El-BAHITH REVIEW Number 06 _ University Of Ouargla Algeria

More documents

Recommendations

Info

_____________________________________________________________________________________________________________________________________ عدد - مجلة الباحث 2008 / <strong>06</strong> - - حالة حيازة المؤسسة لاستثمارات مستعملة لكنها منعزلة عن عوامل الإنتاج الأخرى:‏ تثير هذه الحالة مسألة الارتباط بين الاستثمار الجديد و النمو الداخلي،‏ صحيح أن حيازة استثمارات جديدة يعد نموا ً داخليا ً،‏ لكن أثبت الواقع أن المؤسسة قد تتحصل في بعض الأحيان على استثمارات مستعملة تفوق في مستواها التقني حيازا لاسثمار جديد،‏ و عليه فإن حيازة المؤسسة لاستثمارات مستعملة المنعزلة عن عوامل الإنتاج الأخرى الضرورية لعملية الإنتاج تعتبر نموا ً داخليا ً؛ حالة لجوء المؤسسة إلى عقود الإيجار:‏ حصول المؤسسة على استثمارات في إطار عقود الإيجار مع مؤسسة أخرى لا يعتبر نموا ً خارجيا ً رغم استعانة المؤسسة بعناصر خارجية لأن له نفس التأثير على القدرة الإنتاجية للمؤسسة الذي تحدثه حيازة استثمارات جديدة أو مستعملة منعزلة عن عوامل الإنتاج الأخرى،‏ و عليه فإن الارتفاع في حجم الاستثمارات الناتج عن عقود الإيجار أو عقود المناولة يعتبر نموا ً داخليا ً.‏ و عليه نستنتج أن النمو الداخلي للمؤسسة يكون نتيجة لإنشاء أو حيازة الاستثمارات التي لا تكون جاهزة للإنتاج إلا إذا أدمجت مع العناصر الضرورية لذلك كاليد العاملة و التهيئة التقنية و الاستهلاكات الوسيطية....إلخ،‏ إذن فمعيار التفرقة بينه و بين النمو الخارجي لا يتعلق بحالة الاستثمار بقدر ما يتعلق بجاهزية الاستثمار للاستغلال،‏ فإذا قامت المؤسسة بحيازة استثمارات في وضع التشغيل تكون عندها الحيازة نموا ً خارجيا ً إما إن تمت الحيازة على وحدة إنتاجية مهيأة بشكل جزئي للنشاط فذلك يعد نموا ً داخليا ً.‏ -2-2-1 معيار وجود الشركاء:‏ اعتبر بعض الباحثون في تعريفهم للنمو الخارجي أن الخاصية الرئيسية لهذا النمط من النمو هو وجود شريك خارجي فلتحقيق النمو الخارجي عن طريق الاندماج أو الابتلاع أو تولي السيطرة تحتاج المؤسسة إلى شريك واحد على الأقل،‏ فهل ذلك يعني أن النمو الداخلي لا يحتاج في تحقيقه لشريك خارجي؟ الإجابة عن هذا السؤال تعيدنا إلى تعريف إستراتيجية النمو بشكل عام،‏ فكل استراتيجيات النمو تنفذ بمشاركة خارجية لكن طبيعة الشريك و طبيعة العملية تتغير من نمط لآخر،‏ فالنمو الداخلي للمؤسسة يحتاج إلى عمليات الحيازة التي تتم مع مؤسسات لاقتناء أو كراء وسائل الإنتاج المستعملة والمنعزلة عن باقي العوامل الأخرى،‏ كما تتعامل مع المؤسسات التجارية أو الصناعية لحيازة أو كراء وسائل إنتاج جديدة الحصول على المواد و مستلزمات الإنتاج،‏ كما تتعامل المؤسسة مع شركاء خارجيين في إطار عقود المناولة لتوظيف اليد العاملة والحصول على مختلف الخدمات الضرورية.‏ نقطة الاختلاف في طبيعة الشريك بين النمو الداخلي و النمو الخارجي أن عمليات هذه الأخيرة كالاندماج أو الابتلاع لا تتم إلا بموافقة المالكين ‏(الشركاء)‏ لأن انتقال ملكية المؤسسة يغير من وضعيتهم و يفقدهم استقلاليتهم لحساب المؤسسة الم ُحق ِّقة للنمو و هو بمثابة عملية استثنائية تحتاج إلى موافقة الجميع،‏ في حين أن عقود المناولة التي تتم في ظل النمو الداخلي لا تحتاج مثلا ً إلى عقد جمعية عامة استثنائية للتصويت على إجرائها أو رفضها.‏ و عليه نستنتج مما سبق أن وجود الشريك في عمليات النمو لا يعتبر معيارا ً للتفرقة بين النمو الداخلي و النمو الخارجي.