El-BAHITH REVIEW Number 06 _ University Of Ouargla Algeria

More documents

Recommendations

Info

_____________________________________________________________________________________________________________________________________ عدد - مجلة الباحث 2008 / <strong>06</strong> - - من خلال هذا التصنيف للموارد ندرك أن عمليات انتقالها بين الوحدات الإقتصادية يتوقف على طبيعتها و موقعها،‏ فالموارد الخارجية متاحة لجميع المؤسسات،‏ أما الداخلية فتخضع لقوانين الحيازة والملكية.‏ و على هذا الأساس فإن عمليات النمو الداخلي و الخارجي تتعلق فقط بالموارد الداخلية،‏ بحكم خضوعها لسيطرة و إدارة المؤسسة،‏ ومنه يمكننا إعادة صياغة تعريفهما على النحو التالي:‏ النمو الداخلي:‏ هو إنشاء المؤسسة أو حيازا للموارد الداخلية غير المرتبطة فيما بينها،‏ سواء كانت هذه الموارد مادية أو معنوية أو مالية أو بشرية أو تقنية...إلخ،‏ و التي توظف لممارسة مختلف الأنشطة و تحقيق الأهداف المحددة مسبقا ً؛ النمو الخارجي:‏ هو حيازة المؤسسة لإجمالي أو جزء من الموارد الداخلية المرتبطة فيما بينها على شكل وحدة اقتصادية و التي لها القدرة على إنتاج سلع و خدمات وذلك باللجوء إلى عمليات الاندماج،‏ الابتلاع،‏ تولي المساهمة مع السيطرة.‏ كما نشير إلى أن المؤسسة تتمكن من الاستفادة من الموارد الخارجية التي تم حيازا عن طريق عمليات النمو الخارجي،‏ لأن التموقع الجديد للمؤسسة يسمح لها في هذه الحالة باستخدام الموارد الطبيعية و العمومية المتوف ِّرة في محيط المؤسسة الم ُستهدفة.‏ -2-2 القرارات الاستثمارية للنمو الداخلي:‏ يعتبر النمو الداخلي بمثابة النمو الطبيعي للمؤسسة الاقتصادية والذي يمثل أحد أهدافها الأساسية بعد كل من الربح والبقاء،‏ فالمؤسسة تثبت وجودها في السوق من خلال قدرا على إعادة ما تحققه من فوائض مالية في توسيع استثماراا استجابة للنمو الطلب في السوق.‏ و لتحقيق ذلك تعمل المؤسسة على حيازة مختلف الاستثمارات الضرورية لتوسيع النشاط بشكل منفصل،‏ بعد المفاضلة بين عدة بدائل متاحة أمامها،‏ و عليه فالنمو الداخلي يتحقق نتيجة للمزج بين الموارد الداخلية المتعددة و الذي ينتج عنه حجم معين من الإنتاج يستجيب كما ً و نوعا ً للطلب في السوق،‏ فالمؤسسة تقوم أولا ً بدراسة للسوق المستهدفة بغرض توصيف احتياجات السوق،‏ و من ثم تقوم بتوظيف مواردها المالية في حيازة مختلف الاستثمارات و العوامل الضرورية للعملية الإنتاجية.‏ -1-2-2 - - النمو الداخلي و البدائل الإستثماراية:‏ تقب ِل المؤسسة في حالة النمو الداخلي على عمليات واسعة لحيازة مختلف الاستثمارات الضرورية و التي يمكن أن نعبر عنها ببساطة بكل المدخلات الضرورية لعمليات الاستغلال،‏ و التي يتم إنشاؤها و/‏ وأ حيازا بشكل منفصل عن بعضها البعض،‏ حيث تقوم المؤسسة في حالة ارتفاع الطلب على منتجاا بتقدير المدخلات الضرورية للإنتاج و على إثر ذلك تقوم بتوفير مستلزمات العملية الإنتاجية.‏ يجب أن تتم عمليات الحيازة في النمو الداخلي في إطار عمليات تجارية بين المؤسسة و مورد مستقل قانوني ًا و اقتصاديا ً عنها،‏ و أن يتم ذلك بسعر حيازة يتفق عليه بعد مفاوضات تجارية تخضع للإيجاب و القبول بين الطرفين و هنا يجب أن نميز بين الحالات التي لا تدخل في إطار النمو الداخلي:‏ حصول المؤسسة على استثمارات من فروع لها هو مجرد نقل للموارد من وحدة لأخرى؛ الحيازة في شكل مساهمة عينية من طرف مؤسسة أخرى و التي تمكن المؤسسة من امتلاك حصة من رأس مالها.‏ - 41 -
_______________________________________________________________________________________ محاولة ضبط مفهومي النمو الداخلي و النمو الخارجي للمؤسسة كمنطلق للمفاضلة بينهما • الاستثمارات المادية:‏ تتمثل في العناصر ذات الطبيعة الملموسة كالأراضي،‏ المباني،‏ المنقولات،‏ التجهيزات التقنية و التجارية...إلخ،‏ و التي تقوم المؤسسة بإنشائها أو حيازا لتدمجها مع باقي عوامل الإنتاج التي تملكها و التي توجه لعدة استخدامات على النحو التالي:‏ استثمارات الاستبدال:‏ تقوم المؤسسة بتوظيف مخصصات الاهتلاك التي اقتطعت من الإيرادات لتمويل عمليات تجديد و تعويض الاستثمارات المهتلكة كليا ً أو المتضررة جراء عمليات الاستغلال و ذلك لضمان استمرارية النشاط في مستواه الحالي؛ استثمارات التوسع:‏ دف إلى زيادة طاقة الإنتاج الحالية للمؤسسة و تطويرها لتنسجم مع متطلبات الإستراتيجية المعتمدة،‏ كإنشاء وحدات إنتاجية مستقلة أو حيازا بشكل جاهز مع إدماجها مع الوسائل التي بحوزا وذلك باللجوء إلى التمويل الذاتي أو مصادر التمويل الخارجية؛ استثمارات التحديث:‏ دف كذلك إلى استبدال الاستثمارات ذات التقنية المتجاوزة ‏(الاهتلاك التقني)‏ لتحسين القدرة الإنتاجية و بلوغ مستويات مرتفعة من الإنتاجية؛ استثمارات الإبداع:‏ تترجم في قدرة المؤسسة على إنشاء أو حيازة استثمارات ذات تقنيات جديدة و متطورة تمكنها من تجاوز النقائص في الأنشطة الحالية و الدخول في أنشطة جديدة.