Robert F. Hartlauer im E&W-Gespräch

E&W 4/07 HINTERGRUND 29
mit Sitz in Lausanne. Unter dessen
Schirmherrschaft verfolgt das
Family Business-Network Österreich
die Förderung von Erfahrungsaustausch
und die Pflege der
Öffentlichkeitsarbeit.
Vorteil ist gleich Nachteil
In der engen Verknüpfung von
Familie und Unternehmen liege
laut Rieger der größte Vorteil und
zugleich der größte Nachteil dieses
Unternehmens, da das gesamte
unternehmerische Zahlenwerk
mit dem Vollzug des Lebens verzahnt
sei. Doch wenn die Bereiche
Geschäft und Privates gänzlich
verschwimmen, werden beide
gleichermaßen geschädigt. Um
die Existenz der Familie, als auch
die Existenz des Unternehmens
abzusichern, muss die Verknüpfung
der vier Interessensfelder
Persönlichkeit des Unternehmens,
Familie, Privatvermögen
und Unternehmen fein abgestimmt
werden. Profesionelle Beratung
beim Generationswechsel
ist deshalb ein Schwerpunkt des
Buches, der durch sechs Fallbeispiele
aus der Praxis ergänzt wird.
Alpha-Frauen
Die Rolle der Frauen in Familienunternehmen
habe sich laut
Rieger grundlegend geändert:
Von der Arbeit im Hintergrund
in die erste Reihe. Vorteile und
Modellcharakter dieser Unternehmensform
liegen im Umgang
mit der engen Verknüpfung von
Kindern und Beruf. Nachkommen
sind in Familienunternehmen
erwünscht und ein Teil des
Systems. So haben es Frauen in
Familienbetrieben auch leichter,
ins Management aufzusteigen. –
Und die Annahme, dass einzig
und allein der Sohn die Nachfolge
des Unternehmens zu sichern
vermag, ist ein Relikt von Vorgestern.
Der „Senior-Vergleich“
Im Rahmen des Hernstein-Lehrgangs
„Vorbereitung auf eine leitende
Funktion im Familienunternehmen“
unterstützt die
WKO potenzielle Unternehmer
bei der Vermeidung zahlreicher
Stolpersteine: So ist es besonders
schwierig, sich ein eigenes Führungsprofil
zuzulegen, ohne per-
manent mit dem „Senior“ verglichen
zu werden. Nicht nur die
Mitarbeiter und Kunden beobachten
den Nachfolger mit Argusaugen,
sondern auch die eigene
Familie – geht es doch um den
Erhalt des Unternehmens sowie
des Familienvermögens. Konflikte
birgt die Trennung von Beruf
und Privatleben bei der engen
Zusammenarbeit von Ehepartnern
oder Geschwistern.
Wenn die Nachfolge scheitert
Auch die Notwendigkeit einer
konkreten und schriftlich festgelegten
Planung der Unternehmensnachfolge
wird unterschätzt
– ein wesentlicher Grund für das
Scheitern von Betrieben. Das
Thema der Nachfolge wird seitens
der Unternehmer oft tabuisiert
– sei es, dass sie sich nicht mit
dem Ruhestand auseinandersetzen,
keine Macht abgeben oder
den Nachfolger nicht belasten
möchten. Mag. Karl-Heinz
Krenn, GF vom Kreditverein der
BA-CA Wien, rät jedem Betriebsübergeber,
sich selbst einzugestehen:
„Kann ich loslassen
oder nicht?“ Gerade wenn ein
Unternehmen familienintern
übergeben wird, sollte sich der
Senior in Folge zurücknehmen.
„Das mag schwerfallen, ist aber
notwendig, sonst kann die Betriebsübergabe
scheitern.“ Im Fall
von Generationenkonflikten sollten
Berater oder Mediatoren eingebunden
werden.
Nachfolgeplanung kann jedenfalls
niemals früh genug begonnen
werden. Fünf bis zehn Jahre sollte
sich der Unternehmer mit der
Nachfolgesituation gedanklich
auseinandergesetzt haben, sind sich
die Autoren einig. Im Falles des
Scheiterns einer innerfamiliären
Übergabe werden daher auch ein
breiter strategischer Handlungsspielraum
dargestellt und Vorund
Nachteile sämtlicher außerfamiliärer
Lösungen aufgezeigt.