‏ -3-1 -1-3-1 التعريف المعتمد للنمو الداخلي و النمو الخارجي:‏ التعريف المعتمد للنمو الداخلي:‏ بعد النقاشات التي أثيرت حول المفهومين توصل المهتمة بنمو المؤسسات،‏ حيث عرف النمو الداخلي على أنه اندماج مع باقي عوامل الإنتاج الضرورية لتحقيق المخرجات».‏ R.Paturel (1981) » 17 إلى اعتماد تعريف للنمو الداخلي شك ّل مرجعية للدراسات حيازة أو إنشاء المؤسسة لأصول غير جاهزة للإنتاج لأا تحتاج إلى - 37 -
_______________________________________________________________________________________ محاولة ضبط مفهومي النمو الداخلي و النمو الخارجي للمؤسسة كمنطلق للمفاضلة بينهما و عليه فالنمو الداخلي يتعلق بحيازة الأصول المنفصلة عن مكملات العملية الإنتاجية كاليد العاملة و العلاقات التنظيمية الموجودة على مستوى المؤسسة،‏ إذن فالحيازة هنا تخص وسائل الإنتاج المنفصلة غير المدمجة و غير الم ُنظ َّمة ، كما يمكن أن تكون من صنع المؤسسة ذاا ‏(إنتاج المؤسسة لذاا)‏ أو قادمة من خارج المؤسسة في شكل حيازة لوسائل جديدة أو مستعملة ‏(آلات،‏ عقارات،‏ منقولات،‏ استثمارات معنوية...إلخ)‏ تمزج مع ما تملكه المؤسسة من إمكانيات لتحقيق النمو في النشاط.‏ 18 بعد الوصول إلى تعريف معتمد للنمو الداخلي كان لا بد من استخراج الخصائص التي تميزه عن النمو الخارجي و ذلك لضبط الحدود التي تفصل بين المفهومين و الذي يشكل أساسا ً لعملية المفاضلة بين الخيارين الإستراتيجيين،‏ و سنعتمد في ذلك على تحديد بعض الحالات التي قد تبدوا في بعض الأحيان على أا عمليات نمو خارجي والتي نذكر منها:‏ حيازة المؤسسة لعلامة تجارية لمؤسسة أخرى تعتبر نموا ً داخليا ً،‏ ذلك لأا تعتبر استثمارا ً معنويا ً منفصلا ً عن باقي الوظائف الأخرى الضرورية لإحداث الأثر التجاري للعلامة كعمليات التصميم و الإنتاج والتسويق....إلخ؛ حيازة براءة اختراع بغرض ممارسة أنشطة جديدة والتي تتطلب كذلك المزج مع عوامل الإنتاج التي تملكها المؤسسة أو التي تود حيازا بشكل منفصل تعد نموا ً داخليا ً؛ يعد نموا ً داخليا ً و ذلك لأن عملية الإنشاء تتم عن طريق الربط إنشاء المؤسسة والتنسيق بين عوامل إنتاج قد تم حيازا بشكل منفصل،‏ كما أن الفرع يعتمد في بدايته على خبرة المؤسسة و قدراا الإنتاجية في مجال النشاط؛ الإرتفاع في معدل المساهمة في مؤسسة أخرى تقع تحت سيطرة و إدارة المؤسسة يعتبر نموا ً داخليا ً،‏ لأن المؤسسة الأم لم تستفد من سيطرة اضافية على عوامل الإنتاج المرتبطة فيما بينها جراء هذه العملية.‏ 19 لفرع جديد nihilo) 20 (La création ex - - - - -2-3-1 التعريف المعتمد للنمو الخارجي:‏ تصوره السابق للنمو الخارجي و جاء بالتعريف التالي:‏ ‏«هو تلك العملية التي بموجبها تنمو الوحدة صحح الاقتصادية بحيازا ‏(أو هيمنتها)‏ على وسائل الإنتاج الموجودة و في وضعية التشغيل»‏ بنفس المنطق كان قد سبقاه في هذا التعديل و عرفا النمو الخارجي على أنه » شكل من أشكال النمو داخل أو خارج القطاع يأخذ شكل الحيازة للأصول الموجودة و الم ُشغلة».‏ P .Taron ، و 21 » 22 Y.Morvan (1991) et F .Vincent (1979) من استخدام متغير القطاع لتحديد هذا المفهوم النمو الخارجي يتحق ّق بحيازة الأصول و تمك ّن الموجودة و التي لا تحدث أي تأثير مباشر على الطاقة الإنتاجية للقطاع»‏ ، ذلك لأن الحيازة في عمليات النمو الخارجي لا تمثل سوى انتقال للموارد من مؤسسة لأخرى في نفس القطاع،‏ و هذا بطبيعة الحال لا يؤدي إلى ارتفاع مباشر في الطاقة الإنتاجية موع المؤسسات العاملة فيه،‏ على عكس النمو الداخلي الذي يترجم في شكل زيادة فعلية في الإنتاج داخل القطاع.