Winter

Positionen & Meinungen
Ohne ESG geht
nichts mehr
Weitblick. ATP-CEO Christoph M. Achammer im Gespräch über Nachhaltigkeit, integrale Planung, Frauen in
Führungspositionen und warum er ein Kroatienfan ist.
Autor: Lisa Grüner
A
uf dem Weg in das Büro von
Christoph M. Achammer werde
ich für eine Studentin gehalten,
außerdem sei er ja gar nicht in
Wien, heißt es seitens eines Mitarbeiters. Beide
Missverständnisse können gleich aufgeklärt
werden. Ich bin hier, um ein Interview zu führen,
und ja, der Top-Architekt ist auch in seinem Büro,
das wir nach ersten Schwierigkeiten, weil abends
der Lift gesperrt wird, dann auch finden. Coronabedingt
führen wir unser „Zu Tisch mit …“ im
Wiener ATP-Büro. Gecatert wird von Dario, dem
Besitzer des Lubin in der Hainburgerstraße 48
im dritten Bezirk. „Das ist quasi unsere Kantine“,
scherzt Achammer. „Besser man hat nachher
keine Termine mehr.“ Damit fängt er an, von
Kroatien zu schwärmen. „Ein sehr unterschätztes
Land in meinen Augen. Stellen Sie sich vor,
da gibt es Austern im See und am Land herrliche
Trüffel, besser geht es doch gar nicht.“ Um mich
davon zu überzeugen, dürfen wir zwei Austern
probieren. Dazu bekommen wir einen Krauthaker
Sauvignon aus Slavonien.
„Herrlich, nicht wahr?“ Achammers Augen
leuchten. Ich möchte ein bisschen etwas von
ihm persönlich erfahren. Der studierte Architekt
erzählt, dass er in Chicago arbeitete, als
sein Vater anrief und ihn fragte, ob er nicht
das Büro in Wien übernehmen möchte, das er
ausbauen wollte. „Ich habe gesagt, ich komme,
wenn du gehst, und er hat ja gesagt. Meinem
Chef in Chicago habe ich gesagt, dass ich drei
Monate unbezahlten Urlaub nehme und dann
zurückkomme. Am 21. August 1987 sind wir
durch das Büro gegangen, und mein Vater hat
mich als neuen Chef vorgestellt. Am 22. August
hat er das Büro geräumt. Das hat mich so beeindruckt,
dass ich das Unternehmen mit meinem
Senior-Partner Sigfried Tritthart neu aufgestellt
und eine Verfassung im Bereich Nachhaltigkeit
festgesetzt habe, und so ist ATP architekten
ingenieure entstanden. Das mache ich jetzt 34
Jahre.“ Der fünffache Vater ist seit 2002 Universitätsprofessor.
„Noch bis nächstes Jahr lehre
ich dort integrale Planung und Industriebau.
Da spielt Nachhaltigkeit schon seit 15 Jahren in
meinem Bestreben eine große Rolle. Wobei –
ich habe immer gesagt, dass ein Umschwung
zur Nachhaltigkeit passiert, wenn es in der Finanzbranche
ankommt. Interessanterweise ist
das im Schatten der COVID-19-Pandemie nun
passiert. Das Nachhaltigkeitsthema ist voll angekommen,
wenn man die Taxonomie, in welcher
Tiefe sie auch kommt, ernst nehmen will.
Jedenfalls ist sie da, und wenn ein Larry Fink von
BlackRock sagt, „we don’t buy other stuff“, dann
ist das sehr ernst zu nehmen. Achammer ist in
einigen Aufsichtsräten von Immobilienfonds
und stellt fest, dass die Kunden aus der Immo-
bilienindustrie massiv auf die EU-Taxonomie
reagieren. „Die Fondsinhaber fragen sich, was
sie jetzt tun müssen, und am schnellsten reagieren
die Banken. Vor eineinhalb Jahren haben sie
noch gelacht, jetzt am Jahresende müssen sie in
irgendeiner Form gemäß der ESG-Kriterien ihre
Kreditportfolios darstellen und ab nächstem
Jahr immer wieder.“
Die Fonds müssen reagieren
„Bei den Neubauten ist es das Problem der
Anbieter“, so Achammer. „Wenn du nicht
taxonomiekonform baust, wird es nicht gekauft.“
Dabei verweist er auf das Dilemma,
das die Architekten geschaffen haben. „Es gibt
keinen kreativen Beruf in der ganzen Industrie,
dem es gelungen ist, seine Bedeutung so zu
minimieren. Im gesamten Lebenszyklus eines
Gebäudes machen die Architekten und Ingenieure
einen Kostenfaktor von unter zwei Prozent
aus. Mit diesen zwei Prozent beeinflussen
wir fast 50 Prozent derselben, sind aber in der
Wertschätzung des Gesamtprozesses quasi bedeutungslos.“
Dabei verweist er auf Produkte
vom Auto bis zur Zahnpasta, wo das Design,
aber auch die Gesamtkonzeption einen großen
Stellenwert haben. „Ich habe für die Automobilindustrie
Designcenter gebaut, da werden
die Entwürfe für neue Modelle in einem fast
sakralen Akt genauestens angesehen.“
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