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Zusammenarbeit von Hochschulen und Unternehmen auf regionaler Ebene am Beispiel Sachsens
im Verwaltungsvollzug beispielsweise ausländischen Studenten der Verbleib erleichtert
werden.
Augenmerk verdient in diesem Zusammenhang auch das Thema Unternehmensnachfolge,
die bisher vielfach an fehlendem Nachwuchs scheitert und im Vergleich zur
Existenzgründung – einer Daueraufgabe der Wirtschaftspolitik – weniger anspruchsvoll ist.
Prinzipiell kommt der Verkauf von Unternehmen als Ganzes oder in Teilen an ein anderes
Unternehmen, an Investmentgesellschaften, an bisherige Führungskräfte, an Unternehmerpersönlichkeiten,
die eine Selbstständigkeit anstreben oder an potenzielle Nachfolger aus
den neuen EU-Staaten in Frage. Die Landerregierungen können hier zusammen mit den
Kammern vor allem eine werbende und informierende Funktion übernehmen.
Der Verlängerung der Lebensarbeitszeiten ist Priorität einzuräumen, auch wenn der direkte
Einfluss der Landespolitik auf diese Größen begrenzt ist. Für alle anderen Beschäftigten
unterliegt die Arbeitszeitpolitik im Wesentlichen der Aushandlung der Tarifparteien, doch
kann die Landespolitik direkt oder indirekt Anreize zur Vergrößerung des Arbeitsvolumens
bieten, etwa durch die Förderung von Lebensarbeitszeitkonten. 118
Regionale Stärken fördern
Bei der Förderung neuer Cluster muss auf regionale Stärken geachtet werden. Wichtig mit
Blick auf die Steigerung der Produktivität sind vor allem Forschungseinrichtungen und
Hochschulen, die mit den Unternehmen zusammenarbeiten. Die Technologieauswahl muss
jedoch den Unternehmen überlassen bleiben. In peripheren Regionen ohne entsprechende
Voraussetzungen (Unternehmen, FuE-Institute, qualifizierte Kräfte) sind die Chancen gering,
durch Innovations- und Investitionsförderung künstlich Cluster zu schaffen. Die geforderte
Clusterförderung wird jedoch auf Akzeptanzprobleme stoßen und ist höchst
abstimmungsbedürftig (Kommunen, Land, Bund, EU), wenn sie wirksam werden soll.
Die Pionierfunktion, die Sachsen im demografischen Wandel einnimmt, könnte der
sächsischen Wirtschaft auch helfen, den demografischen Wandel selbst als neues
Kompetenzfeld zu entdecken. Unternehmen werden in Sachsen viel früher als in den
meisten anderen Regionen mit den Fragen der Alterung und des Bevölkerungsrückgangs
konfrontiert. Viele Produkte müssen altersgerecht gestaltet werden und die Leistungen der
Firmen (z. B. Filialnetz der Banken) müssen in immer dünner besiedelten Regionen an den
Kunden gebracht werden. Bei intensiver Auseinandersetzung mit der Thematik werden sie
daher auch eher in der Lage sein, maßgeschneiderte Lösungen anzubieten. Der
demografische Wandel bietet hier also durchaus die Chance, eine neue und eigenständige
regionale Stärke zu entwickeln. 119
Lebenszyklusorientierte Personalpolitik fördern
Zur Abmilderung des demografisch bedingten drohenden Fachkräftemangels wird es für
Unternehmen unerlässlich sein, das Potenzial aller Altersgruppen auszuschöpfen. Das
bedeutet zum einen, die Älteren länger zu beschäftigen, in ihre Weiterbildung zu investieren
und vor ihrem Ausstieg für einen geeigneten Wissenstransfer zu sorgen. Zum anderen muss
das Potenzial des zahlenmäßig drastisch sinkenden Angebots an jungen Arbeitskräften
besser genutzt werden.
118 vgl. Expertenkommission „Demographischer Wandel in Sachsen“, S.50f
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