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Zusammenarbeit von Hochschulen und Unternehmen auf regionaler Ebene am Beispiel Sachsens Dieses Wettbewerbsverfahren hat zu einem Paradigmenwechsel in der bundesdeutschen Innovationsförderung geführt. Es wird nicht mehr jede Region, jede Initiative gefördert. Vielmehr erfolgt eine Konzentration auf die überzeugendsten Konzepte und erfolgreichsten Regionen. Auch wenn dieses Vorgehen durchaus Erfolge zeigt, und von Experten befürwortet wird, so besteht aus regionalpolitischer Hinsicht die Gefahr, dass dadurch ein weiteres Auseinanderdriften einzelner Regionen zu befürchten ist. Es zeigt sich, dass einige Regionen erfolgreicher im Hinblick auf die Teilnahme in diesen Wettbewerben sind als andere. Dies hängt nicht zuletzt vom Vorhandensein qualifizierter Akteure ab, die die Wettbewerbsanforderungen am besten bewältigen können. 2.3.3 KMU, Innovation, Territorium Die Unternehmensstruktur Sachsens ist durch kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) 49 geprägt. So sind 99,7 % der 145.561 sächsischen Unternehmen dieser Kategorie zuzurechnen, wovon wiederum 128.471 Kleinstunternehmen weniger als zehn Beschäftigten besitzen. 14.019 Unternehmen haben 10 bis 49, 2.651 Unternehmen 50 bis 249 Mitarbeiter. 50 KMU bilden somit das „Rückgrat“ der sächsischen Wirtschaft. Ökonomisches Wachstum und Beschäftigung beruhen zu einem Großteil auf diesen Unternehmen. Gleichzeitig besitzen diese Unternehmen, insbesondere jene mit weniger als zehn Mitarbeitern, aufgrund ihrer beschränkten personellen und finanziellen Ressourcen einen strategischen Nachteil auf dem Markt. Dies bezieht sich vor allem auf den Zugang zu FuE-Ergebnissen. Von Seiten des SMWA wurde die Bedeutung der Einbindung von KMU in Netzwerken erkannt: „[…] Die kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) müssen deshalb ihre Kräfte in Kooperationen und Netzwerken bündeln. Dem einzelnen Unternehmen eröffnen sich durch unternehmensübergreifende Zusammenarbeit interessante Perspektiven, wie Ressourcenbündelung sowie daraus resultierende stärkere Marktmacht bis hin zur Erschließung neuer Märkte. […]“ 51 . Zielgruppe der Netzwerkförderung sind daher vor allem kleine und mittlere produzierende Unternehmen und Dienstleister, die mit der industriellen Produktion verbunden sind, sowie relevante Forschungseinrichtungen. Ziel ist es, die FuE-Förderung auf KMU zu konzentrieren, da Großunternehmen mit ausgeprägter FuE – von wenigen Ausnahmen abgesehen – fehlen. Neben der „Masse“ der KMU gibt es aber auch so genannte „Leuchttürme“ wie beispielsweise AMD, Infineon, VW oder BMW, die den Ruf Sachsens als dynamische und erfolgreiche Wirtschaftsregion im nationalen und internationalen Kontext begründen. Von diesen großen Unternehmen geht eine „Sogwirkung“ auf die regionale Wirtschaft aus. Sie bilden die Kristallisationskerne für zahlreiche Zulieferbetriebe. Am Beispiel der Automobilindustrie in Sachsen lässt sich dies verdeutlichen (vgl. Abb. 5): Die Automobil- und KfZ-Zulieferindustrie beschäftigt in Sachsen ca. 60.000 Personen in rund 450 49 According to the classification of the EU Commission companies with up to 250 employees and a maximum annual turnover of about 50 million euros are considered small and medium-sized enterprises. 50 vgl. SMWA 2004, S.61-62 51 www.sachsen.de/de/wu/smwa/wirtschaft/industrie/netzwerke/index.html, 14.12.2005 35
Zusammenarbeit von Hochschulen und Unternehmen auf regionaler Ebene am Beispiel Sachsens Unternehmen. Allein die Volkswagen AG zählt an ihren Standorten Zwickau, Chemnitz und Dresden heute rund 7.300 Mitarbeiter, die direkt für den Konzern tätig sind. In dem neuen Werk von BMW in Leipzig sind rund 5.500 Arbeitsplätze entstanden, in etwa dieselbe Zahl soll noch einmal durch Zulieferer im Umfeld entstanden sein. 52 Das Sächsische Wirtschaftsministerium unterstützt seit 1999 die Verbundinitiative Automobilzulieferer Sachsen, die die Entstehung und Weiterentwicklung von Netzwerken in der Automobilindustrie zum Ziel hat. AMZ soll dazu beitragen, die Wettbewerbsfähigkeit der sächsischen Automobilindustrie zu erhöhen und die zahlreichen Dienstleister zu stärken. Aufgabe der ersten Phase bis Ende 2002 war es, durch die Bildung von Netzwerken Innovationen in Produkt und Prozess zu erzielen. Im Zeitraum 1999 bis 2002 wurden insgesamt 87 Projekte mit 307 beteiligten Unternehmen initiiert und begleitet. Dadurch gelang es, die Zahl der Beschäftigten auf mehr als 60.000 zu erhöhen und ein Umsatzplus von 1,9 Mrd. Euro bei den Zulieferern zu erzielen. Die zweite Phase bis 2006 sollte dazu beitragen, die vorhandenen Kompetenzen in strategischen Entwicklungsfeldern zu verknüpfen. Als Schwerpunkte der weiteren Netzwerkentwicklung werden Innovation, Prozess- und Lieferfähigkeit sowie der Aufbau grenzüberschreitender Kooperationen, insbesondere nach Polen gesehen. 53 Abb. 8: Autoland Sachsen Quelle: www.amz-sachsen.de, 13.3.2006 Im Jahr 2003 folgte die zweite Verbundinitiative: Maschinenbau Sachsen (VEMAS). VEMAS richtet sich an sächsische Maschinen- und Anlagenbauer sowie deren Zulieferer und produktionsnahe Dienstleister. Zu den Aufgaben von VEMAS zählen die Intensivierung und der Ausbau von Kooperationen innerhalb der Branche sowie mit wichtigen Kunden, die 52 www.sachsen.de/de/wu/wirtschaftsfoerderung/netzwerke/autoland/index.html, 13.3.2006 53 www.amz-sachsen.de, 13.3.2006, 18.09.2007 36
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