El-BAHITH REVIEW Number 06 _ University Of Ouargla Algeria
Annual refereed journal of applied reserch in economic, commercial and managment sciences
Annual refereed journal of applied reserch in economic, commercial and managment sciences
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
________________________________________________________________________________________<br />
دور مداخل التكيف التكنولوجي في إدارة التغير في المؤسسة<br />
كما تعرف بأا خفض حجم العمالة الزائدة في المؤسسة وذلك بالتخلص من العمال غير الفعالين دف تقوية فعالية المؤسسة وزيادة<br />
ميزاا التنافسية بمعنى هي عملية تقليص مستويات الإدارة الوسطى (مهام الإدارة الوسطى) ويطبق هذا الأسلوب عن طريق العديد من<br />
الخطط والبرامج والسياسات التي تضعها المؤسسة لزيادة فعاليتها وتحسين كفاءة أدائها.<br />
وفي تعريف آخر يقصد بإعادة هيكلة الموارد البشرية بأا مجموعة الإستراتيجيات و الخطط والبرامج والسياسات التي تضعها إدارة<br />
المؤسسة لتخفيض التكاليف وتحسين كفاءة الأداء، واعتبار تخفيض قوة العمل وإدارة العمالة الفائضة أحد مداخل تحقيق هذه<br />
17<br />
الأهداف.<br />
.<br />
:<br />
- 170 -<br />
:<br />
:<br />
:<br />
– 2<br />
-<br />
-<br />
-<br />
-<br />
-<br />
-3<br />
/1<br />
/2<br />
/3<br />
أهداف إعادة الهيكلة تبرز أهداف إعادة الهيكلة في مايلي<br />
وضع برنامج مشجع للتقاعد المبكر<br />
احتضان المؤسسات التابعة للعمالة الزائدة عند الثبوت الاقتصادي لهذا الإجراء<br />
العمل على الحفاظ على العمالة الفعالة المدربة ذلك بتحسين نظام الأجور والحوافز ومنح تعويضات نقدية لمن يقرر ترك العمل<br />
اختياريا وتعويض النفقات الإضافية من الوفرات المحققة.<br />
القيام ببرنامج للتكوين التحويلي وذلك بالاهتمام بالتخصصات المطلوبة حاليا المتوقع طلبها في المستقبل.<br />
منح العمالة الراغبة في ترك العمل فرص للقيام بمشاريع خاصة مع توفير برامج لتمويل الشراء ومساعدم على إدارة هذه<br />
الوحدات.<br />
:<br />
:<br />
:<br />
:<br />
:<br />
:<br />
/4<br />
/5<br />
تستخدم المؤسسة عدة أساليب لإعادة هيكلة العمالة وهي<br />
أساليب حل مشكل العمالة الزائدة ويكون هذا بعد تحديد العمالة الزائدة وتحديد خصائصها وبالتالي تحديد الفئة المرشحة للتكوين<br />
امتصاص الكمية الزائدة يلجأ إليه عند رفع سعر الفائدة لأرصدة هيئة التأمينات والمعاشات إلى سعر الفائدة السوقي<br />
التقاعد المبكر تلجأ إليه المؤسسة عندما تريد التركيز على نشاطاا الأساسية المحورية وهو أسلوب مطمئن للعمال بحيث<br />
إعادة الانتشار يحتفظون بعملهم مهما كانت وضعية المؤسسة المالية فلا تتخلى عنهم<br />
ويكون هذا الأسلوب بالبحث عن الوظائف الأخرى في مؤسسات مشاة<br />
إعادة الدمج الفردي حيث تعمل الإدارة على مساعدة العمال على تكوين المؤسسات الصغيرة<br />
المساعدة على إنشاء مشاريع خاصة صغيرة الخاصة ومساعدم في إدارا.<br />
: 2-3-III<br />
مراحل إعادة هيكلة العمالة: يمكن تلخيصها فيما يلي:<br />
:<br />
.<br />
:<br />
-<br />
-<br />
المرحلة الأولى: توضيح أهداف خفض العمالة و فيها يتم تحديد الأسباب الدافعة لخفض العمالة و الأهداف الناجمة عنها نذكر من<br />
هذه الأهداف ما يلي<br />
خفض التكاليف<br />
القضاء على العمالة القديمة و تعويضها بعمالة كفئ لزيادة الجودة<br />
.<br />
:<br />
-<br />
-<br />
-<br />
-<br />
-<br />
المرحلة الثانية: التخطيط لتقليل حجم العمالة:حيث يتم في هذه المرحلة<br />
معرفة مصادر التمويل.<br />
وضع معايير تخفيض العمالة:عمر، كفاءة، جنس.....<br />
تحديد الخدمات المرتبطة بالعمالة بمعنى تحديد الخدمات التابعة لخفض العمالة<br />
معرفة أسماء العمال المتخلى عنهم.<br />
وضع ميزانية خفض العمالة
Change language