Winter

#12
BauKaufmann
Regelmäßige Kolumne über Max B. und
seine Erlebnisse als Mitarbeiter.
Nachhaltig umgebaut
Szenen zum Schmunzeln und Nachdenken
Kommentar: Philipp Kaufmann
In diesem Monat hat Max B. ein Büro für eine Übergabe an den neuen
Mieter fertigzustellen und legt sich mächtig ins Zeug. Bei diesem Projekt
hat Hubert Allmächtig, der Alleinentscheider und Boss, sich für eine
restlos konsequente Nachhaltigkeit entschieden und Max B. folgendes
Credo auf den Weg mitgegeben: Unser Mieter liebt Blue Buildings. und
wir haben ihm eines verkauft, jetzt liegt es an Ihnen. Enttäuschen Sie
mich nicht und machen Sie uns stolz.
Nachhaltigkeit
Max B. hat Nachhaltigkeit nicht auf der Uni gelernt und ist etwas ratlos.
Er holt sich Rat bei einem jüngeren Freund, der in diesem Bereich studiert
hat. Max B. durchsucht das Internet und findet zahllose gute Ratgeber
und macht sich an die Umsetzung. Die Ausschreibung ist ein Kinderspiel,
denn er verwendet Mustertexte seines Freundes, und der Umfang der Arbeiten
ist überschaubar. Es gilt, den Teppich zu erneuern. Hier setzt er auf
Cradle-to-Cradle. Bei der Elektrik setzt er auf den KNX-Standard und wird
mit Bewegungsmeldern das Licht nur eingeschaltet lassen, wenn Nutzer
im Büro sind. Mit der intelligenten Steuerung setzt er auf CO2-Messungen
und die KI-basierende Regelung der Lüftung. Bei den Malerarbeiten
will er mineralische Farben verwenden und verzichtet beim Trockenbau
auf die klassischen Platten , die nichts zum Innenraumklima beitragen,
kein Wasser speichern und auch
keine VOCs aus der Luft entfernen
können. Er ist glücklich und zufrieden.
Sein Job scheint ihm dieses
Mal sinnvoller und sinnstiftender
als sonst zu sein. Sein Umbau wird
Menschen ein Umfeld schaffen,
welches zu ihrer Gesundheit beiträgt
und umgekehrt auf keinen
Fall krank machen wird. Innerlich
dankt er Allmächtig für die Chance
und den Freiraum, den er bekommen
hat. Erstmals in seiner langen Zeit beim Unternehmen darf er etwas
mehr ausgeben und gute Qualität einkaufen. So macht Arbeiten Spaß,
und Max B. ist von diesem Projekt restlos begeistert.
Fertigstellung
Freitag, 11 Uhr: Am Montag wird das Objekt übergeben, und Max B. ist
unter Druck. Die Fertigstellung wird bei diesem nachhaltigen Projekt
ein Husarenstück: Alle Beteiligten drängen sich gleichzeitig im Objekt
herum, und vieles ist noch nicht fertig, leider auch durch Lieferverzögerungen
verursacht. Der Elektriker fragt ihn was, der Bodenleger will eine
Entscheidung. Dort gilt es eine Entscheidung zu treffen, dort einen Kompromiss
zu suchen, damit der Übergabetermin nicht gefährdet wird. Alle
helfen zusammen, alle geben ihr Bestes. Der eine organisiert noch schnell
etwas beim Baumarkt, der andere holt etwas vom Lieferanten. Es zeigt sich
wieder einmal: Wenn alle zusammenhelfen, ist Unmögliches möglich.
Montag, 9.15 Uhr: Übergabe. Der Mieter ist gekommen und will zur
Überraschung die Qualität überprüfen. So etwas gab es noch nie. Er will
eine Innenraumluftmessung, eine VOC-Messung. Max B. ist verwirrt.
Allmächtig stimmt den Wünschen des Mieters zu.
Das Ergebnis ist da und ist niederschmetternd:
Die Werte sind
katastrophal, und der Mieter zieht
nicht ein. Was ist passiert? Bei der
kurzfristigen Fertigstellung sind
Materialien eingebracht worden,
die einfach nicht passen. Keiner
kontrollierte, was am Freitag vor
Fertigstellung an Klebern, Schäumen
oder Holz kurzfristig organisiert
wurde. Das Ergebnis ist jetzt
leider aktenkundig .
Fotos: Adobe Stock
98 BauTecFokus