‏ 26 : - - - - • - - - - الاستثمارات غير المادية إلى جانب الاستثمارات المادية تقوم المؤسسة بتخصيص جزء هام من موازنتها للاستثمارات غير المادية و المتمثلة في مجموع النفقات التي تتحملها المؤسسة لتوفير و تحسين عوامل الإنتاج الأخرى و التي أخذت ترتفع شيئا ً فشيئا ً إلى أن بلغت مستويات تفوق ما تنفقه المؤسسة على الاستثمارات المادية و المتمثلة في:‏ نفقات البحث و التطوير(استثمارات الإبداع):‏ و هو ما تنفقه المؤسسة لإنجاز الأبحاث و الاختبارات العلمية ذات الاستخدامات الاقتصادية و الموجهة نحو تحسين منتجاا والاستجابة لمتطلبات السوق و التغلب على القيود الاقتصادية المختلفة،‏ و التي تعتبر أحد أهم عوامل الميزة التنافسية فالتطور التقني السريع جعل المؤسسات الرائدة تتسابق للحصول على آخر الإبداعات في مجال نشاطها؛ حيازات براءات الاختراع و البرامج ‏(استثمارات معنوية):‏ تأخذ شكل حيازة الاستثمار المادي،‏ إلا أن محل الحيازة هنا يكون ذو طبيعة معنوية كشراء حقوق الملكية الصناعية أو الفكرية من المالك لاستغلالها في العملية الإنتاجية؛ نفقات تكوين المستخدمين ‏(الاستثمار البشري):‏ تعد كذلك من أهم مظاهر تطور المؤسسة و عوامل نجاحها فتنمية الموارد البشرية عن طريق أنشطة التدريب و التكوين و تحسين المستوى و المهارات داخل المؤسسة و/أو خارجها يؤدي إلى تحسين الأداء و ارتفاع الإنتاجية في جميع المستويات الإدارية و التنفيذية و التقنية...إلخ،‏ و يسهم بشكل فاعل في نمو النشاط؛ النفقات التسويقية:‏ تشكل هي كذلك نسبة مرتفعة من إجمالي النفقات،‏ و المتمثلة في أنشطة الترويج و الإشهار وحملات العلاقات العامة و الدراسات التسويقية،‏ فنمو المؤسسة يتوقف إلى حد بعيد على أدائها التسويقي و قدرا على المحافظة على علاقات دائمة مع عملائها؛ -2-2-2 آليات اتخاذ قرار الاستثمار:‏ يتوقف نجاح عمليات النمو الداخلي على حيازة أو إنشاء استثمارات ذات مردودية يتم اختيارها من بين مجموعة من البدائل المتاحة أمام المؤسسة،‏ و لتحقيق ذلك يتوجب على متخذ القرار أن يخضع البدائل الاستثمارية لمعايير اختيار الاستثمار،‏ و التي تستخدم في الوصول إلى الحل الاستثماري الأمثل الذي من شأنه أن يحقق العائد المطلوب.‏ - 42 -
Page 1: 2008 6 2002 -1990 2005 1970
Page 5: مجلة الباحث - دورية
Page 9 and 10: مجلة الباحث - العدد
Page 11 and 12: ___________________________________
Page 13 and 14: ___________________________________
Page 15 and 16: ___________________________________
Page 17 and 18: ___________________________________
Page 19 and 20: ___________________________________
Page 21 and 22: ___________________________________
Page 23 and 24: ___________________________________
Page 25 and 26: 2008 / 06 مجلة الباحث -
Page 27 and 28: ___________________________________
Page 29 and 30: ___________________________________
Page 31 and 32: 2008 / 06 مجلة الباحث -
Page 33 and 34: ___________________________________
Page 35 and 36: ___________________________________
Page 37 and 38: ___________________________________
Page 39 and 40: ___________________________________
Page 41: ___________________________________
Page 45 and 46: ___________________________________
Page 47 and 48: فعر ____________________________
Page 49 and 50: ___________________________________
Page 51 and 52: ___________________________________
Page 53 and 54: ___________________________________
Page 55 and 56: ؛‎7‎ _________________________
Page 57 and 58: ___________________________________
Page 59 and 60: ___________________________________
Page 61 and 62: ___________________________________
Page 63 and 64: ___________________________________
Page 65 and 66: ___________________________________
Page 67 and 68: ___________________________________
Page 69 and 70: مجلة الباحث - عدد 2008
Page 83 and 84: ___________________________________
Page 85 and 86: ___________________________________