‏ 23 A.Labourdette(1989) إلى التعريف التالي:‏ بعد دراسة نقدية شملت مجموعة كبيرة من التعاريف التي تعرضت للنمو الخارجي،‏ وصل ‏«يعرف النمو الخارجي بعمليات الحيازة المباشرة،‏ الجزئية أو الكلية،‏ لمؤسسة أو فرع ‏(عن طريق الابتلاع مثلا ً)،‏ أو الحيازة غير المباشرة عن طريق السيطرة على مؤسسة أخرى بامتلاك المؤسسة لحصة هامة من رأسمالها يكفي لتولي السيطرة عليها و إدارا أو السيطرة دون مساهمة مباشرة و ذلك بواسطة وسيط مالي ‏(الشركات القابضة،‏ صناديق الاستثمار الوكالات المالية ‏...إلخ)،‏ أو بواسطة مؤسسة أخرى تقع تحت سيطرة وإدارة المؤسسة،‏ و ذلك على مجموعة من عوامل الإنتاج المرتبطة فيما بينها بعلاقات تنظيمية داخلية و لها القدرة على الإنتاج و/أو تقديم الخدمات و تستحوذ على حصة سوقية».‏ (La R.Paturel (1990) prise de participation avec contrôle) 24 - 38 -
Page 1: 2008 6 2002 -1990 2005 1970
Page 5: مجلة الباحث - دورية
Page 9 and 10: مجلة الباحث - العدد
Page 11 and 12: ___________________________________
Page 13 and 14: ___________________________________
Page 15 and 16: ___________________________________
Page 17 and 18: ___________________________________
Page 19 and 20: ___________________________________
Page 21 and 22: ___________________________________
Page 23 and 24: ___________________________________
Page 25 and 26: 2008 / 06 مجلة الباحث -
Page 27 and 28: ___________________________________
Page 29 and 30: ___________________________________
Page 31 and 32: 2008 / 06 مجلة الباحث -
Page 33 and 34: ___________________________________
Page 35 and 36: ___________________________________
Page 37: ___________________________________
Page 41 and 42: ___________________________________
Page 43 and 44: ___________________________________
Page 45 and 46: ___________________________________
Page 47 and 48: فعر ____________________________
Page 49 and 50: ___________________________________
Page 51 and 52: ___________________________________
Page 53 and 54: ___________________________________
Page 55 and 56: ؛‎7‎ _________________________
Page 57 and 58: ___________________________________
Page 59 and 60: ___________________________________
Page 61 and 62: ___________________________________
Page 63 and 64: ___________________________________
Page 65 and 66: ___________________________________
Page 67 and 68: ___________________________________
Page 69 and 70: مجلة الباحث - عدد 2008
Page 83 and 84: ___________________________________
Page 85 and 86: ___________________________________
Page 87 and 88: ___________________________________
Page 89 and 90:
___________________________________
Page 91 and 92:
___________________________________
Page 93 and 94:
___________________________________
Page 95 and 96:
‏،ص/‏ _______________________
Page 97 and 98:
___________________________________
Page 99 and 100:
___________________________________
Page 101 and 102:
___________________________________
Page 103 and 104:
___________________________________
Page 105 and 106:
___________________________________
Page 107 and 108:
___________________________________
Page 109 and 110:
___________________________________
Page 111 and 112:
فسو ____________________________
Page 113 and 114:
___________________________________
Page 115 and 116:
