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Unternehmensführung – Titelthema
INTERVIEW III
„Frauen fordern zu wenig“
Petra Ledendecker, Präsidentin des Verbands deutscher Unternehmerinnen (VdU), über das Defi zit von
weiblichen Führungskräften, sich selbstbewusst zu präsentieren. DIE GESPRÄCHE FÜHRTE DR. ULRIKE FELGER.
Frau Ledendecker, in welchen Momenten
beneiden Unternehmerinnen
ihre männlichen Kollegen – und wo gehen
sie lieber ihren eigenen Weg?
Ledendecker: Wir sind froh, Unternehmerinnen
zu sein, und müssen niemandem
nacheifern. Frauen werden
weiterhin ihre Entscheidungen klug abschätzen
und nicht nur den kurzfristigen
Effekt oder Gewinn sehen. Ich habe die
Erfahrung gemacht, dass Männer ihre
Ansprüche häufi g besser geltend machen
als Frauen, und dafür ihre Netzwerke
nutzen. Frauen sind im Allgemeinen
zu wenig fordernd. Sie haben keine
schlechteren Geschäftsideen als Männer,
nur haben sie es oftmals nicht gelernt,
sich selbstbewusst zu präsentieren. Der
VdU bietet zum Beispiel eine Plattform,
um dies zu ändern und sich gegenseitig
zu vernetzen.
Welche Rolle spielt für Unternehmerinnen
die Kultur ihres Unternehmens?
Während ihr Bruder eher spontan Dinge angeht, beschäftigt
sie sich in der Tiefe mit einer Sache und denkt gründlich über
Nebeneffekte und Auswirkungen nach. Oder, wie Vöpel-Weber
es auf den Punkt bringt: „Ich lese erst die Gebrauchsanweisung,
bevor ich anfange, etwas zusammenzubauen.“ Der
Preis dieser Besonnenheit ist offenbar zuweilen eine Sprachlosigkeit,
die die Unternehmerinnen im ersten Moment vor
einer Entscheidung befällt – und die dann den Wunsch aufkommen
lässt, in männlicher Manier Dinge einfach forsch
anzugehen.
Dr. Barbara Stiegler, Leiterin des Arbeitsbereichs Frauen-
und Geschlechterforschung bei der Friedrich-Ebert-Stiftung
in Bonn, sieht die deutsche Gesellschaft mit Männern und
Frauen häufi g unterschiedlich umgehen. Pauschalaussagen
zum Wesen der Unternehmerin empfi ndet sie daher als kritisch:
„Die Frage nach den Unterschieden der Geschlechter
stereotypisiert Männer ebenso wie Frauen, das wird keinem
gerecht und verfestigt das, worunter viele Unternehmerinnen
leiden, nämlich ihre primäre Wahrnehmung als Frau.“
Auch Prof. Sonja Bischoff, Professorin für Betriebswirtschaft
an der Universität Hamburg, die sich seit vielen Jahren mit
Ledendecker: Eine gute Firmenkultur –
und damit der Austausch mit seinen Beschäftigten
– sowie die Corporate Social
Responsibility sind Unternehmerinnen
wichtig. Kommunikation spielt dabei eine
große Rolle, das „offene Ohr“ für die Belange
und Probleme, aber auch für neue
Ideen und effi zientere Lösungen. Das
heißt, die Leistung muss erbracht werden,
aber es muss auch das Miteinander
stimmen. Die grundsätzlichen Werte eines
Betriebs gelten für Unternehmerinnen wie
Unternehmer. Ohne Zuverlässigkeit und gegenseitiges
Vertrauen, aber auch Pfl ichtbewusstsein
und Teamfähigkeit, funktioniert
keine Firma.
Wäre die jüngste Wirtschaftskrise mit mehr
Frauen an den Spitzen von Banken und Unternehmen
glimpfl icher abgegangen?
Ledendecker: Davon bin ich zutiefst überzeugt.
Sie hätten dem entfesselten männlichen
Spiel- und Risikotrieb Einhalt gebieten
können. Das Zockerunwesen in der
Finanzbranche hätte kaum diese Ausmaße
angenommen. Untersuchungen aus den
USA belegen einen Zusammenhang zwischen
der Besetzung von Managementposten
durch Frauen und der fi nanziellen
sowie organisatorischen Leistungsfähigkeit
des Unternehmens. So erzielten die Firmen
mit den meisten Frauen im Vorstand eine
um bis zu 53 Prozent höhere Eigenkapitalrendite.
dem Thema Führung unter geschlechtsspezifi schen Aspekten
befasst, fi ndet es für Frauen nicht nützlich, Unterschiede so herauszustellen.
Ihr Argument: „Die Stereotypen in den Köpfen
lassen die Wirklichkeit entstehen, weil Frauen intuitiv dazu
neigen, unausgesprochene Rollenerwartungen zu erfüllen.“
Immerhin: Laut Gender-Forscherin Stiegler haben Spitzenfrauen
vielleicht einen Vorteil gegenüber vielen Männern: „Ihnen
stehen Führungsweisen und Haltungen zur Verfügung,
die mit dem traditionellen Frauenbild übereinstimmen, aber
auch solche, die mit dem traditionellen Männerbild verbunden
sind, denn sie sind als Frau in einer eher für Männer typischen
Position.“
Geht es um das Thema Kommunikation, räumen sogar strikte
Gegner einer geschlechtsspezifi schen Unterscheidung von
Führungsverhalten gewisse Muster ein. „Im Innovationsprozess
ist Kommunikation ein entscheidendes Thema, da haben
Frauen eher einen Vorteil, denn gerade in technischen
Bereichen bekommen Männer die Zähne nicht auseinander“,
sagt Beraterin Anja Förster aus Heidelberg, die Innovationsgeschehen
grundsätzlich losgelöst von einer Geschlechterdiskussion
sehen will. Förster beobachtet, dass in sehr etablierten
30 ProFirma 12 2010
Foto: privat