschaft an erfolgreiches Unternehmertum gestellt werden,
sind schließlich geschlechtsneutral. Wer schlecht wirtschaftet,
geht pleite. Die Illustration der Unternehmerinnen-Welt
in Schwarz-Weiß wird der komplexen Thematik ganz sicher
nicht gerecht.
„Ich bin keine Anhängerin der Differenzierung von weiblichen
und männlichen Talenten“, sagt Prof. Dr. Ulrike Detmers,
Mitglied der Geschäftsleitung und Gesellschafterin der
Prof. Dr. Ulrike Detmers,
Mestemacher-Gruppe, Gütersloh,
www.mestemacher.de
Mestemacher-Gruppe in Gütersloh. Für sie stehen Faktoren
wie Persönlichkeit, Qualifi kation, Sozialisation oder Elternhaus
im Mittelpunkt der Erfolgsbetrachtung unternehmerischen
Handelns. Trotzdem vermerkt auch ihr Blick auf die
Praxis Verhaltenszüge, die den Geschlechtern zuzuordnen
sind: „Frauen tun der Wirtschaft gut – ich kenne keine Frau,
die alles auf eine Karte setzt oder einen Kamikaze-Kurs einschlägt“,
so die Erfahrung der Professorin für Betriebswirtschaftslehre.
Hybris und Nemesis seien Geschwister, auch
wenn das viele Männer im Feuer des Testosterons noch nicht
verinnerlicht hätten.
Was Mentalitäten bewirken
ANTEIL DER
FRAUENUNTERNEHMEN
Von allen Familienunternehmen in Deutschland werden
nur knapp 20 Prozent von Frauen geführt.
Anteil der Frauenunternehmen
Quelle: Statistisches Bundesamt, 2006
Unternehmen
Für Christiane Vöpel-Weber, geschäftsführende Gesellschafterin
des Camping Centers Vöpel in Gustavsburg, sind im täglichen
Zusammenspiel mit ihrem Bruder die großen „kleinen
Unterschiede“ sehr präsent: „Ich will, dass ein einigermaßen
gutes Arbeitsklima herrscht“, umschreibt die Caravan-Händlerin
ihr Harmoniebedürfnis. Schießt der Bruder in seiner forschen
Art bisweilen über das Ziel hinaus, kümmert sie sich
im Hintergrund darum, dass die Stimmung nicht leidet. Eher
leise Töne schlägt Vöpel-Weber auch bei ihrer Selbstdarstellung
an: „Männer müssen immer zeigen, wie toll sie sind – mir
reicht es zu sagen, dass es ganz gut läuft, auch wenn das eigentlich
Tiefstapelei ist.“
DIE SACHLICHE:
„Auf typisches Alpha-Tier-Gerangel verzichten“
„In meiner langjährigen Tätigkeit im Management kann ich die Zuschreibung von männlichen und weiblichen
Fähigkeiten nicht bestätigen. Frauen, die sich nach oben kämpfen, sind genauso wenig zimperlich wie Männer.
Wo ich am ehesten weibliche Talente verwirklicht sehe, ist bei den organisatorischen Fähigkeiten von Frauen:
Unternehmerinnen und Handwerksfrauen haben von jeher Beruf und Familie unter einen Hut gebracht. Das funktioniert
nur mit ernormen Organisationsfähigkeiten, die auch für ein Unternehmen sehr nützlich sind. Frauen sind
zielorientierter, sie vergeuden, vor allem in Meetings, weniger Zeit und sind von Anfang an gewillt, den Weg zum
Ziel möglichst effektiv zu gestalten. Auf typisches Alpha-Tier-Gerangel verzichten Spitzenfrauen im Allgemeinen.
Ich führe sehr straff, übernehme sofort den Vorsitz und gehe mit einer Tagesordnung in Gespräche. Strukturiert,
geradlinig und auf den Punkt. Zusammenarbeit muss sachlich-konstruktiv sein – individuelle Interessen gehören in
den Hintergrund. Als Chefi n erwarte ich, dass mein Führungskreis das ebenso handhabt.“
26 ProFirma 12 2010
Umsatz
Beschäftigte
19,5%
12,8%
16,1%
Foto: privat