Stimmen der WKO
Die derzeit noch hohe Steuerbelastung
im Zuge einer Unternehmensübergabe
innerhalb der Familie
führt oft zu Liquiditätsengpässen
bei den Nachfolgern.
Doch obwohl die Erbschafssteuer
mit 31. Juli 2008 fällt, müssen alle,
die bis zum Stichtag der neuen
Regelung erben, zahlen. Und
wenn auf der einen Seite Bares
„verschenkt“ wird, kann man annehmen,
dass es andernorts wieder
zurückgeholt wird.
Richtig versichert?
Auf ein Problem aus der Praxis
machen die Steuerberaterin und
Referentin der finanzpolitischen
Abteilung der WKW Mag. Elisabeth
Partl und Steuerberater
Mag. Michael Neischl aufmerksam.
Bei einer innerfamiliären
Betriebsübergabe darf der Senior-
Unternehmer ab dem Stichtag
der Pensionierung nicht weiter
arbeiten. Doch oft ist noch jede
Menge zu tun. Für solche Übergangssituationen
existieren bislang
keine zufriedenstellenden Gesetze.
Auch Nicole Eigner von der
SVA rät drigend zur Sozialversicherungs-Beratung,
die relevant
wird, sobald es um die Pension
des Übergebers geht. ■
INFO: siehe Kasten
Zahlreiche Veranstaltungen zum Thema innerfamiliäre Betriebsübergabe
finden in den kommenden Wochen statt.
3 19.4. Workshop „Spielregeln in Familienunternehmen - Fragen zur
Entwicklung einer Familienverfassung“. Veranstalter: Spängler Family
Office und WirtschaftsBlatt. Ort: Bankhaus Spängler, Hubert-Sattler-
Gasse 3, 5020 Salzburg. Kostenbeitrag 60 Euro. Anmeldung:
b.graf@wirtschaftsblatt.at oder daniela.huber@spaengler.at
3 25.4. Workshop „Internes Kontrollsystem (IKS) – Wie sicher ist mein
Unternehmen?“ Veranstalter: BDO Auxilia Treuhand und Wirtschafts-
Blatt. Zeit: 18.00 – 20.30 Uhr. Ort: BDO Auxilia, Kohlmarkt 8-10 , Eingang
Wallnerstraße 1, 1010 Wien. Anmeldung unter
b.graf@wirtschaftsblatt.at oder stahl@bdo.at
3 26. – 27.4. „Families in Business Conference“ zu den Themen Leadership,
Unternehmensnachfolge und langfristiger Erfolg von Familienunternehmen.
Veranstalter: Campden Verlag, London. Ort: Grand
Hotel Wien. Der Eintritt ist gratis. Informationen unter www.campdenconferences.com
3 9.5. Fünfter Österreichischer Kongress für Familienunternehmen.
Uhrzeit: 9.30 – 17.00 Uhr. Veranstalter: WirtschaftsBlatt. Anmeldung
unter www.wirtschaftsblatt.at/familien
3 Bank Austria Creditanstalt: http://www.ba-ca.com/de/index.html
3
„Kann ich loslassen
oder
nicht?“, muss
sich laut Mag.
Karl-Heinz Krenn,
GF vom Kreditverein
der BA-CA
Wien jeder
Übergeber
eingestehen.
VERANSTALTUNGEN
Ausbildung zum Unternehmensnachfolger: Das Projekt „Unter-
nehmensnachfolge aktiv“, heuer zum zweiten Mal von der ÖSB Consulting
GmbH im Auftrag des AMS Wien gemeinsam mit der Wirtschaftskammer
Wien durchgeführt, bietet interessierten Übernehmern
Qualifizierung und Coaching, eine Bewertung der Übergabebetriebe
sowie gezieltes und effizientes Matching von Übergabebetrieben
und Nachfolgern. Informationen unter www.oesb.at oder bei
Mag. Bernhard Müllegger, Nachfolgebörse Wien, Tel: 01/ 51450–6735,
eMail: muellegger@wifiwien.at