Robert F. Hartlauer im E&W-Gespräch

Liebe Leser!
Einem Staffellauf gleich, habe
ich vor etwa vier Monaten die
Geschäftsführung des E&W-
Verlags von jener Frau übernommen,
die mich 40 Jahre
zuvor erfolgreich gezeugt hat.
Wir sind eben ein klassisches
Familienunternehmen. Und
wie es sich für den braven Sohnemann
gehört, habe ich das
Staffelholz auch nicht fallenlassen, sondern mich
damit abgefunden, dass jetzt endgültig der Ernst
des Lebens begonnen hat. Das war nicht einfach.
Erstens, weil so eine Aufgabe grundsätzlich eine
Herausforderung ist und zweitens, weil ich in
Fußstapfen gestiegen bin, in die mein ganzer
Körper der Länge nach hinein gepasst hat (nein,
nicht zur Geburt, sondern jetzt). Nach über 24
Jahren an der Spitze des Unternehmens ist meine
Mutter Ende des vergangenen Jahres in Pension
gegangen und kümmert sich seitdem zusammen
mit meinem Bruder „nur“ mehr um
das (seit vielen Jahren sehr erfolgreiche) Fernseh-
Geschäft von Pubbles Film („GO! – Das Motormagazin“)
und ein paar „Hobbys“, die man
auch Geschäft nennen könnte.
Sie hat mir ein hervorragend geführtes und durch
und durch gesundes Unternehmen übergeben,
wofür ich ihr an dieser Stelle danken will. Nicht
nur als Gesellschafter, sondern auch im Namen
der vielen Mitarbeiter, die in den vergangenen
(fast) 25 Jahren ein Stück ihres Lebens mit dem
Unternehmen gegangen sind und stets darauf
vertrauen konnten, pünktlich jedes Monat den
verdienten Lohn für ihre Arbeit zu bekommen.
Und auch im Namen der vielen Lieferanten von
E&W, die – nach Abzug des Skontos natürlich
– auf die Bezahlung ihrer Rechnungen nie warten
mussten. Zu ihr würde ein Zitat passen, das
von Winston Churchill stammt: „Alle Menschen
sind Würmer, aber einige davon sind wenigstens
Glühwürmchen.“
Dennoch hat sich in den vergangenen Monaten
bei E&W vieles verändert. Das meiste davon
hinter den Kulissen, ein bisschen was davor. Sehen
Sie es als meinen Versuch, den erfolgreichen
Weg, den die E&W die letzten zweieinhalb
Jahrzehnte gegangen ist, konsequent fortzusetzen.
Denn dieser Weg bedeutet stetige Veränderung
mit einem ganz klaren Fokus: Qualität.
Ich bin nämlich überzeugt, dass kleine und
Von Nachtfaltern
und
Glühwürmchen
mittelständische Unternehmen
gleich welcher Branche
in Zukunft genau dann besonders
erfolgreich sein werden,
wenn sie sich auf ihre
zahlreichen Stärken konzentrieren,
geschickt Nischen besetzen
und nur nach vorne
und niemals in den Rückspiegel
schauen.
Zu den Stärken von E&W zähle ich neben einer
beispiellosen Leser-Blatt-Bindung etwa die
starke Betonung des Hinter- statt des Vordergründigen
in einer Berichterstattung, die sich an
den Bedürfnissen von Profis orientiert. Und so
soll es auch bleiben. Dazu möchte ich die designierte
Chefredakteurin des „Der Standard“,
Alexandra Föderl-Schmid, zitieren, die in einem
Interview der Überzeugung war: „Auf dem Zeitungsmarkt
setzt sich langfristig nicht das Marketing
durch, sondern die Qualität.“
Da aber Qualität auch ansprechende Optik
(und Haptik) haben darf, halten Sie gerade eine
E&W in Ihren Händen, die ganz anders aus-
„Wer den Hauptpunkt trifft, darf in
kleinen Dingen irren.”
sieht, als Sie das bislang gewohnt waren. Zusammen
mit dem größten Relaunch des Magazins
seit über zehn Jahren haben wir, wie unschwer
zu fühlen ist, auch das Papier geändert.
Und das war selbst intern umstritten. In diesem
Fall – und in vielen anderen – halte ich es jedoch
mit dem von mir sehr geschätzten Mag.
Arndt Traindl (Vorstand retail branding AG und
Geschäftspartner von Herbert Haas und Dr.
Stephan Mayer-Heinisch) –, der bei einem Gespräch
vor kurzem zu mir sagte: „Wer den
Hauptpunkt trifft, darf in kleinen Dingen irren.“
Man darf, aber man muss nicht ...
In diesem Zusammenhang sei betont, dass es
natürlich viel einfacher ist, gescheite Dinge zu
sagen (oder zu schreiben), als sie zu tun. Aus
diesem Grund werden in E&W in Zukunft
noch viel öfter Menschen zu Wort kommen, die
die gescheiten Dinge, die sie sagen, auch konsequent
umsetzen. In diesem Heft darf ich auf ein
interessantes Interview mit Robert F. Hartlauer
Editorial
verweisen, das mit Mag. Stefan Taferner einer
meiner neuen Mitarbeiter unter viel Schweiß (allein
für das Transkribieren des dreieinhalb Stunden
dauernden (!) Gesprächs benötigte der Arme
zwei Tage) gekonnt zu Papier brachte.
Womit ich bei einem weiteren Thema wäre. In
den vergangenen Monaten hat sich, neben der
Neubesetzung der Geschäftsführungsposition,
bei E&W auch personell einiges getan. Es hat
zwar ein paar Versuche benötigt, aber ich bin
nun überzeugt, dass ich mich gerade rechtzeitig
zum Relaunch von E&W in Zukunft auf ein
ganz hervorragendes Redaktionsteam (inklusive
eines viel versprechenden Neuzugangs im Verkauf)
stützen kann. Das haben wir zum Anlass
genommen, auf Seite 9 das neue Team vorzustellen,
das übrigens so groß ist wie nie zuvor.
Mit dem Abgang von Mag. Elmar Hillebrand
im Jänner dieses Jahres, der gut sieben Jahre zum
redaktionellen Kernteam von E&W gehört hat,
bin ich in meiner neuen Verantwortung gleich
einmal ganz ordentlich geprüft worden und habe
das zunächst gar nicht lustig gefunden. Denn so
einer ist nicht leicht zu ersetzen. Er hat – und
das sei ihm herzlich vergönnt – die Chance genutzt,
an einem neuen Projekt des international
tätigen Styria-Verlags (zB „WirtschaftsBlatt“)
federführend mitwirken zu können. Ich nehme
das als großes Kompliment für die Aufbauarbeit,
die wir in viele Talente investieren und die gerade
eben wieder ein paar viel versprechenden jungen
Menschen zugute kommt.
Zum Schluss kann ich mir nicht verkneifen,
zwei weitere Highlights der nächsten Monate zu
verraten: Noch deutlich vor dem Sommer wird
nach dem Print-Produkt auch E&W Online
ge-relauncht und mit der Ausgabe 7-8, die am
12. Juli erscheint, wird E&W 25 Jahre Berichterstattung
in einer grauslich schönen Branche
feiern. Und dass das etwas ganz Besonderes
wird, können Sie getrost voraussetzen. Denn
„Qualität ist“, – und hier zitiere ich den CEO
der deutschen Post AG Klaus Zumwinkel –
„das Gegenteil des Zufalls.“
DI Andreas Rockenbauer
Herausgeber