Menschen mit geistiger Behinderung und Borderline - Schönbrunn

Dienstplangestaltung
und Arbeitszeitgesetz
für Gruppenleiter / innen
Dienstpläne werden in Absprache mit den Mitarbeiter / innen geschrieben,
oft / meist zu Recht und sinnvollerweise – aber …!?
Zwei Kolleg / innen können sich nicht über die Urlaubsplanung
einigen – was tun? Darf ein / e Mitarbeiter / in eingesetzt werden,
der / die eigentlich frei hätte? Welche Dienste ab wann, wie lang,
mit welchen Abständen und durch wen? Allein oder nur mit …?
Wo befinden sich Grenzen der Planbarkeit? Welche Spielräume
gibt es? Was ist absolut verboten?
Diese und weitere Fragen aus der Praxis der Dienstplangestaltung
werden bearbeitet und dabei v. a. mit dem Arbeitszeitgesetz
abgeglichen.
Ausgangsthemen:
– Das Arbeitszeitgesetz
– Dienstpläne – Schichten – Bereitschaften
– Ausnahmen – Spielräume – Kontrollen
– Was heißt denn Flexibilität?
– Aktuelles – Veränderungen – Zukunftsentwicklungen:
Auf was muss man sich einstellen?
Termin Freitag, 30. April 2010, 9 bis 17 Uhr
Ort Akademie Schönbrunn, Gut Häusern
Verbindliche Kursgebühr E 100,–
Kosten (für FWS-Mitarbeiter / innen E 90,–)
zuzüglich Tagesverpflegung E 19,50 / Tag
Dozent / in Wolfgang Spitzauer
Diplom-Soziologe, Personal- und
Organisationsentwickler, Personalleiter
des Diakonischen Werkes Traunstein
Silvia Kanamüller
Betriebswirtin, Referentin für Arbeitszeit und
Arbeitsrecht im Franziskuswerk Schönbrunn
Zielgruppe Mitarbeiter / innen mit direkter Führungsverantwortung,
Gruppenleiter / innen
Teilnehmerzahl maximal 18 Personen
Kursnummer 102607
Anmeldung bis 26. März 2010
Wertschätzende Führung
in Zeiten der Veränderung
In der heutigen Zeit machen Veränderungsprozesse auch vor
sozialen Organisationen nicht Halt. Die Betroffenen sind darauf
nicht immer gut vorbereitet. Veränderungen im eigenen Arbeitsumfeld
rufen bei den Beteiligten unterschiedliche emotionale
Reaktionen vor. Die Sinnhaftigkeit von Veränderungen wird nicht
gesehen. Gefühle von Unsicherheit und Zukunftsangst lähmen
und demotivieren, Widerstände gegen Neuerungen sind mehr
oder weniger deutlich spürbar.
Gleichzeitig ist eine Organisation gerade dann auf die Veränderungsbereitschaft,
die Leistung und das kreative Potenzial seiner
Mitarbeiter/innen besonders angewiesen.
Als Führungskraft sind Sie in diesen schwierigen Phasen des
Übergangs besonders gefordert, das Tagesgeschäft zu bewältigen
und gleichzeitig die Zukunft zu gestalten. Dafür benötigen
Sie Wissen über Veränderungsprozesse und die Fähigkeit,
glaubwürdig und wertschätzend zu führen. Denn Ihre Mitarbeiter/innen
benötigen Sicherheit, um auch in unsicheren Zeiten
mitzuziehen.
Seminarziele:
Sie machen sich mit der inneren Logik von Veränderungsprozessen
vertraut, lernen, Veränderungsprozesse auf individueller
und Abteilungsebene zu gestalten. Sie klären, wo Sie in Ver-
änderungsprozessen besonders gefordert sind und wie Sie für
sich selbst und Ihre Mitarbeiter/innen die Prozesse so gestalten
können, dass Motivation, Energie und effizientes Handeln er-
halten bleiben.
Seminarinhalte:
– Mit Veränderungen umgehen
– Menschliche Reaktionen auf Unsicherheit
und Mehrdeutigkeit
– Den Wandel bewusst in seinen einzelnen Schritten
wahrnehmen – Abschied, Übergang, Neubeginn
– Orientierung durch klare Ziele geben
– Kraftquellen in Zeiten der Veränderung
– Das eigene Führungsverhalten klären
– Persönliche Grundstrategien bei der Umsetzung
von Veränderungen
– Mit Unklarheiten und Widersprüchen professionell
umgehen
– Der Umgang mit Mitarbeiter/innen
– Sinngebung und Vertrauen schaffen
– Umgang mit Widerständen
– Kommunikation: Balance zwischen Klartext und Diplomatie
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Organisation – Wirtschaft – Recht – Führung
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