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Unternehmensführung – Kommunikation
„Will it blend?“ lautet stets die Eingangsfrage in den Videos von
Blendtec-Gründer Tom Dickson. Der seriöse Hersteller von Mixgeräten
schreddert alles, was ihm vor die Messer kommt, auch ein iPhone.
Auf www.youtube.de in der Suche „Will it blend?” eingeben
So erwirbt man Kultstatus – nur durch
einen Film für ein paar Hundert Euro.
Einen schönen Imagefi lm haben auch
zwei New Yorker Chocolatiers produzieren
lassen, die Brüder Mast. Ein
solches Stück mit einfachsten Mitteln
kostet einen Drehtag, eine oder zwei
Schnittschichten und viel Liebe zum
Detail. Für 5.000 Euro haben die beiden
etwas zum Vorzeigen, das sie jahrelang
benutzen können und neugierig macht
auf ihre Schokoleidenschaft. So ein
Film, richtig eingesetzt, hilft, den Umsatz
zu vervielfachen.
Filme für jede Zielgruppe
Diese Unternehmen holen ihre Zielgruppen
ab – mal die Mitarbeiter, mal
die Analysten und Wirtschaftsjournalisten,
mal die Kunden. Deutsche mittel-
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ständische Unternehmen haben jedoch
offenbar noch wenig Sinn für eine professionelle
fi lmische Selbstdarstellung.
Der Deutsche Wirtschaftsfi lmpreis
wäre ein Instrument, um das Jammertal
zu verlassen. Allerdings spricht die
Selbstdarstellung des Preises im Internet
schon Bände: Im Jahr 2009 hat die
Jury, der ein Unterabteilungsleiter eines
Ministeriums vorsitzt, einen Film über
die Fuhrländer AG als besten deutschen
„Film über die Wirtschaft“ prämiert. Das
mehr als 14 Minuten lange Stück über
den Hersteller von Windkraftanlagen
aus dem Westerwald ist dramaturgisch
so gebaut: Standbilder, O-Ton Joachim
Fuhrländer, Standbilder, O-Ton Fuhrländer,
Standbilder, O-Ton Fuhrländer,
der immer komisch hingestellt wirkt.
Darunter läuft mal Kaufhausmusik, mal
das nervige Geträller „Was wollen wir
trinken, sieben Tage lang?“ Fuhrländer
darf pseudo-sinnige Sätze sagen: „Mich
treibt an, dass ich lebe und dass ich will,
dass andere auch leben.“ Und die Kommentarsprecherin
vermerkt bedeutungsvoll:
„Der Mann, das spürt man,
ist ein Überzeugungstäter.“
Kurzum: Die allermeisten Filme deutscher
Unternehmen sind unprofessionell,
langweilig, mitunter sogar kontraproduktiv.
Wer soll sich zehn Minuten
lang die Produktion von – sagen wir:
John Nese, der Gründer von Galco‘s Soda Pop Stop in Los Angeles,
kann zu jeder seiner Limonaden eine Geschichte erzählen. Solche Filme
sind schnell produziert, preisgünstig und erreichen dennoch Kultstatus.
Auf www.youtube.com Galco’s Soda Pop Stop eingeben
Schrauben ansehen? Oftmals sprechen
Geschäftsführer in die Kamera, als wären
sie ein Regierungschef bei der Neujahrsansprache.
Versuchen Unternehmenslenker
in ihren Filmen in Würde
zu dilettieren, blamieren sie nicht nur
sich selbst, sondern auch alle Marken,
Produkte und Dienstleistungen ihrer
Firma. Denn Imagetransfer wirkt positiv
wie negativ. Und wenn ein Manager
im Film für den Kameramann sichtlich
steif und ziellos durch sein Büro oder
die Werkshalle stiefelt, spüren die Zuschauer:
Hier fühlt sich einer unwohl,
aber er lässt sich benutzen und erkennt
nicht, dass er nicht authentisch wirkt.
Zwar wird er am Ende unzufrieden sein,
er wird aber nicht wissen, was schiefgelaufen
ist oder wie er anders hätte reagieren
sollen.
Die Atmosphäre beim Dreh und die Lockerheit
der Dargestellten ist originäre
Aufgabe des Filmemachers. Er sollte das
Unternehmen, dessen Kultur und die Besonderheiten
kennen, die es im Film herauszuarbeiten
gilt. Und er sollte seinen
Auftraggeber beraten – abhängig von
den Zielgruppen und der erwünschten
Wirkung. Zu oft sehen die Filme lieblos
aus, ohne Pfi ff, ohne Besonderheiten,
Unternehmen
ohne Herzblut und Charme.
der
Um Veranstaltungs-, Produkt- und Er-
Filme
klärfi lme herzustellen, genügt in der Fotos:
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