Page 87 and 88: ___________________________________
Page 89 and 90: ___________________________________
Page 91 and 92: ___________________________________
Page 93 and 94:
___________________________________
Page 95 and 96:
‏،ص/‏ _______________________
Page 97 and 98:
___________________________________
Page 99 and 100:
___________________________________
Page 101 and 102:
___________________________________
Page 103 and 104:
___________________________________
Page 105 and 106:
___________________________________
Page 107 and 108:
___________________________________
Page 109 and 110:
___________________________________
Page 111 and 112:
فسو ____________________________
Page 113 and 114:
___________________________________
Page 115 and 116:
___________________________________
Page 117 and 118:
___________________________________
Page 119 and 120:
___________________________________
Page 121 and 122:
___________________________________
Page 123 and 124:
مجلة الباحث - عدد 2008
Page 125 and 126:
Page 127 and 128:
___________________________________
Page 129 and 130:
___________________________________
Page 131 and 132:
___________________________________
Page 133 and 134:
___________________________________
Page 135 and 136:
___________________________________
Page 137 and 138:
___________________________________
Page 139 and 140:
Page 141 and 142:
___________________________________
Page 143 and 144:
___________________________________
Page 145 and 146:
___________________________________
Page 147 and 148:
___________________________________
Page 149 and 150:
ييل ____________________________
Page 151 and 152:
___________________________________
Page 153 and 154:
___________________________________
Page 155 and 156:
___________________________________
Page 157 and 158:
___________________________________
Page 159 and 160:
( ) : : . - 5-1-I الاستفاد
Page 161 and 162:
: : : - - - /1 /2 مبادئ حل
Page 163 and 164:
: : : المرحلة الخامسة
Page 165 and 166:
- قيام مستخدمي المخ
Page 167 and 168:
15 : /1 - - - عوامل نجاح
Page 169 and 170:
: : - - - - المرحلة الثا
Page 171 and 172:
الشكل رقم : (01) مراحل
Page 173 and 174:
___________________________________
Page 175 and 176:
___________________________________
Page 177 and 178:
___________________________________
Page 179 and 180:
___________________________________
Page 181 and 182:
___________________________________
Page 183 and 184:
___________________________________
Page 185 and 186:
___________________________________
Page 187 and 188:
___________________________________
Page 189 and 190:
___________________________________
Page 191 and 192:
___________________________________
Page 193 and 194:
___________________________________
Page 195 and 196:
تيال __________________________
Page 197 and 198:
___________________________________
Page 199 and 200:
___________________________________
Page 201 and 202:
___________________________________
Page 203 and 204:
___________________________________
Page 205 and 206:
___________________________________
Page 207 and 208:
م-‏ ص،‏ ص،‏ ص،‏ ص،
Page 209 and 210:
___________________________________
Page 211 and 212:
___________________________________
Page 213 and 214:
___________________________________
Page 215 and 216:
___________________________________
Page 217 and 218:
___________________________________
Page 219 and 220:
___________________________________
Page 221 and 222:
___________________________________
Page 223 and 224:
___________________________________
Page 225 and 226:
___________________________________
Page 227 and 228:
___________________________________
Page 229 and 230:
___________________________________
show all

El-BAHITH REVIEW Number 06 _ University Of Ouargla Algeria

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?