___________________________________
Page 117 and 118:
___________________________________
Page 119 and 120:
___________________________________
Page 121 and 122:
___________________________________
Page 123 and 124:
مجلة الباحث - عدد 2008
Page 125 and 126:
Page 127 and 128:
___________________________________
Page 129 and 130:
___________________________________
Page 131 and 132:
___________________________________
Page 133 and 134:
___________________________________
Page 135 and 136:
___________________________________
Page 137 and 138:
___________________________________
Page 139 and 140:
Page 141 and 142:
___________________________________
Page 143 and 144:
___________________________________
Page 145 and 146:
___________________________________
Page 147 and 148:
___________________________________
Page 149 and 150:
ييل ____________________________
Page 151 and 152:
___________________________________
Page 153 and 154:
___________________________________
Page 155 and 156:
___________________________________
Page 157 and 158:
___________________________________
Page 159 and 160:
( ) : : . - 5-1-I الاستفاد
Page 161 and 162:
: : : - - - /1 /2 مبادئ حل
Page 163 and 164:
: : : المرحلة الخامسة
Page 165 and 166:
- قيام مستخدمي المخ
Page 167 and 168:
15 : /1 - - - عوامل نجاح
Page 169 and 170:
: : - - - - المرحلة الثا
Page 171 and 172:
الشكل رقم : (01) مراحل
Page 173 and 174:
___________________________________
Page 175 and 176:
___________________________________
Page 177 and 178:
___________________________________
Page 179 and 180:
___________________________________
Page 181 and 182:
___________________________________
Page 183 and 184:
___________________________________
Page 185 and 186:
___________________________________
Page 187 and 188:
___________________________________
Page 189 and 190:
___________________________________
Page 191 and 192:
___________________________________
Page 193 and 194:
___________________________________
Page 195 and 196:
تيال __________________________
Page 197 and 198:
___________________________________
Page 199 and 200:
___________________________________
Page 201 and 202:
___________________________________
Page 203 and 204:
___________________________________
Page 205 and 206:
___________________________________
Page 207 and 208:
م-‏ ص،‏ ص،‏ ص،‏ ص،
Page 209 and 210:
___________________________________
Page 211 and 212:
___________________________________
Page 213 and 214:
___________________________________
Page 215 and 216:
___________________________________
Page 217 and 218:
___________________________________
Page 219 and 220:
___________________________________
Page 221 and 222:
___________________________________
Page 223 and 224:
___________________________________
Page 225 and 226:
___________________________________
Page 227 and 228:
___________________________________
Page 229 and 230:
___________________________________
show all

El-BAHITH REVIEW Number 06 _ University Of Ouargla Algeria

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?